La realidad es que no podemos quedarnos parados y las compañías se dividirán entre las proactivas, las reactivas y las que no sabrán qué hacer y se quedarán "ensimismadas" preguntándose quién tiene la culpa y esperando que todo vuelva a ser como antes.
¿Cómo podemos describir la situación actual? Palabras como impredecible, incertidumbre, dificultad extrema, nuevos desafíos, caminos inexplorados, disrupción…pueden ayudarnos.
La COVID-19 va a seguir entre nosotros, con rebrotes y miedo, idas y venidas, sustos y alegrías, por lo que tendremos que convivir con esta pandemia y todos los interrogantes sociales, políticos, sanitarios y económicos asociados… y salir reforzados…o vivos.
La realidad es que no podemos quedarnos parados y, en opinión de Juan Luis Fernández, las compañías se dividirán entre las proactivas, las reactivas y las que no sabrán qué hacer y se quedarán "ensimismadas" preguntándose quién tiene la culpa, y esperando que vuelva lo que teníamos antes.
El Liderazgo será puesto a prueba como nunca y los directivos necesitarán un elevado nivel de resiliencia, físico-mental-emocional para poder navegar inteligentemente, y tomar las decisiones adecuadas para aprovechar las nuevas oportunidades lo más rápido posible.
¿Cómo entonces me instalo en el presente, en "el aquí y ahora" y miro con valentía al miedo? La seguridad y la salud de todas las personas es ahora y más que nunca una prioridad y sólo con una actitud positiva, que sea realista con los nuevos problemas y dificultades, se podrá enfocar y alinear a todo el equipo en la búsqueda de las nuevas soluciones.
La historia mostrará que este período (2020-25) habrá sido, indefectiblemente, un tiempo de oportunidades para aprender y para cambiar. Por eso, las decisiones que tomen ahora los Directivos y Mandos determinarán la trayectoria y futuro de las organizaciones, no sólo durante los próximos meses, sino durante los próximos años. Y quien sabe si incidirán en la supervivencia de la compañía.
No es tiempo de jefes "pegados al proceso", excelentes maestros de la gestión diaria y que lo único que aportan es la visión de "espejo retrovisor", que tan buena es para "ver dónde meto la tijera" y recorto costes y así lograr el aplauso y la aprobación de mi Director General.
Necesitamos Directivos que rompan con la clásica "verticalización y disciplina organizativa" y, poniendo a las personas (porque esto de los clientes y empleados va de personas) en el centro. Y sean capaces de inspirar y motivar positivamente para transformar y cambiar hacia un mundo mejor.
Esta epidemia está sacando a relucir la enorme importancia de poner la Dignidad Humana en primer lugar y, entre otras cosas, hemos observado que las personas se han unido entre sí para apoyarse dentro con los compañeros, con los clientes y con su comunidad de forma que nunca pensaron que sería posible.
Ahora es el momento para que los líderes y sus equipos reflexionen sobre cuáles son los principios culturales esenciales y aplicar un marco de cambio para que todas estas mejoras que han aplicado en estos últimos meses puedan mantenerse en el tiempo. Porque hay mucha verdad en esta manida expresión: "muchas iniciativas han venido para quedarse".
Si estás buscando algunos ingredientes para ser un Líder Resiliente,
aquí te señalo de forma breve y sencilla ocho sencillos consejos que pueden
ayudarte a crecer en este nuevo entorno:
1. Focalízate en lo positivo. Por supuesto, hay que analizar con detenimiento la nueva realidad, pero enfatizando esas posibles ventanas de oportunidad, aunque es posible que tengamos que "cambiar el marco y limpiar el cristal" para no quedarnos en el debate de la negatividad e ir más allá.
2.
Acepta el conflicto abierto. Ahora más que nunca se necesita
valentía para romper con tabúes y con el pasado, aunque haya sido exitoso. Los
miedos y temores, además de esos egos que impiden reconocer que puede haber
otras vías que no sean las propias, deben estar en las discusiones de las
decisiones futuras.
3. Reconoce y gestiona tus emociones. ¿Qué te está impidiendo dar lo mejor de ti mismo y ocupa tu espacio mental frenándote y distrayéndote de lo que tu equipo necesita ahora más que nunca? En este viaje impredecible, no podemos ser esclavos de nuestros miedos y temores. En cambio, sí que te proponemos que abraces esas emociones positivas que encienden tu luz interior y te permiten ver en la noche más allá de las estrellas.
4.
El ejemplo ahora es todo. Identifica, comunica y prioriza tus valores. En un entorno
en el que "la estrategia va a ser táctica", lo único que nos marcará
una dirección sólida y robusta serán los valores. Ya no es tiempo, si es que lo
fue alguna vez, de postureo, superficialidad y sesiones de team building para
"pasarlo bien y desestresarnos ". La Autenticidad con mayúscula será
puesta a prueba cada día.
5.
Busca el soporte necesario. Sólo no llegarás a ninguna parte. La ciencia de la
resiliencia pone en un lugar privilegiado la importancia de la conexión. Los
líderes extraordinarios saben sacar partido de la empatía y la escucha activa.
Actúa construyendo redes de soporte y ayuda a los demás a afrontar con
seguridad un futuro que, como he apuntado anteriormente, se presenta muy
impredecible y convulso.
6. Alienta el corazón de tus colaboradores. La mejor forma de mirarse es … mirando a los demás. Es el momento de ser transparente y no esconder las emociones. Mostrase vulnerable sabiendo que lo verdaderamente importante del liderazgo es servir, y pagar generosamente con la moneda del elogio y el reconocimiento. Sólo así seremos capaces de crear entornos de confianza.
7. Persevera y no te rindas. La oportunidad para aprender en estos momentos para los líderes (y todos…) es enorme. Cada desafío, reto, problema, dificultad y "piedra en el camino" te puede ayudar a cambiar tu mentalidad, tus patrones de conducta y el proceso que tenías organizando para no desviarse. Y ahora cambiar de rumbo es casi obligado…
8.
Permite el Pensamiento crítico. La única forma de enfrentarse a la incertidumbre es tener equipos
con autonomía y sentido de la responsabilidad, con control y burocracias
limitadas. Los Líderes de éxito saben que lo que mueve una organización son los
propósitos y no las fidelidades basadas en el servilismo. El respeto, la
franqueza y el saber que nadie tiene el patrimonio de la verdad son las bases
de la innovación y la adaptación al cambio, que hoy es la supervivencia
Insight
El líder
resiliente debe saber mantener la arrogancia y la autocomplacencia a
raya y cimentar su autoestima en su capacidad de servir y dar juego a sus
colaboradores.
Recordar que la
resiliencia es un proceso que se construye cada día. Si hoy no has vencido,
levántate, sigue luchando, descansa e intenta hacerlo mejor la jornada
siguiente. No pretendamos recuperarnos y recuperar todo lo que se ha perdido
"en cuatro días". En esa práctica ennoblecedora del liderazgo iremos
realizando esa alquimia transformadora que hace que los valores se conviertan
en acciones, las visiones en realidades, los obstáculos y problemas en
innovaciones y nuevos caminos, los individualismos en solidaridad y los miedos
e inseguridades en alegría y esperanza.
¡Invierte en
Resiliencia, con mayúsculas tanto en ti mismo como en tus equipos y verás que
todo empezará a fluir en la dirección correcta!
Bibliografía
Juan Luis
Fernández. Director del programa Talent
Management: Dirección Estratégica del Talento de la UPF Barcelona School of
Management. Socio Fundador y Presidente Ejecutivo de Manum Consulting Group
