Atributos
que debe tener un Líder Inspiracional:
Para comprender de
mejor manera los atributos que debe tener un líder Inspiracional, los hemos
segmentado en 4 apartados:
1. Valores propios
- Auto-confianza: Cree en sí mismo y valora lo que hace.
- Integridad: Actúa, personal y
profesionalmente, desde sólidos criterios éticos, demostrando honradez y
honestidad. Trabaja por una tarea que le inspira.
- Transparencia: Está bien informado y comparte
su conocimiento y experiencia con el equipo.
- Lealtad: Se preocupa por sus
colaboradores y actúa apoyándoles tanto en las situaciones de éxito como
de fracaso.
2. Estrategia de la
compañía
- Conocimiento de la «Big Picture«: Tiene una visión global del entorno y la ubicación de la empresa en ese contexto, su estrategia y razón de ser.
- Evolución del mercado: Está al día de las últimas
tendencias del mercado, busca información en distintas fuentes internas y
externas. Tiene habilidad para advertir con prontitud y exactitud cambios
en el entorno que pueden impactar en la empresa.
3. Visión de negocio
- Proyección futura: Sopesa, con criterio propio,
alternativas de actuación, basándose en datos y evidencias y en
conocimiento y experiencias propios.
- Innovación: Genera nuevas
ideas y acoge las propuestas de su equipo. Cuestionan enfoques
tradicionales desde la observación del entorno y su experiencia.
4. Integración en el
equipo
- Aportación de información: Se muestra disponible al equipo
y envía mensajes claros a su equipo, compartiendo la información de que
dispone en cada momento.
- Asunción de fracasos: Toma decisiones de manera
consciente asumiendo las consecuencias de las mismas.
- «Low Profile» en el trato: Se muestra abierto a aprender de
su equipo y es humilde en cuanto a su conocimiento y experiencia y en las
relaciones que establece con sus colaboradores. Crea una conexión fuerte
con su equipo basada en la confianza y el respeto.
¿Cómo
afecta la figura del líder inspirador a la compañía?
Proporciona
una visión inspiradora y un alineamiento con la estrategia de la organización.
El líder inspirador debe imaginar
el futuro y hacer que los demás crean que es posible llegar hasta él,
transmitiendo claridad en la dirección e inspirando a las personas a lograr más
de lo que podrían imaginar. El objetivo es lograr que las personas estén
emocionalmente comprometidas, respondiendo a la pregunta de : «What’s
in it for me?».
Ayuda a
las personas a relacionar los objetivos de la organización con los objetivos
personales.Los profesionales
con talento son un ingrediente fundamental para el éxito de la organización y
tienen que ser capaces de liderarse a sí mismos hacia el éxito.
La tarea del líder inspirador consistirá en proporcionar una alineación estratégica y formar a su equipo para convertirlos a su vez en líderes eficaces.
Analiza
oportunidades y fomento de la creatividad. El líder inspirador hace hincapié en
las oportunidades, no en los problemas. Anima a sus colaboradores a cuestionar
los supuestos, recompense las contribuciones individuales y colectivas y
celebra el éxito.
El líder inspirador crea un clima que fomente la creación de ideas. La experimentación es un proceso de ensayo y error y la clave para el descubrimiento de nuevas soluciones.
Involucra
a las personas, fortalece la confianza de los equipos y pone en práctica el
«Crowdsourcing». El
líder inspirador formulará objetivos ambiciosos involucrando a los
colaboradores en el proceso de toma de decisiones, creando confianza y
facilitando la autonomía y la capacidad decisoria.
Las decisiones y las tareas se realizan desde una filosofía de «Crowdsourcing (*)» donde la participación se convierte en la palanca de gestión de los equipos.
Forma y
capacita a los equipos. Un
líder inspirador debe formar a sus equipos para mejorar su capacidad de
aprendizaje y rendimiento. El «coaching» es la clave para liberar el potencial
de su organización, ayudando a las personas a crecer y lograr más.
Promueve
el trabajo en equipo y gestiona la diversidad. La diversidad de pensamiento,
percepción, formación y experiencia permiten potenciar la creatividad y la
innovación. Un líder inspirador deberá construir y capacitar equipos
interdisciplinarios, fomentando el respeto y la tolerancia hacia la diversidad
e invitando a personas de diferentes disciplinas y culturas para lograr avances
creativos.
Fomenta
la asunción de riesgos. El
líder inspirador propone retos y trata los fracasos como oportunidades de
aprendizaje, desarrollando una tolerancia a errores y proporcionando a las
personas la libertad de fracasar, aprender de los fracasos, y empezar de nuevo.
Algunos ejemplos de
Líderes Inspiradores:
Steve Jobs (Fundador
de Apple)
Steven Paul Jobs (San
Francisco, California, 24 de febrero de 1955 – Palo Alto, California, 5 de
octubre de2011), fue un empresario y magnate de los negocios del sector
informático y de la industria del entretenimiento estadounidense.
Fue cofundador y
presidente ejecutivo de Apple Inc. y máximo accionista individual de The
WaltDisney Company.
Steve Jobs, poseía un
carisma forjado a base de energía,pasión, visión y capacidad comunicar y
emocionar.
El discurso en la
universidad de Stanford fue una de sus intervenciones más destacadas:
Richard Branson
(Fundador de Virgin Group)
Sir Richard Charles
Nicholas Branson (nacido el 18 dejulio de 1950), es un magnate de negocios inglés;
conocido por su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group.
Branson fundó su primera empresa a los 16 años, cuando publicó una revista llamada
Student. En 1972, abrió la cadena de tiendas de discos Virgin Records, y
posteriormente, creó Virgin Atlantic Airways.
Branson escribió en
su autobiografía de la decisión de iniciar una compañía aérea:
«Mi interés en la
vida viene de mi enorme establecimiento,al parecer inalcanzable y tratando de
elevarse por encima de los problemas … desde la perspectiva de querer vivir la
vida al máximo, sentía que yo lo tenía que intentar».
Entrevista revista
Forbes:
Insight
Atributos del Líder Inspirador:
¿Cómo puedo darme cuenta si soy un Líder Inspirador?
Con el objetivo de poder dar guía
a los comportamientos y actitudes que tiene los Líderes Inspiradores, te invito
a contestar de manera honesta y con rigor las siguientes preguntas:
¿Transmito con
claridad la visión de la empresa, inspirando a las personas a lograr
alcanzarla?
¿Facilito que las personas puedan relacionar los objetivos de la organización con los objetivos personales?
¿Fomento la creatividad, promoviendo una cultura de innovación?
¿Contribuyo a la creación de un clima empresarial que fomente la experimentación y la creación de ideas?
¿Pongo en práctica el «crowdsourcing», favoreciendo la participación y la transparencia en la toma de decisiones?
¿Practico el «coaching» con mis equipos para mejorar su capacidad de aprendizaje y su rendimiento?
¿Fomento el respeto y la tolerancia hacia la diversidad, formando equipos con personas de diferentes disciplinas y culturas?
¿Transmito entusiasmo por los objetivos logrados y los que están por lograr?
¿Propongo retos, tratando los fracasos como oportunidades de aprendizaje?
¿Contribuyo a la creación de un ambiente distendido en el ámbito laboral, que permita a las personas divertirse y crear cosas nuevas?
Bibliografía
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