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La importancia de un
Liderazgo Efectivo en cualquier empresa
Las organizaciones dependen del liderazgo para crecer y perdurar en el
tiempo, por ello, un buen líder debe reunir cuatro condiciones:
·
Compromiso con la
misión
·
Comunicación de la
visión
·
Confianza en sí mismo
·
Integridad personal
El líder también debe cumplir con diversas habilidades, entre
las que destacamos:
·
Logro de resultados
·
Desarrollo de
colaboradores
·
Comunicación asertiva
·
Inteligencia emocional
·
Creación de relaciones
significativas
·
Gestión efectiva que lo guíe en la buena toma de
sus decisiones.
·
Capacidad de
integración, es
decir hacer que los miembros de su organización sumen sus talentos y
esfuerzos para contribuir al logro de un objetivo común.
·
Congruencia
·
Credibilidad
·
Convicción
Algunas ventajas que puede obtener al aplicar un liderazgo
efectivo dentro de su organización es facilitar el desarrollo
de buenas relaciones laborales y con ello la mejora del clima organizacional, una
comunicación asertiva influye en el desempeño de los empleados aumentando su
productividad, promueve la estructuración y ejecución de
tareas de una manera clara y precisa, genera motivación
constante y promueve el crecimiento personal, intelectual, organizacional e
incluso social, en otras palabras un buen líder participa
activamente en el desarrollo de su personal.
Por ello, el ejercicio de un liderazgo efectivo es vital para la
supervivencia de cualquier empresa.
El líder es quien hace que la organización esté alineada hacia un
mismo objetivo, es quien motiva y desarrolla a los equipos de trabajo que la
integran.
Actualizarse en temas de liderazgo facilita el manejo de los nuevos desafíos gerenciales los cuales se traducen en la incorporación de nuevas formas de pensar, sentir y hacer, ya sea porque los equipos hoy en día son multigeneracionales o porque el uso de la tecnología ha cambiado nuestra forma de comunicarnos e incluso por los retos a los que nos hemos enfrentado con la pandemia.
Prácticas de liderazgo efectivo
Desafía el proceso: El desarrollo de la robustez psicológica
ANSIEDAD – CAMBIO BAJO CONTROL – ABURRIMIENTO
Riesgo e incertidumbre el APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
HABILIDAD Y CONFIANZA ALTO
1.
El líder
robusto psicológicamente.
Sentimiento de control, compromiso alto, creencia en el desarrollo
personal.
2.
Desarrollo de
una atmósfera de robustez psicológica:
·
Asignación
tareas desafiantes, pero de acuerdo a habilidades y experiencias.
·
Desarrollo
compromiso (mas recompensas que castigos).
·
Desarrollo de
actitudes positivas frente al cambio (el cambio como oportunidad)
Desarrollo de robustez psicológica.
La gestión del tiempo. Principales obstáculos
1.
Dificultad
para decir no.
2.
Falta de
autodisciplina.
3.
Falta de
conciencia de la “gestión del tiempo” en la organización.
4.
Falta de
empleados competentes.
5.
Burocracia
excesiva.
6.
Utilización
incorrecta de personal administrativo.
7.
Tendencia a
centralizar y no a delegar.
1.
Selección de
miembros clave del equipo directivo.
2.
Elaboración
de (estratégico, inversiones, táctico).
3.
Establecimiento
de relaciones (gestión stakeholders).
4.
Revisión de
planes.
5.
Decisiones
relacionadas con el sistema de control (MCS): gobierno corporativo
Grupo Porcentaje de asuntos que compiten por el
tiempo del directivo
Porcentaje de tiempo a dedicar a cada grupo
Asignación tiempo según principio de Pareto
Desarrollo de robustez psicológica.
La gestión del tiempo. Principales obstáculos
Desafía el proceso
El desarrollo de la robustez psicológica.
Conclusiones:
1.
No se puede
liderar SI NO SE ES ROBUSTO PSICOLOGICAMENTE. Nadie seguirá a alguien indeciso
o que rehúye situaciones estresantes.
2.
Incluso si
los líderes son robustos nadie les seguirá si no crean un ATMÓSFERA DE ROBUSTEZ
PSICOLÓGICA. Nadie persistirá en un clima de tensión y estrés.
Insight
En
conclusión, el liderazgo es una forma de ser, pues el líder se va
formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los
valores fundamentales del ser humano.
“Los seguidores necesitan creer que
pueden vencer la adversidad para poder aceptar el reto del cambio.”
Bibliografía
Marbella Sanchez
M.Csikszentmihalyi
I.S. Csikszentmihalyi
