Crear buenos hábitos conduce al liderazgo
efectivo
De los atributos del liderazgo, 70% se
desarrollan a lo largo de la vida, mientras que solo 30% son innatas.
¿Qué hace a un líder exitoso?, ¿su dedicación
al trabajo?, ¿la forma de relacionarse o trabajar?
Todo influye, pero hay algo relevante que
pocas veces se toma en cuenta: los hábitos que la persona tenga, tanto para su
vida laboral como personal.
Ser líder no es una tarea sencilla, pues se
requiere de habilidades, dedicación y firmeza en las decisiones, entre otras
cualidades, que no surgen de un día para otro, y aunque en unos casos se nace
con algunas, se deben aprender a desarrollar porque a diferencia de lo que se
puede creer “el líder se hace” día a día.
Martin Lanik, autor del libro Los hábitos del Líder, explica que, de los atributos del liderazgo, 70%son habilidades que se desarrollan a lo largo de la vida, mientras que solo 30% son innatas.
De ahí la
importancia de tener buenos hábitos, pues estos permitirán desarrollar las
aptitudes que conduzcan al éxito.
“Para los grandes líderes, aun las habilidades aprendidas pueden convertirse en hábitos.
Cualquiera puede recurrir a los
grandes líderes como modelos de comportamiento y desarrollar los mismos hábitos
si aprende de ellos.
La mejor manera de convertirse en líder es hacer que esos hábitos sean instintivos; conviértalos en respuestas espontáneas a las acciones estándar”, dice en su libro.
Llegar a la automaticidad
Lanik explica que un líder completo debe
interiorizar las habilidades de liderazgo como hábitos porque con el tiempo
requerirán menos pensamiento, se volverán más naturales y se dominarán hasta
lograr la automaticidad, la capacidad de centrarse en una tarea sin tener que
centrarse en todos los detalles.
“Si la gente no está genuinamente motivada
para cambiar, entonces no estará motivada para poner el esfuerzo necesario para
hacer que el cambio suceda.
Para convertirse en un líder digno, se debe
convertir las habilidades de liderazgo aprendidas en hábitos”.
Los hábitos
En el mundo existen millones de hábitos,
algunos que se pueden adoptar a diferentes circunstancias, pero para
convertirse en un líder exitoso, qué se requiere?
Lanik explica que las principales habilidades en la que los líderes deben trabajar se dividen en dos categorías: completar tareas y enfocarse en la gente.
Del lado de las tareas, encontramos todas las actividades laborales, por ejemplo, planificación y ejecución, en donde se debe aprender a priorizar tareas, organizar el trabajo y delegar.
Asimismo, está el resolver problemas y tomar
decisiones, donde los líderes deben saber analizar la información y pensar en
soluciones enfocándose en los clientes.
Finalmente hay que saber “vender” la visión
del cambio y aprender a gestionar el riesgo.
Al hablar de la gente, lo primordial es la persuasión e influencia, lograr superar la resistencia individual y negociar bien en pro de los demás.
Para esto, se puede comenzar con prever cómo la gente
responderá a sus planes o conceptos; usar preguntas para ahondar en sus
reacciones; dirigir la conversación a las causas de fondo y no solo los
síntomas; y motivar a la gente a expresar cualquier inconformidad o comentario
que tengan.
Con los colaboradores se debe trabajar en empoderar, actuar como mentor, entrenador y saber construir el espíritu de trabajo.
A diferencia de los jefes, los líderes son los que mueven montañas sin decir qué hacer, inspiran y motivan a hacerlo, se les sigue por convicción, lo que se logra trabajando con sentido humano.
"La idea es que los miembros
de su equipo lo apoyen y sigan su ejemplo por su propia voluntad”.
En un nivel personal, el líder debe trabajar
en la escucha activa, comunicarse con claridad, hablar con carisma, construir
relaciones sanas y mostrar cariño y gratitud por lo que las personas hacen por
la organización.
“La gente asume que los líderes
automáticamente tienen influencia debido a sus posiciones corporativas. Ese no
es el caso. Los líderes que adoptan una postura autoritaria y ordenan al personal
que los rodea son líderes terribles que pueden carecer de influencia. Si no
puede influir en ellos de manera positiva, el liderazgo será doloroso para
usted y para ellos”
¿Cómo conseguir un buen liderazgo efectivo?
Para poder llegar a un buen liderazgo efectivo, es necesario que el líder
posea ciertas características o destrezas.
Inteligencia. Para poder diseñar las estrategias necesarias a llevar a cabo, un buen líder necesita ser inteligente.
Integridad. Si una persona no es íntegra nunca podrá ser un buen líder efectivo.
Poder de convencimiento. Gracias a esto conseguirás que tu equipo siga tus directrices.
Imparcialidad. Te dará la capacidad de aceptar distintas opiniones y así poder valorar la mejor para el proyecto.
Innovación. Es fundamental mantenerse al día y en constaste búsqueda de nuevas estrategias y procesos.
Poder de comunicación. El resto del equipo debe entender tus instrucciones. Transmitir bien es importante, pero también, saber escuchar y comprender lo que te dicen.
Promover el trabajo en equipo. Trabajando en equipo las cosas se hacen mejor, se aportan ideas, se ayudan unos a otros.
Entusiasmo. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder.
Insight
Un líder es una persona que destaca y es respetada dentro de una
organización.
Un liderazgo efectivo es aquel que logra resultados a base de construir
diseñando y poniendo en práctica proyectos dirigidos al crecimiento de la
organización.
A diferencia de un líder, un líder efectivo, no busca su éxito personal si no que toma las riendas de la situación y la conduce a buen puerto.
Para ello hace que otras personas participen y trabajen en el proyecto, puesto que el fin es el éxito de la organización.
Finalmente, el liderazgo efectivo debe propiciar el empuje necesario para poder eliminar el miedo a alcanzar la mejora de los resultados de la organización.
Bibliografía
AMASFAC
