¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXIII)

 

Para que un equipo sea exitoso debe estar liderado por una persona que sepa implementar las medidas y exigencias de rendimiento profesional según el momento.

Pero las claves del liderazgo consisten en algo más que gestionar equipos y conseguir resultados.

Promover el liderazgo empresarial te ayuda a conseguir unos trabajadores motivados y, por lo tanto, que la productividad de tu negocio mejore.

¿Cuáles son las claves del liderazgo para gestionar a un equipo?

 

·         Anticipar situaciones. Un líder debe ser capaz de adaptarse de manera rápida a las nuevas situaciones.

Para que el liderazgo directivo de un equipo sea efectivo, su líder debe prevenir riesgos y detectar las oportunidades para conseguir los objetivos tanto a corto como a largo plazo.

 

·         Gestionar el talento. La motivación del equipo es clave para alcanzar los objetivos propuestos.

Para ello, un buen líder debe conocer los retos del puesto y el rol de cada trabajador, para hacerlos formar parte indispensable del equipo y retener así el talento.

 

·         Pensar en global. Más allá de los objetivos de retorno de la inversión, la clave está en comprender el contexto general de la compañía.

De esta manera, el directivo capaz de pensar y ejecutar la consecución de resultados con un rendimiento global, se convierte en una figura líder imprescindible.

 

·         Lidiar con las emociones. Ya no vale solo con predicar con el ejemplo. Una clave fundamental del liderazgo es aplicar la inteligencia emocional en el trabajo.

Saber escuchar, tener empatía, implicar a los trabajadores y tener cualidades sociales son algunas de las habilidades directivas para ser un buen líder.

 

·         Fomentar la colaboración. La capacidad de persuasión y de influir en los demás es un factor determinante para saber liderar un equipo.

Hablamos de un liderazgo participativo donde la confianza fluya y las responsabilidades recaigan sobre varias personas.

 

·         Formar parte del equipo. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito.

La productividad de todo el grupo depende de la inclusión de cada miembro como parte imprescindible para alcanzar los objetivos.

Motivar a cada uno para que forme parte del grupo y que no piense en los objetivos individuales es un reto que el líder debe abordar.

No hay duda de que el liderazgo es una de las capacidades claves en el mundo organizacional. Sin embargo, para ser un buen líder debemos desarrollar varias habilidades que lo conforman.

Zenger y Folkman, autores de comportamiento organizacional, hablan de las 5 competencias claves para ser un buen líder que son, a su vez, conformadas por sub-habilidades. Estas competencias deben ser vistas como bloques de construcción que se desarrollan entre sí. La competencia central es el carácter del individuo. No obstante, las cuatro competencias complementarias sostienen a la primera. Estas competencias son: las capacidades personales, el enfoque en los resultados, liderar el cambio organizacional y las habilidades interpersonales.

5 Competencias del liderazgo efectivo

Estas competencias del liderazgo son conformadas por 16 competencias diferenciales:

1. Carácter

·         Muestra alta integridad y honestidad.

2. Capacidades personales

·         Mejora sus habilidades profesionales constantemente.

·         Incentiva la resolución de conflictos y análisis de resultados.

·         Promueve la innovación.

·         Se desarrolla personalmente.

3. Enfoque en resultados

·         Conduce al equipo para el logro de resultados.

·         Establece metas extendidas.

·         Toma la iniciativa.

4. Habilidades interpersonales

·          Fomenta una excelente comunicación entre los miembros del equipo.

·         Inspira y motiva a otros.

·         Construye relaciones.

·         Desarrolla las relaciones existentes.

·         Promueve la colaboración y el trabajo en equipo.

5. Lidera el cambio organizacional

·         Desarrolla una perspectiva estratégica.

·         Aboga por el cambio.

·         Conecta al grupo con el mundo exterior

En definitiva, estas competencias deben vincularse para poder desarrollar un buen liderazgo.

Zegner y Folkman sugieren incentivar y trabajar en las fortalezas, antes de resolver las debilidades.

Posteriormente, el líder nivelará las competencias y trabajará tanto en las debilidades como en las fortalezas. Además, es clave recordar que no hay una manera única de liderazgo exitoso.

¿Cuándo trabajar en las habilidades de liderazgo?

Mientras más temprano se trabajen estas habilidades, más rápido se afianzarán. Asimismo, el individuo dispondrá de más tiempo en su carrera profesional para poner en práctica las competencias del líder y así mejorarlas.

Sin embargo, el manager promedio comienza el entrenamiento en liderazgo a los 42 años, casi 10 años después de estar a cargo de un equipo.

¿Cómo medir el liderazgo?

Zenger y Folkman sugieren que, para medir la efectividad de las competencias de liderazgo de un manager, se deben utilizar como factores los cambios implementados por el mismo.

De acuerdo a los autores, «la expresión máxima del liderazgo involucra el cambio».

Un buen líder, además, gestiona proyectos de manera efectiva, para mejorar el ambiente laboral y asegurarse que sus trabajadores estén bien.

 

Insight

¿Cómo medir el liderazgo?

Zenger y Folkman sugieren que, para medir la efectividad de las competencias de liderazgo de un manager, se deben utilizar como factores los cambios implementados por el mismo. De acuerdo a los autores, «la expresión máxima del liderazgo involucra el cambio».

Un buen líder, además, gestiona proyectos de manera efectiva, para mejorar el ambiente laboral y asegurarse que sus trabajadores estén bien

 

Bibliografía

Zenger y Folkman