¡Lidera Tu Liderazgo Carismático! (VIII)

 

El liderazgo carismático se refiere a la capacidad de un líder para inspirar y motivar a su equipo a través de una presencia magnética y una comunicación persuasiva.

Este estilo de liderazgo no solo implica gestionar equipos, sino crear una conexión emocional profunda que alinea a los empleados con la visión a largo plazo de la empresa.

Este enfoque puede ser decisivo para las organizaciones que buscan un cambio cultural profundo. 

Características clave del liderazgo carismático 

·         Comunicación inspiradora.  Más allá de dar directrices, los líderes carismáticos transmiten una visión que conecta emocionalmente con el equipo, utilizando narrativas que motivan y transforman desafíos en oportunidades.

·         Confianza en sí mismo. La seguridad en la toma de decisiones genera confianza y tranquilidad, lo que fomenta la estabilidad en el equipo.

·         Empatía y cercanía. Este tipo de líderes construyen relaciones auténticas con sus empleados, escucha sus preocupaciones, reconocen sus logros y muestran interés en su bienestar.

·         Visión a largo plazo. No solo están enfocado en las tareas inmediatas, sino que también piensa en cómo cada decisión afecta los objetivos de la organización. 

·         Capacidad de motivar e influir. Gracias a su pasión, contagia a los demás y logra que mantengan altos niveles de energía y productividad.

·         Adaptabilidad y resiliencia. En un entorno empresarial en constante transformación, es crucial contar con un liderazgo que mantenga la calma e inspire a los demás a seguir adelante, sin importar las dificultades que se presenten.

·         Capacidad para transmitir confianza. Su autenticidad y transparencia permite crear un ambiente en el que los empleados sacan provecho a sus capacidades.  

Ejemplos de liderazgo carismático en empresas exitosas 

Elon Musk -Tesla y SpaceX

Es un claro ejemplo de liderazgo carismático en acción. A lo largo de los años, ha demostrado su capacidad para inspirar a sus equipos a desafiar los límites de la tecnología y la innovación.

Musk no solo es reconocido por su visión de un mundo sostenible con vehículos eléctricos y la exploración espacial, sino también por su pasión y perseverancia, que lo ha convertido en una figura casi mítica en la industria tecnológica.  

Richard Branson – Virgin Group. 

Branson ha cultivado una imagen de líder cercano, accesible y disruptivo, siempre enfocado en el bienestar y la satisfacción de sus empleados.

Su estilo desenfadado y aventurero ha llevado a Virgin a transformarse en una de las marcas más reconocidas en el mundo, desde aerolíneas hasta música y telecomunicaciones. 

Oprah Winfrey – Harpo Productions. 

Winfrey ha sido una fuerza impulsora detrás del éxito de su empresa al mostrar una empatía y autenticidad que resuenan tanto con su equipo como con su audiencia.

Su habilidad para comunicarse y conectarse ha sido clave en el crecimiento de su imperio mediático, y su liderazgo ha servido de referencia para muchas mujeres en el mundo de los negocios. 

Steve Jobs – Apple

Su capacidad para inspirar, comunicar su visión y desafiar a su equipo a crear productos revolucionarios fue central en el renacimiento de Apple.

Jobs no solo era un visionario tecnológico, sino que también dominaba la habilidad de contar historias y generar entusiasmo en sus empleados y clientes. 

Indra Nooyi – PepsiCo

Durante su mandato, Nooyi impulsó cambios estratégicos que no solo fortalecieron el rendimiento financiero de PepsiCo, sino que también promovieron la sostenibilidad y el bienestar dentro de la empresa.

Su estilo caracterizado por la empatía y una comunicación clara y auténtica, le permitió ganarse el respeto de sus colegas y empleados.  

Tony Hsieh – Zappos

Su enfoque se centró en crear un entorno de trabajo donde la felicidad de los colaboradores era primordial, convencido de que la satisfacción interna llevaría a un mayor bienestar del cliente.

Su estilo transformó a Zappos en un referente global de servicio y cultura organizacional.  

Ventajas y desventajas del liderazgo carismático 

El liderazgo carismático puede ser extremadamente efectivo para impulsar la motivación y la productividad del equipo, pero también tiene sus desafíos: 

Ventajas 

1.     Cultura empresarial positiva: su energía y pasión por los objetivos contagian a los demás, motivando a los equipos a ir más allá de sus límites. En momentos de crisis o de grandes cambios, este tipo de persona es crucial para mantener el ánimo y el enfoque.

2.   Motivación y compromiso elevados: logra que todos los miembros de la organización se sientan parte de un propósito mayor, alineando a los equipos hacia una meta común y fomentando un sentido de pertenencia. 

Desventajas

1.     Dependencia excesiva del líder: si la figura se vuelve central para el funcionamiento del equipo, puede ser problemático si se retira de la empresa, generando una crisis de dirección o la pérdida de cohesión del equipo. 

2.   Riesgo de desgaste emocional: mantener una energía constante y un alto nivel de inspiración en todo momento es agotador para el líder, y en casos extremos lleva a un desgaste emocional.  

 

Insight

 

Aplicar el liderazgo carismático puede transformar no solo la moral del equipo, sino también su rendimiento.

Para implementar este estilo, enfócate en mejorar tu capacidad de comunicación inspiradora, empatía, y visión estratégica.

También es crucial trabajar en tu adaptabilidad y resiliencia para liderar en momentos de cambio y crisis. 

 

“Para liderar a la gente, camina tras ellos (Lao Tzu)”

El líder lo es porque tiene quien le reconoce y sigue, siendo un verdadero líder no quien hace lo que le place sustentado por el poder sino quien verdaderamente se preocupa por aquellos que lo han puesto donde está.

 

                                                                

Bibliografía

Camara de Madrid

¡Lidera Tu Liderazgo Carismático! (VII)

 

El liderazgo carismático es aquel que permite a quien lo ejerce motivar e inspirar al resto de personas de la organización, aunque no estén claras las causas que producen esa atracción.

Es ese ‘je ne sais quoi’ que dirían los franceses, que hace que algunos profesionales destaquen por su habilidad para que otros los sigan.

Pero, ¿en qué consiste el liderazgo carismático? ¿Es una cualidad innata o puede desarrollarse? En este segundo supuesto, ¿cómo se aprende carisma?

Concepto de liderazgo carismático

El concepto de liderazgo carismático se lo debemos al investigador Max Weber, quien en la década de los años 20 formuló una en la que diferenciaba tres modelo o estilos de liderazgo:

·         El líder tradicional, que llega al poder a través de un proceso jerárquico o por costumbre.

·         El líder legal, cuando su posición se basa en sus propios méritos o por la elección democrática de los compañeros.

·         El líder carismático, cuyo ascenso tiene su origen en la existencia de una serie de cualidades superiores que le atribuyen los demás.

Para Weber, carisma es “la cualidad de una personalidad individual en virtud de la cual es colocada aparte de los hombres ordinarios y que se le asume dotada con energías o cualidades superiores o excepcionales”.

En este sentido, según Suresh Kenkare, autora de “The Charismatic Leader”, el liderazgo carismático se entiende como “la capacidad de captar la atención y el compromiso de los demás sin ninguna causa objetiva”.

Por su parte, George A. Sparks, en su trabajo Charismatic leadership: Findings of an exploratory investigation of the techniques of influence, explica que “el líder carismático consigue que las personas se sientan inspiradas y actúen siguiendo las directrices y puntos de vista del primero, del mismo modo que el público ante un buen actor es capaz de creerse el papel que representa”.

Del don ‘divino’ a la cualidad moldeable

Como vemos en sus inicios, el liderazgo carismático es concebido como un don innato que poseen algunas personas, herencia de su origen etimológico del griego donde carisma es entendido como ‘regalo’.

No obstante, en las últimas décadas se ha empezado a cuestionar que el carisma sea una característica exclusiva de algunos ‘afortunados’, apareciendo estudios sobre la composición y desarrollo del liderazgo carismático.

En este sentido, los expertos en Liderazgo y Recursos Humanos Jack Zenger y Joseph Folkman han investigado el liderazgo carismático, llegando a la conclusión de que la capacidad para motivar e inspirar a otros es mejorable.

En concreto, los autores sometieron a 300 líderes a un periodo de aprendizaje durante un periodo de 18 a 24 meses de habilidades para inspirar y motivar, registrando una mejora de esta capacidad a nivel estadístico de 10 puntos porcentuales.

“Con la conciencia, los buenos comentarios y un plan de desarrollo, los líderes son definitivamente capaces de lograr una mejora significativa en la más importante de todas las competencias de liderazgo”, apunta Folkman en el artículo Everything Counts: The 6 Ways To Inspire and Motivate Top Performance.

Los seis perfiles del liderazgo carismático

Pero el trabajo de Zenger&Folkman ha ido más allá analizando también los rasgos de los 1.000 líderes con mayor puntuación en su capacidad para inspirar y motivar.

Sus estudios les han llevado a afirmar que “existen diferentes enfoques para inspirar en el liderazgo que van más allá del carisma y que la capacidad de inspirar y motivar a los demás es una habilidad conductual que cualquiera puede desarrollar”.  Por ejemplo, Warren Buffett y Oprah Winfrey son ejemplos de liderazgo carismático con estilos totalmente distintos.

En conclusión, los expertos han descubierto seis enfoques del liderazgo carismático:

·         Visionario: aquel líder que proporciona una imagen clara del futuro y es capaz de transferirla al equipo.

·         Conector: se trata de los perfiles que construyen relaciones personales positivas, a nivel individual y grupal, gracias a su escucha activa e inteligencia emocional.

·         Conductor: se refiere a aquellos profesionales que presentan una alta orientación hacia la consecución de objetivos, impulsando para ello el desempeño de los trabajadores y los equipos.

·         Ético: consiste en aquel líder que proporciona un poderoso modelo a seguir sobre cómo hacer las cosas correctas de la manera correcta.

·         Entusiasta: aquellos directivos que exudan pasión y energía sobre la organización, sus objetivos y el trabajo en sí mismo.

·         Experto: engloba a los líderes que ofrecen al equipo una sólida dirección técnica que proviene de una gran experiencia.

 

Cómo desarrollar un liderazgo carismático: consejos para mejorar tu liderazgo

Un buen liderazgo es esencial para garantizar el éxito de cualquier organización. Un líder carismático es aquel que posee la capacidad de influir y motivar a la gente, inspirar confianza en los demás y dirigir con eficacia dando ejemplo. Para desarrollar un estilo de liderazgo cordial, seguro y carismático, he aquí algunos consejos útiles.

Predica con el ejemplo

Como buen líder carismático, debes practicar lo que predicas. No hagas falsas promesas a tus empleados. Cumplir las promesas es imprescindible y, a cambio, esto genera la confianza de tus empleados.

Sé seguro de ti mismo

Sin duda, toda persona carismática tiene un enorme nivel de confianza en sí misma para influir y persuadir a una gran audiencia. Por tanto, tener confianza en uno mismo es un aspecto importante del liderazgo carismático.

Crea una visión

Como líder carismático, debes comunicar tu visión con entusiasmo. Debes pintar una imagen fascinante de hacia dónde llevas al equipo. Esto permitirá a tus seguidores comprender mejor el objetivo final.

Apasiónate

La pasión es una parte importante de un liderazgo eficaz. Es esencial tener entusiasmo y apasionarse por el resultado de tus acciones. Ser apasionado también motiva a otras personas, por lo que es más fácil inspirarlas y dirigirlas.

Mantente informado

Es importante que te mantengas informado sobre lo que ocurre en la empresa y en el sector, para saber mejor cuándo y cómo utilizar tus habilidades. Además, mantenerte informado te ayudará a comprender las tendencias actuales, lo que te permitirá tomar mejores decisiones.

Está abierto al aprendizaje

Para convertirte en un líder carismático, debes esforzarte siempre por superarte. Mejora constantemente tus habilidades para poder tomar mejores decisiones, enseñar con eficacia e inspirar confianza a los demás.

Ayuda a los demás a desarrollarse

Una de las características más importantes de un buen líder es la capacidad de escuchar las propuestas, ideas y opiniones de los demás y tenerlas en cuenta. Por tanto, escuchar es parte integrante de un liderazgo eficaz.

Fomenta el trabajo en equipo

Reconoce y aprecia los puntos fuertes individuales de tus compañeros de equipo. Enfatiza la importancia del trabajo en equipo y asegúrate de que tus compañeros de equipo sepan que estarás ahí para apoyarles y proporcionarles ayuda siempre que la necesiten.

Recompensa y Reconoce el Esfuerzo

Recompensa y reconoce cualquier aportación que hagan tus empleados, aunque sea una pequeña acción. Celebra incluso los pequeños éxitos y mejoras y da las gracias a todos los que han ayudado a conseguirlos.

Acepta el cambio

El cambio forma parte de la vida, y como líder debes saber cómo manejarlo. Como líder carismático, debes ser capaz de aceptar el cambio, por grande o pequeño que sea, y comunicarte con el equipo para asegurarte de que el cambio no les intimida.

 

Insight

 Ahora bien, como señalan los expertos, esa capacidad para inspirar o motivar del liderazgo carismático no es una habilidad que deba reservarse para las grandes ocasiones, sino que debe demostrarse en la actividad diaria.

“Cuando un líder toma unos minutos para preguntar a la gente cómo le está yendo, agradecerle su trabajo y animarlos a hacer más”

Ser un líder carismático implica tener una actitud abierta, pasión por la mejora continua y dar ejemplo.

Para ser un líder eficaz y respetado, hay que tener una visión y la fuerza para ponerla en práctica. 

                                                          

Bibliografía

P&A

David Blanco

¡Lidera Tu Liderazgo Carismático! (VI)

Los líderes deben asegurarse de que sus empleados estén comprometidos, motivados y respetan su autoridad.

También necesitan tener una apariencia pública positiva. Dado que muchas de nuestras opiniones se forman a partir de percepciones e impresiones, un estilo de liderazgo eficaz es el liderazgo carismático.

El liderazgo carismático se refiere a líderes con confianza en sí mismos, una visión clara, grandes puntos de comunicación y una gran empatía y capacidad emocional.

Todos conocemos el famoso discurso de Martin Luther King, "Tengo un sueño...". Es un ejemplo de líder que utilizó el carisma para inspirar e influir en sus seguidores, lo que le permitió movilizar el cambio. Su capacidad para transmitir claramente sus creencias y suscitar una respuesta emocional es la razón por la que se le considera un líder de gran éxito.

Dado que el liderazgo carismático puede tener un efecto tan positivo y duradero, comprender la teoría que rodea al liderazgo carismático puede ayudar a los líderes de cualquier campo a movilizar a la gente hacia el cambio.

Cuando reúnes conocimientos profundos sobre un tema que te importa intensamente, surge el carisma. Te atreves a compartir tu pasión y, cuando lo haces, la gente te sigue. Jerry Poras

términos clave

Autoridad legítima: Tipo de autoridad que tiene de derecho a que sus normas y valores sean aceptados y seguidos por los demás. Ejemplos de autoridad legítima son los padres, la ley y el gobierno.

Liderazgo carismático: Forma de autoridad legítima que deriva su autoridad de la confianza de los demás en la personalidad y las acciones del líder. Su carisma hace que la gente confíe en él y siga sus ideales.

Liderazgo tradicional: Forma de autoridad legítima que deriva su autoridad de las normas preexistentes de una sociedad. El hecho de que el líder siga y refuerce estas normas hace que la gente acate su mandato.

Liderazgo legal-racional: Una forma de autoridad legítima que deriva su autoridad de la ley. Estos líderes refuerzan la burocracia y la ley, como la autoridad estatal.

Teoría del Gran Hombre: La creencia de que los grandes líderes nacen, no se hacen.

Antecedentes Históricos

El término "carisma" tenía inicialmente una connotación religiosa. Se refería a un don o poder otorgado a un individuo por dios.

Sin embargo, en 1922, el sociólogo alemán Max Weber tomó el término y lo utilizó para referirse a un tipo particular de estilo de liderazgo político que reflejaba el efecto que los profetas tenían sobre sus seguidores. Sin embargo, a medida que Weber proseguía su investigación, el término comenzó a denotar un tipo particular de personalidad.

En 1968, Weber publicó un libro titulado Los tres tipos de gobierno legítimo, que rápidamente se hizo popular y concretó el nuevo significado del término carisma. En Los tres tipos de gobierno legítimo, Weber esbozaba tres tipos de autoridad legítima (autoridad cuyas decisiones y normas son aceptadas y seguidas por los demás): tradicional, legal-racional y carismática.

La autoridad legítima "tradicional" se da cuando un líder deriva su autoridad de la tradición y el orden. Este líder defiende las normas preexistentes en una sociedad, lo que lleva a los demás a elegirlo. La autoridad legítima tradicional también puede ser hereditaria: los reyes y las reinas son respetados y seguidos porque, según la tradición, debemos seguirlos

La autoridad legítima "legal-racional" se da cuando un líder se basa en normas para que la gente le siga. La gente obedece porque las normas existen y son aplicadas por ese individuo, no porque ese individuo tenga unas características personales únicas. Por ejemplo, los jueces tienen una gran influencia en la sociedad debido a su autoridad legal-racional.

La autoridad legítima "carismática" es más fácil de conseguir para una persona normal: no depende de un cargo o de un derecho de nacimiento. En cambio, los líderes carismáticos se basan en su personalidad. La gente acaba confiando en ellos y siguiéndoles por su confianza y sus habilidades intrapersonales.

La identificación de Weber del liderazgo carismático fue una de las primeras veces que alguien identificó que las características personales importaban cuando se trataba del estilo de liderazgo. Anteriormente, la gente creía en la Teoría del Gran Hombre, que decía que cualquiera que estuviese en una posición de poder había nacido para estar en una posición de poder.

En 1976, el psicólogo organizativo Robert J. House investigó los valores y características que comparten los líderes carismáticos. Sostuvo que los líderes carismáticos utilizan tácticas de gestión de la impresión, como exudar confianza y destacar los éxitos, para aparecer bajo una luz positiva. Parecen dignos de confianza y competentes, y articulan su visión con claridad. Son excelentes comunicadores, expresan confianza en que sus seguidores pueden cumplir sus expectativas y dan ejemplo con su propio comportamiento. A diferencia de los tipos de líderes tradicionales y jurídico-relacionales, los líderes carismáticos aprovechan las esperanzas y creencias de la gente para tener éxito

Controversias

Aunque la teoría del liderazgo carismático se centra en las influencias positivas de un líder carismático, también tiene en cuenta las posibles desventajas de este estilo....

El carisma puede inducir a la gente a confiar en un líder sin ninguna prueba de que su liderazgo produzca resultados. Todos hemos sido cortados por un gran vendedor cuyo encanto nos hace comprar cosas de las que luego nos arrepentimos. Del mismo modo, existe la preocupación de que la gente siga a líderes carismáticos para tomar decisiones equivocadas o incluso perjudiciales. El carisma puede ayudar a ganar adeptos, pero debe de ir respaldado por el trabajo exigente.

Parte de ser un líder carismático es la capacidad de convencer a los demás de las propias creencias. Dado que los líderes carismáticos pueden envalentonar a sus seguidores, tenemos que esperar que sus valores sean morales y bienintencionados. De lo contrario, podemos pasar rápidamente de un líder carismático a un líder de secta: alguien que persuade a los demás para que le adoren y cause daño a los demás. Mientras que Martin Luther King es un ejemplo de líder carismático positivo, cuyos ideales se centraban en hacer del mundo un lugar más equitativo, otros han utilizado su carisma para el mal.

También es fácil que los líderes carismáticos se conviertan en narcisistas y empiecen a preocuparse sólo de sí mismos y de sus opiniones. Pueden verse a sí mismos por encima de la ley y volverse egoistas

Además, la teoría del liderazgo carismático ha sido criticada por su unidireccionalidad. Sólo se fija en los comportamientos y características que exhibe el líder, y no se centra en cómo o por qué resuena entre los seguidores. La Teoría del Intercambio entre Líderes y Empleados, por el contrario, asume que el liderazgo es una relación bidireccional entre directivos y empleados, y examina más de cerca la relación entre los líderes y sus seguidores. Este enfoque del liderazgo podría presentar una comprensión más holística de lo que hace un líder eficaz.

Estudio de caso

Una crítica a la teoría del liderazgo carismático es que es difícil definir el carisma, y ​​mucho menos identificar qué rasgos convierten a alguien en un líder carismático. Para abordar esta cuestión, el psicólogo organizacional Tom Sy y sus colegas Calen Horton y Ronald Riggio llevaron a cabo un estudio en 2018 que sugiere que la emoción es la variable prominente en la consecución del carisma.

Sy, Horton y Riggio plantearon la hipótesis de que la eficacia del liderazgo carismático reside en el hecho de que estos líderes suscitan poderosas emociones en sus seguidores. Al mostrar una actitud positiva y una orientación emocional, las personas identifican el carisma en un líder: sienten asombro y admiración, lo que hace que confien en estos líderes. El "temor" y la "admiración", a su vez, forman parte de un tipo más amplio de respuesta emocional -las emociones morales- que regulan el comportamiento de un individuo. Así pues, Sy, Horton y Riggio dedujeron que es provocando una respuesta emocional como los líderes carismáticos influyen en los demás y adquieren autoridad legítima.

A través de su análisis de la teoría del liderazgo carismático, Sy, Horton y Riggio idearon un proceso de cinco pasos a través del cual el liderazgo carismático se hace efectivo:

Elicitación de emociones del líder

Los líderes utilizan sus habilidades de comunicación para suscitar emociones específicas. Dependiendo del objetivo del líder, las emociones que espera despertar pueden variar. Por ejemplo, alguien que intenta movilizar una protesta necesitaría provocar sentimientos de ira; alguien que intenta vender un producto necesitaría provocar confianza.

Respuesta emocional del seguidor

Si los líderes carismáticos tienen éxito en la primera etapa, los seguidores sentirán las emociones suscitadas.

Conductas de canalización del líder

Los líderes actúan para que las emociones que sientan sus seguidores les lleven a la acción. Transfieren esas emociones en acciones para que sus seguidores las lleven a cabo.

Acción de los seguidores

Si los líderes han sabido canalizar las emociones de sus seguidores, éstos pasarán a la acción.

Resultados de la acción

La última etapa es la resolución del liderazgo carismático. Abarca lo que ocurre como resultado de las acciones de los seguidores, y si han tenido éxito en la consecución de los objetivos del líder.

Al proponer un método a través del cual funciona el liderazgo carismático, Sy, Horton y Riggio esperaban comprender por qué el liderazgo carismático es eficaz y proporcionar un medio a través del cual medir el éxito de este estilo de liderazgo

 

Insight

A medida que han ido avanzando los estudios sobre el liderazgo, se ha despertado un gran interés por saber cómo y por qué funciona el liderazgo carismático.

A diferencia de los tipos tradicionales o jurídico-racionales de autoridad legítima, la autoridad carismática es accesible a todos: si se afinan algunas características personales importantes, se puede ser un gran líder.

Alguien con menos recursos puede tener un efecto poderoso sobre los demás. Estas son algunas de las características necesarias para ser un líder carismático:

Humildad : en lugar de alzar la voz, los líderes carismáticos destacan el valor de sus seguidores y empleados. Esto ayuda a los seguidores a sentir lealtad hacia ellos.

Confianza: la confianza es clave. La gente se sentirá más segura siguiendo a alguien que tiene claro quién es y qué piensa.

Compasión: los líderes carismáticos no necesitan apoyarse en su posición única en la sociedad para mantener la autoridad, a diferencia de un rey o un juez. La compasión les permite conectarse con sus seguidores.

Buena comunicación: una buena capacidad de comunicación es esencial, ya que el liderazgo carismático consiste en transmitir ideas que entusiasmen al público.

Al encarnar estas características, los líderes carismáticos pueden fomentar la colaboración, motivar e inspirar, hacer que los demás se sientan escuchados, fomentar un sentimiento de unidad y, colectivamente, liderar un movimiento hacia el cambio positivo.

El liderazgo carismático, al no tener por qué seguir las normas, la tradición y el orden, también se considera un poder revolucionario. 

Quienes demuestran un liderazgo carismático suelen ir contra corriente, utilizando su valentía y carisma para crear un cambio social.

 

                                                                

Bibliografía

The Decision Lab

¡Lidera Tu Liderazgo Carismático! (V)

 

¿Qué es el liderazgo carismático?

Características, ventajas y desventajas

Los líderes carismáticos parecen tener una cualidad desconocida que anima a la gente a seguirlos gracias a la empatía auténtica que establecen con las personas.

Aunque el carisma es un término amplio, generalmente se piensa que está compuesto por la fuerte presencia, la confianza en uno mismo y la amabilidad de un individuo.

Los líderes carismáticos suelen ser muy queridos y respetados, y los que dirigen de esta manera contribuyen no solo a su éxito, sino también al de los miembros de su equipo.

Características de un líder carismático

Los líderes carismáticos tienen una amplia variedad de habilidades de liderazgo que pueden atraer la atención y hacer que las personas se sientan cómodas frente a ellos, porque encontrarán que su actitud es poco común, a veces incluso muy simple.

Por citar algún ejemplo, a menudo demuestran una escucha activa y resultan particularmente empáticos.

Esto tiene una mayor relevancia y reviste un gran valor en esquemas empresariales en los que la velocidad y el poco tiempo pueden comprometer el cumplimiento de objetivos y metas.

Ante esta situación, lo más importante es la gestión (o estrategia) y la capacidad de animar a las personas a implicarse.

Aquí es donde destacan los líderes carismáticos.

La principal característica de este tipo de liderazgo es suscitar entusiasmo y motivar al equipo mediante una comunicación eficaz con el objetivo de lograr las metas establecidas.

En una organización, la persona que ejerce un liderazgo carismático posee las siguientes características:

·         Sabe motivar y tiene la capacidad de asumir riesgos.

·         Tiene la capacidad de conseguir que el equipo confíe en ella.

·         Por su entusiasmo e iniciativa, desempeña un papel estimulante.

·         Desprende una gran empatía y demuestra una actitud cordial en las tareas de cada día.

·         Es decisiva y decidida, sacrificándose por el bien común.

·         Crea admiración y genera confianza.

·         Tiene una visión amplia para el futuro y es capaz de utilizar métodos innovadores y poco convencionales.

·         Puede ajustar la escala de los valores, creencias y actitudes del equipo para lograr objetivos comunes.

Ventajas del liderazgo carismático

Los considerados líderes carismáticos suelen ser capaces de liderar sin importar la intención. Su gran sentido de lo correcto y lo incorrecto les motiva a ellos y a los que les siguen.

Estas son las ventajas de liderar con carisma:

·         Pueden resultar muy motivadores y productivos si lo hacen de la forma correcta.

·         Son empáticos y se comprometen a mejorar la vida de quienes les rodean. Su capacidad de inspirar moviliza a sus seguidores de una manera que probablemente no podrían haber logrado por sí solos.

·         Generan espíritu de equipo, lo que contribuye a la consecución de los objetivos.

·         Proporcionan metas claras para sus seguidores. Los líderes carismáticos pueden combinar su enfoque y su capacidad de comunicación, ofreciendo a sus seguidores funciones y objetivos definitivos.

·         Son dedicados y están concentrados en la misión. Tienen una visión clara de las cosas (que se convierte en su principal motivación) y emplean sus capacidades con el objetivo de inspirar el cambio.

·         Ayudan a mejorar el clima laboral porque este tipo de líder une al equipo.

·         Infunden un gran sentimiento de confianza entre sus compañeros.

·         Los miembros del equipo aceptan más fácilmente los cambios importantes en los objetivos del equipo.

Retos del liderazgo carismático

Las mismas características que les hacen ser líderes tan sólidos pueden convertirse en un desafío si no se mantienen bajo control. Estos son algunos de los retos a los que pueden enfrentarse los líderes carismáticos:

·         El liderazgo se asocia a una persona concreta y, por eso, la confianza y habilidades pueden llevar a la arrogancia. Esto puede dar lugar a una sensación de privilegio o de estar por encima de cualquier reproche.

·         Pueden centrarse demasiado en su misión. Esto puede llevar a que otros miembros del grupo puedan sentirse en un segundo plano o que el líder ignore las posibles amenazas al bienestar de la organización o la empresa.

·         Su empuje puede convertirse en terquedad. El mismo compromiso con su causa que motiva a los líderes carismáticos puede monopolizar su energía y atención. El sentido inquebrantable de lo correcto y lo incorrecto puede convertirse en un lastre si les lleva a ignorar cualquier otra forma de pensar.

·         Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a ser menor o incluso a desvanecerse. El carisma no es inagotable ni ilimitado. Por eso, cuando se aplica en grupos pequeños es símbolo de éxito.

·         No es conveniente en organizaciones excesivamente jerárquicas. Si el objetivo es alcanzar resultados en poco tiempo y en sistemas jerarquizados, este modelo de liderazgo será de poca eficacia.

¿Estas habilidades pueden adquirirse?

La respuesta es afirmativa. Una persona con una actitud de líder simplemente pone en práctica a diario pequeñas acciones cuyo resultado final es transmitir el carisma que posee a quienes le rodean.

Piensa en cómo son las relaciones interpersonales en tu trabajo: ¿saludas a los integrantes de tu equipo? Imagina qué impresión podría tener una persona que acaba de incorporarse a la empresa durante los primeros días, para la que todo es nuevo y se siente algo desorientada. ¿Crees que su estado de ánimo y la imagen que tiene de ti mejorarían si te pararas unos minutos a hablar con ella para conocerla un poco más? Este tipo de gestos son las que marcan la diferencia y convierten a personas en líderes carismáticos.

Si, por un lado, algunas de las características del liderazgo carismático pueden ser innatas, las habilidades necesarias para transmitir ese tipo de liderazgo se pueden aprender y fortalecer mediante el entrenamiento o la formación. Cuando quieres ser o ya eres un líder o una líder, pero tienes la posibilidad de potenciar esta cualidad, puedes poner en práctica diferentes métodos, que con el tiempo se consolidarán.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre una persona con carisma innato y una que debe adquirirlo?

En el liderazgo carismático influyen algunos factores.

Aquellas personas que se considera que han nacido con carisma, con mucha probabilidad tuvieron influencias en las primeras fases de su vida que las hicieron comportarse de esa forma naturalmente; padres que actuaron con ética, socialmente responsables, respetuosos, empáticos, con una actitud positiva, humildes y cordiales.

Si un niño crece en un entorno con estas características, donde el respeto y la humildad son los principales pilares en los que se basan las relaciones interpersonales, tenderá a replicar estas actitudes en futuras relaciones con otras personas y en la vida en general.

Los líderes carismáticos tienen la capacidad de actuar como fuente de equilibrio entornos de trabajo, elemento que indudablemente repercute de forma positiva en la salud de la empresa y cuyo efecto es sumamente positivo para todas las personas que trabajan en ella.

Ejemplos de liderazgo carismático

Winston Churchill. Este primer ministro inglés, que presidió el país durante la Segunda Guerra Mundial, consiguió desempeñar un papel relevante como corresponsal de guerra durante la Primera Guerra Mundial durante la cual desempeñó un papel decisivo. Sin embargo, sus habilidades como orador en los discursos pronunciados por radio para brindar apoyo a la sociedad británica durante los bombardeos resaltaron su carisma.

Ronald Reagan. Se hizo popular como actor de cine, para luego dar charlas de motivación para diferentes empresas. A principios de los sesenta, empezó a interesarse mucho por la política y terminó por dedicarse a ella por completo. Dos décadas más tarde, llegó a ser presidente de los Estados Unidos.

Martin Luther King Jr. Fue el carismático líder del movimiento por los derechos civiles en Estados Unidos en las décadas de 1950 y 1960. Dirigió el boicot de autobuses de Montgomery, que duró un año y atrajo la atención de una nación cauta y dividida, pero su liderazgo y la consiguiente sentencia del Tribunal Supremo contra la segregación en los autobuses le dieron fama. A lo largo de su vida, pronunció más de 2500 discursos contra la injusticia racial.

Madre Teresa de Calcuta. Su labor con los más necesitados hizo que esta monja fuera mundialmente conocida, a través de la consagración de su vida por los demás e inspirando y sirviendo de ejemplo a través de sus actos, hechos y profunda motivación.

 

Insight

Naturalmente, estos son solo algunos de los ejemplos más conocidos de liderazgo carismático.

Sin embargo, a falta de referentes, será responsabilidad de cada individuo buscar la mejor forma de desarrollar las capacidades que le ayudarán a favorecer el equilibrio en el entorno laboral y sus relaciones.

                                       

Bibliografía

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