Análisis DAFO para un liderazgo efectivo
El análisis DAFO no es, ni mucho menos, una técnica novedosa.
Sin embargo, en los últimos tiempos se ha convertido en tendencia como
instrumentos para la mejora de la productividad de las empresas, detectar
problemas y fallos en equipos de trabajo o buscar nuevos mercados.
Pero, también es un sistema que se puede aplicar al desarrollo
personal y puede resultar de gran ayuda a la hora de orientarse hacia
un liderazgo efectivo.
Qué es el análisis DAFO
DAFO es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortaleces y
Oportunidades.
Se trata de un sistema de coaching personal que permite
identificar factores internos y externos que afectan a la forma en que nos
desenvolvemos, en este caso en el ámbito laboral.
Un análisis DAFO es una de las técnicas de planificación
estratégica más utilizadas, sin embargo, también es una de las
prácticas más incomprendidas.
El objetivo principal del análisis es proporcionar una buena estructuración
o resumir un análisis estratégico.
Esta técnica también se puede utilizar en la toma de decisiones
complejas, para ayudar a determinar cuál es la mejor de varias opciones.
Estas capacidades para recopilar y comprender los principales escollos de
una estrategia se centran en la identificación de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
Lo hace a través de tres entornos estratégicos clave:
·
Su entorno
interno.
·
Su entorno
industrial.
·
Su entorno
macro.
La metodología DAFO también se utiliza en la toma de decisiones.
La razón
es que ofrece un análisis estructurado que se puede aplicar a varias
decisiones, eliminando del análisis la subjetividad y la emoción del
proceso.
Fortalezas y
debilidades
Las fortalezas y debilidades son factores internos y,
por lo tanto, se identificarán a través de un análisis interno.
Fuerza definida
La fortaleza se refiere a una competencia central en la que se
tiene una ventaja competitiva en forma de propuesta de valor.
Por ejemplo, se posee una habilidad para motivar equipos superiores
a la media.
Al completar el análisis interno, veremos que los puntos fuertes
generalmente se dividen en dos categorías.
·
Fortalezas tangibles: estas tienden a ser fortalezas que
se pueden identificar, medir o realizar con precisión.
·
Fortalezas intangibles: tienden a ser fortalezas que no se
pueden tocar ni medir físicamente.
Veamos algunos ejemplos de fortalezas tangibles que se
puede encontrar, por ejemplo, en tu negocio:
·
Activos
físicos, incluyendo planta o instalaciones y equipos.
·
Alquiler a
largo plazo o contratos comerciales.
·
Productos
únicos o líderes en el mercado.
·
Recursos
económicos para financiar un cambio en el negocio.
·
Ventajas
competitivas de costes.
·
Tecnologías
avanzadas o sistemas de información.
·
Producción
comercial de alto volumen.
·
Escalabilidad
de negocios o productos.
Ahora veamos algunas fortalezas intangibles que puedes
encontrar en tu negocio:
·
Reconocimiento
de marca o producto.
·
Reputación
comercial.
·
Buena
voluntad y gestión de la relación con el cliente.
·
Relaciones
comerciales / de proveedores.
·
Relaciones
sólidas con los empleados.
·
Alianzas o
asociaciones comerciales estratégicas.
·
Derechos de
propiedad intelectual o patentes.
·
Estrategia o
proceso publicitario.
·
Nivel de
experiencia en tu campo.
·
Nivel de
experiencia gerencial en tu fuerza laboral.
·
Asociaciones
industriales que dan ventaja competitiva.
·
Prácticas
innovadoras dentro del negocio.
Debilidades definidas
Una debilidad se refiere a una competencia central del negocio en la
que un competidor tiene ventaja cuando se trata de propuestas
de valor para el cliente.
Al completar este apartado del análisis DAFO para un liderazgo efectivo,
encontrarás que tus debilidades generalmente se dividen en dos categorías.
·
Debilidades tangibles: tienden a ser debilidades que se
pueden identificar, medir o realizar con precisión.
·
Debilidades
intangibles: tienden
a ser debilidades que no se pueden tocar ni medir físicamente.
Algunas debilidades tangibles que puedes encontrar en ti
y en tu negocio:
·
Instalaciones
y equipos viejos u obsoletos.
·
Línea de
productos estrecha.
·
Recursos
financieros insuficientes para implementar los cambios necesarios.
·
Altos costes
operativos.
·
Falta de
tecnología.
·
Bajo volumen
y escalabilidad restringida.
·
No dispones
de transporte propio.
Ahora es el momento de mostrar algunos ejemplos de debilidades
intangibles:
·
Marca débil o
irreconocible.
·
Imagen débil
o irreconocible.
·
Mala relación
con los clientes.
·
Mala relación
con los proveedores.
·
Mala relación
con los empleados.
·
Gerencia
inexperta.
·
Pobre
conocimiento acerca del sector.
·
Pocas
habilidades innovadoras.
·
Necesidad de
talento cualificado.
·
Poca
habilidad en innovación.
Insight
El análisis estratégico a menudo lo
completan aquellos líderes de la organización que consideran que el
«liderazgo» es una fortaleza.
Para ellos no es suficiente con lo
bueno que sea el negocio mientras no sea mejor que sus competidores.
Bibliografía
Spring Professional
