¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XV)

 

Un líder es una persona que destaca y es respetada dentro de una organización. Un liderazgo efectivo es aquel que logra resultados a base de construir diseñando y poniendo en práctica proyectos dirigidos al crecimiento de la organización.

A diferencia de un líder, un líder efectivo, no busca su éxito personal si no que toma las riendas de la situación y la conduce a buen puerto. Para ello hace que otras personas participen y trabajen en el proyecto, puesto que el fin es el éxito de la organización.

¿Cómo conseguir un buen liderazgo efectivo?

Para poder llegar a un buen liderazgo efectivo, es necesario que el líder posea ciertas características o destrezas.

Inteligencia. Para poder diseñar las estrategias necesarias a llevar a cabo, un buen líder necesita ser inteligente.
Integridad. Si una persona no es íntegra nunca podrá ser un buen líder efectivo.
Poder de convencimiento. Gracias a esto conseguirás que tu equipo siga tus directrices.
Imparcialidad. Te dará la capacidad de aceptar distintas opiniones y así poder valorar la mejor para el proyecto.
Innovación. Es fundamental mantenerse al día y en constaste búsqueda de nuevas estrategias y procesos.
Poder de comunicación. El resto del equipo debe entender tus instrucciones. Transmitir bien es importante, pero también, saber escuchar y comprender lo que te dicen.
Promover el trabajo en equipo. Trabajando en equipo las cosas se hacen mejor, se aportan ideas, se ayudan unos a otros.
Entusiasmo. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder.

Estas son sólo algunas de las características que un buen liderazgo efectivo requiere, y trabajándolas se alcanza la excelencia.

Un líder efectivo establece metas y consigue influenciar a sus colaboradores para que deseen y trabajen por alcanzar los objetivos. Un buen líder es visionario, ya que es capaz de comprender las situaciones y oportunidades de mejora para la empresa antes de que estas se presenten, es innovador y está a favor del cambio en todo momento.

Para lograr un liderazgo efectivo dentro del equipo de trabajo se deben considerar los siguientes aspectos:

·         Cualidades del líder: asertividad, empatía, excelentes habilidades de comunicación, autocontrol, persistencia, confianza en sí mismo y los demás.

·         Estilos de liderazgo: autoritario, democrático, transformacional.

·         Características personales de los miembros del equipo.

·         Contexto y clima organizacional.

El líder permite y anima a los demás a asumir funciones de liderazgo, a través de la creación del ambiente y las oportunidades adecuadas para que lo hagan; por ello, asume la responsabilidad de:

·         Crear una visión para los seguidores (participantes del equipo)

·         Facilitar y tomar acción para ayudar al equipo en la definición de actividades y metas para avanzar hacia la visión indicada.

·         Ayudar a los demás a desarrollar el compromiso, las habilidades y conductas que incrementen la productividad.

Si los colaboradores depositan su confianza en el líder, esto se considera buen indicador de la satisfacción en general dentro de una organización. La comunicación efectiva se logra si el líder está dispuesto a:

·         Compartir información y ayudar a los miembros a entender la situación actual y estrategia global de la organización.

·         Ayudarlos a entender cómo las funciones que realizan contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos claves.

Un líder debe estar dispuesto a trasmitir de manera clara y precisa la visión y dirección futura de la empresa; por ello existen diversas técnicas para mejorar el funcionamiento, comunicación y liderazgo entre los equipos.

El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no del cual se habla.

Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás.

No es posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Los «líderes» que piensan en su propio bienestar, son líderes por imposición y no por mérito.

En la vida, los líderes los encontramos en todas partes, en los hogares, en las escuelas, en los deportes, en los ejércitos… etc.

Es importante destacar que un líder no es más que una persona que sabe tomar el control de una situación para convertirla en algo mucho mejor.

Y dicho control, puede incluir dirigir o motivar a otras personas para que actúen y también mejoren su posición actual. Por ejemplo, la labor de un líder militar en una guerra, puede ser tomar decisiones con base en sus tácticas y conocimientos para evitar la muerte y buscar conquistar al enemigo.

Es claro que el liderazgo supone una gran responsabilidad, con lo anterior no podría ser menos cierto, pues obedecer una orden errada por parte de un líder inepto, puede simplemente quitarles la vida a muchos.

Y sin embargo, en el mundo empresarial, a pesar de que podríamos no perder la vida, podríamos perder oportunidades de crecimiento, bienestar, calidad de vida y felicidad.

Es por esto, que cuando analizamos a las personas, nos damos cuenta que existen sólo dos tipos: Los líderes y los seguidores.

Y si quieres ser verdaderamente feliz, crear tu vida y tomar el control sobre las situaciones que ocurren para llegar a la plenitud, deberás ser un líder efectivo.

Deberás buscar el mejoramiento a cada instante y deberás poder tomar buenas decisiones rápidamente (no decisiones a la ligera, sino cosas bien pensadas).

Esto es algo complejo de lograr, pero en ocasiones la vida simplemente lo requiere, lo queramos o no. Y la cuestión es que finalmente los seguidores, por lo regular viven una vida más normal y promedio, que los líderes que deciden aventurarse hacia el éxito.

Incluso, ser un líder efectivo implica liderarse a sí mismo. Quizás la tarea más compleja de todo líder, sea la de tomar control de sus propias acciones.

Insight

Finalmente, el liderazgo efectivo debe propiciar el empuje necesario para poder eliminar el miedo a alcanzar la mejora de los resultados de la organización.

El objetivo de un liderazgo eficaz es crear un ambiente idóneo dentro del equipo que haga posible potencializar las competencias profesionales y permita expresar los talentos de cada uno de sus miembros con el fin de alcanzar el rendimiento pretendido.

 

Bibliografía

Galia Puerto

DOit Beyond Limits

Sebastian Celis

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XIV)

 

Liderazgo efectivo: La clave es el talento social

¿Quiénes han sido exitosos durante la pandemia?

Una señal es el resultado del McKinsey Global Survey, realizado durante la pandemia, que confirma que hay un grupo de líderes que han sido capaces de demostrar conductas positivas para generar un ambiente de seguridad sicológica.

Este tipo de seguridad es precursora de un desempeño adaptativo y de innovación en las personas, equipos y organización.

Un clima positivo constituye el mayor impulso a la seguridad sicológica. De acuerdo a este informe, el clima positivo ocurre cuando los líderes apoyan a sus colaboradores, los consultan y luego les presentan desafíos.

El apoyo implica preocupación y respaldo de los miembros del equipo como personas y no solo como empleados.

En tiempos de crisis los líderes exitosos se concentran en el bienestar físico y sicológico de sus colaboradores, y destacan por centrarse en el factor humano de su gestión. 

¿Cómo generar un liderazgo efectivo?

En esta misma línea, el libro Liderazgo efectivo presenta un modelo de liderazgo en que se destacan dos grandes capacidades en un liderazgo exitoso: la perspicacia del líder para percibir su entorno relacional y la sensatez para actuar con la mesura debida ante la complejidad de la tarea y el gran impacto que sus acciones tienen sobre la vida de tantas personas.

En la adaptación de este libro, para la editorial Routledge (Sensible Leadership, 2021), se enfatiza la sensatez para responder a los tiempos de crisis.

Con respecto a sus colaboradores, el líder sensato necesita captar plenamente su entorno relacional y darse cuenta de la influencia de sus acciones y decisiones.

Así, un líder efectivo debe percibir las sutilezas y emociones en la interrelación con sus colaboradores, para percibir los procesos que ocurren en la intimidad de la persona, incluyendo su momento emocional, el cómo genera sus expectativas y da forma a sus opiniones y percepciones, y la sensatez para actuar con propiedad.

En síntesis, el líder sensato da alta prioridad a la relación con los subordinados.

Se esmera en estar en sintonía con sus colaboradores y con todas las personas con quienes debe interactuar, y comprender a estas personas y manejar con delicadeza sus relaciones con ellas.

Estas competencias se basan en la inteligencia emocional.

El modelo de la inteligencia emocional

Según el modelo de inteligencia emocional, lo que hace exitosa a una persona como líder no son sus habilidades intelectuales, sino sus habilidades sociales y de percibir correctamente las emociones y motivaciones de quienes interactúan con él, estableciendo una relación respetuosa y considerada.

El liderazgo no se reconoce en la capacidad de imponerse a cualquier costo, sino en las características que Goleman (Daniel Goleman, What makes a leader, Harvard Business Review, 2004) propone para describir la inteligencia emocional, las que se refieren a características propias de la persona y a la forma de relacionarse con otros.

El talento social es la habilidad cumbre de la inteligencia emocional.

Liderazgo efectivo y competencias emocionales

¿Qué es una competencia emocional? Una competencia emocional es una capacidad aprendida, derivada de la inteligencia emocional, que produce resultados sobresalientes en el trabajo.

Es así que la inteligencia emocional determina nuestro potencial para aprender las habilidades prácticas que se basan en sus cinco componentes.

La competencia emocional muestra cuánto de este potencial hemos traducido en capacidades para el trabajo.

Las aptitudes emocionales que con más frecuencia han sido mencionadas en relación a un liderazgo efectivo son las 5 siguientes:

1. Conocimiento de sí mismo

Autenticidad y apertura.

La conciencia de uno mismo es la clave de la inteligencia emocional.

Ciertamente, los que tienen mayor certidumbre respecto de sus sentimientos son mejores guías de sus vidas. Y tienen una noción más segura de lo que sienten respecto de sus decisiones.

2. Comportamiento mesurado (autocontrol)

Se basa también en la conciencia de uno mismo. Incluye la capacidad de serenarse, de librarse de la irritabilidad, de la ansiedad y de la melancolía excesivas.

Los que tienen éxito son los que conservan la compostura bajo estrés y se mantienen serenos y seguros en las crisis.

3. La propia motivación

El ser capaz de ordenar las emociones al servicio de un objetivo es esencial para prestar atención, para la motivación intrínseca, el dominio y la creatividad.

Está relacionada con la iniciativa, el afán de éxito y la adaptabilidad. Los que tienen éxito aceptan la responsabilidad, admitiendo sus faltas y errores, y se ocupan de solucionar los problemas sin obsesionarse con el fracaso.

4. Empatía

Reconocer las emociones de los demás, capacidad que también se basa en la autoconciencia emocional.

Los exitosos en esta área son sensibles; capaces de ponerse en el lugar del otro, y demuestran tacto y consideración en su trato.

5. Manejar las relaciones

El arte de las relaciones consiste en la habilidad para manejar las emociones de los demás.

De este modo, los líderes con esta capacidad fortalecen lazos interpersonales y aprovechan la diversidad en sus equipos.

Por cierto, ser capaz de manejar las emociones del otro es la esencia del arte de mantener relaciones sanas y exige la madurez de otras dos habilidades emocionales: autocontrol y empatía.

 

Insight

El liderazgo efectivo se basa no tanto en las destrezas intelectuales de una persona, sino en sus habilidades sociales y en su capacidad de percibir correctamente las emociones y motivaciones de otros.

 

Bibliografía

Nureya Abarca

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XIII)

 

¿Qué es el liderazgo efectivo?

El liderazgo efectivo consiste en ejecutar la visión de la empresa (o redefinirla y mejorarla, en algunos casos) y establecer el tono y la cultura para esa organización en particular. Liderazgo significa crear y planificar, asegurar recursos, buscar y mejorar errores.

Se fundamenta en motivar a las personas para que trabajen juntas y cooperen consigo mismas y, en algunos casos, con otros equipos, para lograr un objetivo determinado.

También es importante señalar que el liderazgo es diferente a las herramientas de gestión. Si bien la administración también es una parte integral del éxito de una organización, es fundamentalmente diferente del liderazgo.

Los gerentes manejan las cosas. Analizan la logística, los presupuestos de equilibrio, etc. Si bien los buenos gerentes también pueden tener habilidades de liderazgo efectivas, lo que en realidad es muy ideal, los dos no siempre van juntos.

El liderazgo efectivo brilla no solo cuando las cosas van bien, sino también (incluso más, a veces) cuando las cosas son difíciles.

Son respetados (no temidos) por las personas que los rodean, quienes a su vez se motivan para trabajar más duro y hacer contribuciones más significativas para el mejoramiento de la organización también.

Tenga en cuenta que es más una cuestión de influencia que de rango o título. También muestra el aspecto “social” del liderazgo efectivo que utiliza y reconoce los esfuerzos de otras personas también, y no solo de un individuo.

¿Qué hacen buenos líderes?

Ser un buen líder no es algo que todos puedan hacer. No es fácil. Por el contrario, todo líder efectivo necesita poseer y/o trabajar hacia sus objetivos y visión. Los buenos líderes son claves para mejorar la productividad y la moral entre los miembros de una organización.

Entonces, ¿Qué hace que un líder sea efectivo? Muchos buenos líderes comparten varios rasgos y actitudes. Éstos son algunos de ellos.

Características y actitudes del liderazgo efectivo:

1. Los buenos líderes son decisivos.

El liderazgo efectivo se trata de no perder el tiempo. Eso incluye el tiempo necesario para tomar decisiones.

La mayoría de las veces, se puede perder tanto tiempo en el proceso de toma de decisiones que se pierden muchas oportunidades. La producción a veces incluso se detiene.

Los buenos líderes tienen que ver con tomar decisiones informadas, pero siempre son conscientes de los plazos involucrados.

Y una vez que se toma una decisión, se comprometen con ella y verifican las cosas.

Por lo tanto, se dan cuenta de que posponer decisiones importantes puede tener efectos significativos en la productividad y el crecimiento de una organización.

2. En un liderazgo efectivo practican lo que predican.

El liderazgo efectivo, en esencia, también implica liderar con el ejemplo.

Es difícil respetar a alguien que les pide a todos que lleguen a tiempo, o que trabajen para alcanzar un objetivo determinado si esa persona no está dispuesta a llegar a tiempo o hacer su parte del trabajo.

Muchas veces, los buenos líderes establecen el estándar, y lo cumplen, en lugar de simplemente hablar con todos.

Como dice una de las frases de liderazgo en la Revista Forbes, “Un líder que se arremanga y se ensucia, creará una lealtad en su gente que dará como resultado el logro de objetivos más allá de lo que generalmente esperamos”.

También puedes ver las mejores frases de John Maxwell que te ayudarán a ser un mejor líder.

3. No pierden de vista los objetivos.

Los líderes efectivos son solucionadores de problemas. O al menos, no se detienen en los problemas y en su lugar se centran en trabajar hacia una solución.

No tienen las respuestas todo el tiempo, pero seguro que siempre estarán trabajando para obtenerlas.

No se quejan y, en cambio, miran hacia adelante y avanzan, siempre teniendo en cuenta los objetivos que establecieron al principio y siempre mirando el panorama general. Entonces, con este fin, priorizan y establecen las tareas que deben hacerse primero.

4. Les apasiona lo que hacen.

El liderazgo efectivo se trata de creer en lo que uno está haciendo. Los buenos líderes no dicen, y nunca dirán, “es solo un trabajo”, o “simplemente trabajo aquí”.

Les importa lo que hacen, se preocupan por la organización, y se preocupan por las personas que lideran y con las que trabajan.

5. Humildad y responsabilidad para un liderazgo efectivo.

Esto juega con el aspecto del liderazgo efectivo que se basa en generar el respeto que se gana, en lugar de depender de la posición o título de uno en la organización.

Es la humildad lo que hace a los grandes líderes de mente abierta y dispuestos a escuchar a los demás e incluso a recibir críticas constructivas.

Una de las características de un líder es no dejar que el orgullo se interponga en el camino de lograr objetivos y ejecutar su visión para los negocios.

También están dispuestos a asumir la responsabilidad de sus acciones y no señalar con el dedo a las personas con las que trabajan cuando las cosas van mal.

6. Dan crédito cuando el crédito se debe.

A menudo escucharás la historia sobre el jefe que robó una idea o se atribuyó el mérito del logro de otra persona.

Los hábitos de líderes exitosos los hacen compartir la gloria, y se apresuran a dar crédito a un miembro del equipo o colega por una buena idea.

Saben que el éxito es a través del trabajo en equipo, y respetan la contribución y el trabajo que otras personas hacen.

7. Ayuda a las personas a crecer.

Los grandes líderes ayudan a las personas a crecer. Comparten voluntariamente lo que saben y buscan oportunidades de aprendizaje para las personas con las que trabajan (o las personas que trabajan para ellos).

Construyen el equipo y fomentan relaciones sólidas, una buena relación y cooperación dentro de ese equipo. Conocen el eslabón más débil y trabajan para fortalecer ese eslabón débil.

8. De un liderazgo efectivo nace una comunicación efectiva.

Una parte integral del liderazgo efectivo es una comunicación fuerte. Y la comunicación no es solo decir “Quiero que esto suceda”.

Entonces, se trata de escuchar y realmente considerar el aporte de otras personas del equipo.

La comunicación adecuada permite una mejor difusión de la información, así como una mayor capacidad para trabajar bien con otros cuando la situación lo requiere.

9. Seguridad y sin miedo a lo desconocido.

Los grandes líderes son verdaderos visionarios, que no temen salir de sus zonas de confort. Están dispuestos a correr riesgos y probar cosas nuevas.

Tratan de ver que la organización continúe creciendo y desarrollándose, en lugar de simplemente establecerse en una rutina cómoda y complaciente.

Están dispuestos a enfrentar los desafíos a medida que se acercan para cumplir sus objetivos y su visión.

10. Son confiables.

Imagina trabajar para alguien en quien no se puede confiar. Difícil, ¿verdad?

Los buenos líderes nunca violan la confianza que se les brinda, ya sea por personas que están más arriba en la escala organizativa o por personas que trabajan para y con ellos.

Esta confiabilidad los hace más accesibles, y hace que otros se sientan más cómodos abriéndose a ellos y brindando comentarios o aportes honestos que, al final, contribuyen al crecimiento de la organización.

Insight

Ninguna organización exitosa hubiera estado donde está hoy sin un liderazgo efectivo.

El liderazgo efectivo es casi siempre uno de los principales impulsores del crecimiento, el desarrollo y la innovación.

El liderazgo no se trata de los títulos, o incluso elogios.

El liderazgo efectivo es mucho más significativo, impactante y profundo.

No existe una fórmula establecida o un plan paso a paso, depende de la cultura y las necesidades de la organización.

 

Bibliografía

Rafael Quintero

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XII)

 

Cuando hablamos de liderazgo en las organizaciones con frecuencia nos centramos más en las “formas” que en el “contenido” … se ha hecho tradicionalmente mucho énfasis en el desarrollo de líderes, pero quizás no hemos puesto el mismo énfasis en el desarrollo de la persona que sostiene a ese líder.

Necesitamos líderes que sean capaces de lograr esos sublimes objetivos y para ello es fundamental asumir que el éxito de las organizaciones se basará en gran medida en cómo sus líderes entiendan y asuman su propósito personal como líderes.

El propósito de un líder es lograr el compromiso de los otros para que aporten su máxima energía en la creación de valor y éxito (Wilson Learning).

Esta definición, aparentemente simple, engloba tres aspectos fundamentales de su desempeño diario:

* Lograr el compromiso de los otros – no basta solo con dirigir, el líder necesita inspirar y reforzar los talentos de su gente hacia una excitante visión compartida

* Conseguir su máximo nivel de energía – se trata de generar las condiciones que permitan a su gente dar el máximo en creatividad, capacidad y conocimiento, haciendo que ellos dispongan de los recursos necesarios para su desarrollo y crecimiento profesional.

* Crear valor y éxito – para sobrevivir y crecer es necesario que cada jugador de la organización perciba que recibe valor de la organización, lo que se consigue haciendo que cada parte ponga foco en la creación de dicho valor.

Para que nuestros líderes logren este propósito necesitan lograr un equilibrio perfecto entre la “esencia” y la “forma “.

1.     La esencia: las cualidades que otorgan al líder su identidad (carácter) = el SER

2.   La forma: lo que el líder dice y hace (estrategia) = el HACER

Esto encaja perfectamente con una simple, pero segura, fórmula para alcanzar el éxito

SER X HACER = TENER (éxito, resultados)

Ya hemos mencionado que en el equilibrio está la virtud… pero veamos antes que pasa cuando nos inclinamos hacia cualquiera de los 2 lados:

1.     Hacer por encima del Ser = un tipo de líder que consigue eficiencia en sus acciones, pero no genera pasión ni compromiso. Parece esperar mucho de los demás, pero no demasiado de sí mismo

2.   Ser por encima del Hacer = un tipo de líder que genera mucha confianza y compromiso en los demás pero muestra una falta de capacidad de concentrar ese compromiso en una dirección concreta (les falta competencia).

Si queremos desarrollar un Liderazgo Efectivo ambos aspectos (ser y hacer/ esencia y forma) son fundamentales.

Empecemos entonces por centrarnos en el SER, en la esencia del líder. Esto nos lleva directamente al concepto de autoconocimiento, de una elección clara para desarrollar un alto nivel de autoconciencia que toma como punto de partida los valores y principios básicos de la persona, lo que les lleva directamente a cuestionarse qué tipo de liderazgo quieren desarrollar por delante de los planteamientos de poder que su posición pueda o no otorgarles.

¿Que comprende esa esencia?… básicamente es un triángulo mágico basado en tres pilares:

1. Valores

2. Características personales

3. Claridad de propósito

Y se expresa a través de una evidente consistencia en sus comportamientos, es decir, una alineación perfecta entre sus acciones y sus palabras.

¿Te has encontrado alguna vez con un líder de este tipo?… Recuerda… es ese líder que demuestra un interés real en ti como persona, que te apoya y conduce en tu crecimiento profesional y que siempre parece tomar sus decisiones con una claridad sorprendente en sus para qués (su propósito). Es ese tipo de persona con la que quieres colaborar, con la que quieres dar lo mejor de ti para alcanzar las más altas cotas de energía y desempeño.

De acuerdo al modelo de liderazgo propuesto por Wilson Learning esta esencia es lo que ellos llaman Carácter y han identificado 16 factores de carácter que clasifican en 3 tipos de carácter:

1. Carácter Personal – el carácter que les permite mantenerse firmes y resolutivos cuando se enfrentan situaciones de adversidad

2. Carácter Social – mostrar respeto y compasión hacia los otros y valorar las diferencias individuales

3. Carácter Organizacional – la predisposición para poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las propias necesidades.

La cuestión es que cuando hablamos de esta vertiente del líder generalmente también hablamos del aspecto menos tangible de su liderazgo y, sin embargo, no se puede desarrollar al líder si no se desarrolla la persona. El reto es que, generalmente esta vertiente del líder se trabaja menos en las organizaciones, dando prioridad al aprendizaje de las habilidades más tangibles.

Si queremos desarrollar lideres con esencia, necesitamos un tipo de líder que:

1.     reconozca su sistema de valores

2.   incremente su nivel de autoconciencia

3.   experimente el impacto de su carácter en su vida y en la de los otros

4.   rompa con patrones tradicionales de pensamiento sobre el liderazgo

La buena noticia es que con una adecuada combinación de experiencias, apoyo, aprendizaje y coaching se pueden crear los espacios de reflexión necesarios para desarrollar este “carácter”.

Vamos entonces ahora a por la otra parte del equilibrio: el Hacer del Líder (la Forma). Ya hemos comentado que el Carácter es condición necesaria pero no suficiente para un liderazgo efectivo. Se necesitan añadir las competencias y habilidades necesarias para producir resultados tangibles.

De nuevo de acuerdo al modelo de Wilson Learning, las habilidades para desarrollar un liderazgo efectivo se pueden clasificar en 4 roles básicos que todo líder debe conocer y desarrollar de acuerdo a su nivel en la organización y las situaciones concretas a las que se enfrenta:

1. Visionario – guía el crecimiento organizacional e individual creando una visión compartida.

2. Táctico – si el líder visionario se ocupa del “que”, el táctico se ocupa del “como”. El rol táctico se centra en una adecuada gestión de tareas y responsabilidades.

3. Facilitador – este rol centra sus responsabilidades en generar un ambiente de colaboración y de relaciones para garantizar relaciones de trabajo adecuadas. Crea entornos donde la gente se siente valorada y es consciente de cuál es su contribución al éxito de la organización.

4. Contribuidor – en este rol el líder aporta su granito de arena al éxito de la organización a través de sus talentos personales (especialmente creatividad, solución de problemas y toma de decisiones estratégicas).

Insight

Obviamente el gran reto del líder efectivo es saber manejarse entre estos 4 roles de la forma más adecuada en función de situaciones y de su nivel directivo en la organización.

En definitiva, tanto la Esencia como la Forma (el Ser y el Hacer) pueden entrenarse y desarrollarse, si bien es cierto que los lideres con un alto nivel de auto conciencia y un claro sentido de su propósito, son siempre aquellos capaces de generar la estabilidad, los valores y la consistencia de propósito que se necesitan para mantener a su gente enfocada en la consecución de resultados con un alto nivel de compromiso.

 

Bibliografía

Consultoría & Consultores

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XI)

 

La importancia de un Liderazgo Efectivo en cualquier empresa

Las organizaciones dependen del liderazgo para crecer y perdurar en el tiempo, por ello, un buen líder debe reunir cuatro condiciones:

·         Compromiso con la misión

·         Comunicación de la visión

·         Confianza en sí mismo

·         Integridad personal

El líder también debe cumplir con diversas habilidades, entre las que destacamos:

·         Logro de resultados

·         Desarrollo de colaboradores

·         Comunicación asertiva

·         Inteligencia emocional

·         Creación de relaciones significativas

·         Gestión efectiva que lo guíe en la buena toma de sus decisiones.

·         Capacidad de integración, es decir hacer que los miembros de su organización sumen sus talentos y esfuerzos para contribuir al logro de un objetivo común.

·         Congruencia

·         Credibilidad

·         Convicción

Algunas ventajas que puede obtener al aplicar un liderazgo efectivo dentro de su organización es facilitar el desarrollo de buenas relaciones laborales y con ello la mejora del clima organizacional, una comunicación asertiva influye en el desempeño de los empleados aumentando su productividad, promueve la estructuración y ejecución de tareas de una manera clara y precisa, genera motivación constante y promueve el crecimiento personal, intelectual, organizacional e incluso social, en otras palabras un buen líder participa activamente en el desarrollo de su personal.

Por ello, el ejercicio de un liderazgo efectivo es vital para la supervivencia de cualquier empresa. 

El líder es quien hace que la organización esté alineada hacia un mismo objetivo, es quien motiva y desarrolla a los equipos de trabajo que la integran.

Actualizarse en temas de liderazgo facilita el manejo de los nuevos desafíos gerenciales los cuales se traducen en la incorporación de nuevas formas de pensar, sentir y hacer, ya sea porque los equipos hoy en día son multigeneracionales o porque el uso de la tecnología ha cambiado nuestra forma de comunicarnos e incluso por los retos a los que nos hemos enfrentado con la pandemia.

Prácticas de liderazgo efectivo

Desafía el proceso: El desarrollo de la robustez psicológica

ANSIEDAD – CAMBIO BAJO CONTROL – ABURRIMIENTO

Riesgo e incertidumbre el APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

HABILIDAD Y CONFIANZA ALTO

1.     El líder robusto psicológicamente.

Sentimiento de control, compromiso alto, creencia en el desarrollo personal.

2.   Desarrollo de una atmósfera de robustez psicológica:

·         Asignación tareas desafiantes, pero de acuerdo a habilidades y experiencias.

·         Desarrollo compromiso (mas recompensas que castigos).

·         Desarrollo de actitudes positivas frente al cambio (el cambio como oportunidad)

Desarrollo de robustez psicológica.

La gestión del tiempo. Principales obstáculos

1.     Dificultad para decir no.

2.   Falta de autodisciplina.

3.   Falta de conciencia de la “gestión del tiempo” en la organización.

4.   Falta de empleados competentes.

5.    Burocracia excesiva.

6.   Utilización incorrecta de personal administrativo.

7.    Tendencia a centralizar y no a delegar.

1.     Selección de miembros clave del equipo directivo.

2.   Elaboración de (estratégico, inversiones, táctico).

3.   Establecimiento de relaciones (gestión stakeholders).

4.   Revisión de planes.

5.    Decisiones relacionadas con el sistema de control (MCS): gobierno corporativo

 

Grupo Porcentaje de asuntos que compiten por el tiempo del directivo

Porcentaje de tiempo a dedicar a cada grupo

Asignación tiempo según principio de Pareto

Desarrollo de robustez psicológica.

La gestión del tiempo. Principales obstáculos

Desafía el proceso

El desarrollo de la robustez psicológica. Conclusiones:

1.     No se puede liderar SI NO SE ES ROBUSTO PSICOLOGICAMENTE. Nadie seguirá a alguien indeciso o que rehúye situaciones estresantes.

2.   Incluso si los líderes son robustos nadie les seguirá si no crean un ATMÓSFERA DE ROBUSTEZ PSICOLÓGICA. Nadie persistirá en un clima de tensión y estrés.

Insight

En conclusión, el liderazgo es una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales del ser humano.

“Los seguidores necesitan creer que pueden vencer la adversidad para poder aceptar el reto del cambio.”

 

Bibliografía

Marbella Sanchez

M.Csikszentmihalyi

I.S. Csikszentmihalyi