¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XIX)

 

Liderazgo efectivo

La competitividad agresiva, el individualismo indiferente, el egoísmo eficiente o el egocentrismo hedonista, que hasta años atrás se perfilaban como modelos a seguir para triunfar, son totalmente ineficaces en la coyuntura actual.

Estos modelos ya no nos sirven, han demostrado ser inútiles para superar una realidad compleja y dramática para muchas organizaciones y las personas que las forman.

Ahora es un gran momento para que los equipos directivos de estas organizaciones ejerzan un liderazgo que promueva cambios profundos y sostenibles para toda la organización y de esta manera poder influir de manera positiva en el conjunto de la sociedad.

Estos cambios están relacionados con el liderazgo.

Se trata de:

Asumir responsabilidades y de promoverlas.

Ser transparentes, flexibles, justos y solidarios en la toma de decisiones.

Sumar el talento de todos los colaboradores, conectar con sus iniciativas y atender sus necesidades fundamentales, como la de vivir con dignidad, generar oportunidades para aprender y desarrollarse, mostrar consideración, respeto y agradecimiento y que puedan dar sentido y significado a sus aportaciones.

Estos cambios profundos que necesitan nuestras organizaciones los harán las personas que decidan liderar efectivamente.

 ¿Qué significa liderar efectivamente? Significa:

Generar espíritu de equipo.

Crear comunidades de aprendizaje.

Promover sinergias (redes de personas proactivas capaces de conseguir resultados que de manera individual serían imposibles).

Las organizaciones que ya lo están haciendo son aquellas que saldrán más reforzadas de esta situación actual.

¿Es tu organización una de ellas?

¿Tu liderazgo es motor del cambio que necesitamos?

Los líderes efectivos permiten a las personas que dirigen, ejercer su capacidad de pensar, expresar y tomar decisiones que beneficien a toda la organización.

Además, crean oportunidades para establecer vínculos sólidos y profundos, generadores de respeto, confianza y cooperación.

Consiguen que las personas que dirigen no sean simplemente un grupo humano, sino que realmente sean un equipo de personas comprometidas y solidarias que saben hacia donde se dirigen y lo que es más importante, quieren llegar juntas, y compartir la alegría de saber que han contribuido con su esfuerzo, sacrificio y entrega al logro de los objetivos propuestos.

Otro aspecto fundamental de los líderes efectivos es que el lugar al que quieren llegar beneficia a toda la sociedad, no solamente a la organización a la que pertenecen, por lo que cualquier decisión que tomen estará cargada de sentido y significado y serán asimismo decisiones sostenibles y justas para el conjunto de la sociedad.

El líder efectivo sabe formar equipos de personas que poseen capacidades y competencias que se complementan y respetan.

Talentos con los que pueden colaborar en la consecución de una meta compartida. El líder efectivo inspira para que cada persona se sienta responsable de la parte que le corresponde y pueda confiar plenamente en que todos los integrantes darán lo mejor de sí mismos.

Cada persona del equipo sabe que es responsable de sus propios resultados y de los resultados de todo el equipo.

Por este motivo liderar significará promover valores como la solidaridad, la cooperación y el altruismo que serán la argamasa que cohesione al equipo.

La transformación que precisan muchas organizaciones es consecuencia de los abusos que se han hecho en el pasado, basados en la indiferencia, la desconsideración y un consumismo devastador.

Este cambio de paradigma a la hora de dirigir nuestras organizaciones obliga a los líderes a guiar y promover valores sólidos como el esfuerzo, el compañerismo, el espíritu de servicio, la cercanía, la generosidad, el interés y la preocupación por los demás, la solidaridad, el altruismo y la cooperación.

Para lograrlo, el líder ha de propiciar las condiciones para que cada uno delos colaboradores de la organización piense y sienta que es protagonista del destino de todos ellos.

Si queremos soluciones a la crisis actual será fundamental un cambio de paradigma a la hora de dirigir y liderar nuestras organizaciones.

Un cambio que será complejo y profundo.

Para ello será preciso que decidamos hacerlo.

Ya ha quedado claro que las soluciones que sirvieron para resolver otras crisis son ineficaces en la situación actual.

Aquellas organizaciones que quieran progresar y ser motor social y económico deberán ser conscientes de liderar ellas mismas los cambios que la sociedad necesita, desde un modelo centrado en la cooperación, la solidaridad, el compromiso y la justicia.

Insight

¿Qué estilo de liderazgo estás ejerciendo?

¿En qué valores basas tus decisiones?

 

Bibliografía

Herminia Gomá

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XVIII)

Características de un líder eficaz

La inteligencia emocional y la compasión son algunas de las competencias clave de los grandes líderes.

También lo son la capacidad de delegar y ser capaz de aprender de los errores.

1. Compromiso
La  clave para el liderazgo eficaz es conseguir que la gente se comprometa y construir relaciones que hagan que el trabajo deje de percibirse como una obligación. Para que la gente dé lo mejor de sí misma hay que ser consciente de que para lograr ese compromiso hay que hacer todo lo posible para que las personas se sientan implicadas.

2. Inteligencia emocional
La inteligencia emocional es saber si se está utilizando las emociones de forma inteligente. Si no se es capaz de gestionar las propias emociones, un líder nunca capaz de gestionar las de los demás. Los grandes líderes poseen cualidades emocionales y saben cómo percibir y gestionar los sentimientos propios y los de otros.

3. Conciencia
El primer paso para poder gestionar las emociones de forma inteligente es ser consciente de ellas. Hay investigaciones que demuestran que esta conciencia es un pilar fundamental en los buenos líderes.

4. Compasión
Otra de las características comunes que han detectado en los grandes líderes es la compasión. Los líderes compasivos saben comprender las necesidades y sueños de quienes los rodean y respetan su visión de la realidad.

5. Confianza
Un buen líder tiene que tener confianza en sí mismo y en el proyecto que dirige. Tiene que transmitir seguridad a sus seguidores. Un líder inseguro, no es un líder, sino alguien dudando de sí mismo.

6. Aprender de los errores
Cuando uno acepta los errores, es consciente de lo que hizo mal y se dispone a aprender y a no volver a cometerlos.

7. Sentir pasión
Un líder tiene que sentir pasión por lo que hace. Tiene que ser dinámico, ágil; es un emprendedor en sí mismo. Debe contagiar a su equipo la pasión por lo que hace.

8. Disfrutar de la presión
Una persona que disfruta del proceso y de la presión por conseguir un objetivo, transmitirá a los demás optimismo y ganas por conseguir esa meta.

Un líder que transmita desagrado por su trabajo o que se queje todo el tiempo, será percibido como alguien negativo que no está a la altura de la misión.

9. Saber delegar
Un buen líder sabe delegar, entrega su confianza a los demás, permitiéndoles ser un engranaje importante del proyecto, motivándolos emocionalmente a dar lo mejor de sí.

Alguien que quiera acaparar todo el trabajo y que no dé lugar al crecimiento de los demás, es un mal líder.

A menudo se comete el error de concentrarse en el tema del liderazgo efectivo solo sobre la parte que incumbe a las operaciones que requieren de sus beneficios en el momento que las requiere; es decir, una vez conseguido una mayor efectividad en las tareas que se desempeñan como líder en ciertas actividades clave este suele dejarse de lado, en lugar de seguirlo alimentando.

Esto es un problema grave de diseño en muchos planes estratégicos donde en ocasiones se llega a ver al liderazgo efectivo como pequeñas “explosiones” para mantener la dirección en ciertas actividades, enderezar el rumbo en otras o simplemente realizar cambios de alta importancia de vez en cuando.

Para evitar esto se debe de buscar una visión a largo plazo, que permita que este tipo de liderazgo ofrezca más y mejores resultados a través del tiempo haciéndolo sostenible.

A continuación, 3 puntos clave para lograrlo.

Establecer metas y objetivos más allá del corto plazo

Si concentramos toda la energía de un líder en pensar en el corto plazo, así como en actividades que tengan efectos inmediatos sin pensar en las repercusiones o efectos que estos puedan tener a futuro es un gran error, ya que para cuando se quiera definir metas u objetivos en el largo plazo lo más probable es que este se encuentra desgastado, agotado o con un nivel de liderazgo menos efectivo al que contaba en un inicio.

Es por esta razón que antes de implementar nuevas dimensiones de liderazgo al interior de cualquier negocio o empresa es fundamental fijar tanto los resultados que se esperan en el corto plazo, así como más a futuro.

Pensar y trabajar sobre soluciones durables

Si bien ciertas situaciones demandan de acción rápida y no permiten reflexionar mucho sobre las diferentes opciones o alternativas con las que se cuentan lo mejor al buscar resolver cualquier problemática como líder es pensar en los efectos de lo que se está haciendo ahora puede tener en el futuro.

Algo parecido al punto anterior donde lo más importante es prever, así como pensar en lo que puede suceder más allá de lo que está pasando en el momento.

Se trata en otras palabras de un acercamiento más serio a las problemáticas que se presenten, buscando siempre que sea posible tomar decisiones que no solo mejoren la situación en el momento presente, sino que también sirva como soluciones a futuro.

Delegar responsabilidades de forma sabia

Otro punto importante para desarrollar un liderazgo efectivo al interior de cualquier organización o empresa es la delegación de responsabilidades, ya que esto ayuda a que toda la presión de conseguir resultados (o de trabajar por ellos por lo menos) recaiga solo sobre un pequeño grupo de personas, o peor aún, sobre una sola.

Además, también ayuda a liberar cargas de trabajo de los líderes, lo cual libera tiempo y espacio en ellos para que puedan seguir desarrollando nuevas estrategias e implementando nuevas técnicas para llegar al éxito.

 

Insight

Ser capaz de adaptarse a los cambios, mostrarse proactivo, ser objetivo y saber escuchar son alguno de los rasgos que tienen en común los buenos líderes.

En una clase magistral que Richard Boyatzis -autor destacado en inteligencia emocional y liderazgo- impartió en ESADE para ejecutivos, reunió alguno de los puntos más importantes que debería tener un buen líder.

Según el autor, “la mayoría de personas que ocupan cargos directivos acostumbran a no ser muy buenos líderes". Sólo entre un 5 y un 15% de los líderes actuales son realmente eficaces y ejemplares, señala el autor.

Bibliografía

Smart Speakers

 

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XVII)

 

Análisis DAFO para un liderazgo efectivo

El análisis DAFO no es, ni mucho menos, una técnica novedosa.

Sin embargo, en los últimos tiempos se ha convertido en tendencia como instrumentos para la mejora de la productividad de las empresas, detectar problemas y fallos en equipos de trabajo o buscar nuevos mercados.

Pero, también es un sistema que se puede aplicar al desarrollo personal y puede resultar de gran ayuda a la hora de orientarse hacia un liderazgo efectivo.

Qué es el análisis DAFO

DAFO es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortaleces y Oportunidades.

Se trata de un sistema de coaching personal que permite identificar factores internos y externos que afectan a la forma en que nos desenvolvemos, en este caso en el ámbito laboral.

Un análisis DAFO es una de las técnicas de planificación estratégica más utilizadas, sin embargo, también es una de las prácticas más incomprendidas.

El objetivo principal del análisis es proporcionar una buena estructuración o resumir un análisis estratégico.

Esta técnica también se puede utilizar en la toma de decisiones complejas, para ayudar a determinar cuál es la mejor de varias opciones.

Estas capacidades para recopilar y comprender los principales escollos de una estrategia se centran en la identificación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Lo hace a través de tres entornos estratégicos clave:

·         Su entorno interno.

·         Su entorno industrial.

·         Su entorno macro.

La metodología DAFO también se utiliza en la toma de decisiones.

La razón es que ofrece un análisis estructurado que se puede aplicar a varias decisiones, eliminando del análisis la subjetividad y la emoción del proceso.

Fortalezas y debilidades

Las fortalezas y debilidades son factores internos y, por lo tanto, se identificarán a través de un análisis interno.

Fuerza definida

La fortaleza se refiere a una competencia central en la que se tiene una ventaja competitiva en forma de propuesta de valor.

Por ejemplo, se posee una habilidad para motivar equipos superiores a la media.

Al completar el análisis interno, veremos que los puntos fuertes generalmente se dividen en dos categorías.

·         Fortalezas tangibles: estas tienden a ser fortalezas que se pueden identificar, medir o realizar con precisión.

·         Fortalezas intangibles: tienden a ser fortalezas que no se pueden tocar ni medir físicamente.

Veamos algunos ejemplos de fortalezas tangibles que se puede encontrar, por ejemplo, en tu negocio:

·         Activos físicos, incluyendo planta o instalaciones y equipos.

·         Alquiler a largo plazo o contratos comerciales.

·         Productos únicos o líderes en el mercado.

·         Recursos económicos para financiar un cambio en el negocio.

·         Ventajas competitivas de costes.

·         Tecnologías avanzadas o sistemas de información.

·         Producción comercial de alto volumen.

·         Escalabilidad de negocios o productos.

Ahora veamos algunas fortalezas intangibles que puedes encontrar en tu negocio:

·         Reconocimiento de marca o producto.

·         Reputación comercial.

·         Buena voluntad y gestión de la relación con el cliente.

·         Relaciones comerciales / de proveedores.

·         Relaciones sólidas con los empleados.

·         Alianzas o asociaciones comerciales estratégicas.

·         Derechos de propiedad intelectual o patentes.

·         Estrategia o proceso publicitario.

·         Nivel de experiencia en tu campo.

·         Nivel de experiencia gerencial en tu fuerza laboral.

·         Asociaciones industriales que dan ventaja competitiva.

·         Prácticas innovadoras dentro del negocio.

Debilidades definidas

Una debilidad se refiere a una competencia central del negocio en la que un competidor tiene ventaja cuando se trata de propuestas de valor para el cliente.

Al completar este apartado del análisis DAFO para un liderazgo efectivo, encontrarás que tus debilidades generalmente se dividen en dos categorías.

·         Debilidades tangibles: tienden a ser debilidades que se pueden identificar, medir o realizar con precisión.

·         Debilidades intangibles: tienden a ser debilidades que no se pueden tocar ni medir físicamente.

Algunas debilidades tangibles que puedes encontrar en ti y en tu negocio:

·         Instalaciones y equipos viejos u obsoletos.

·         Línea de productos estrecha.

·         Recursos financieros insuficientes para implementar los cambios necesarios.

·         Altos costes operativos.

·         Falta de tecnología.

·         Bajo volumen y escalabilidad restringida.

·         No dispones de transporte propio.

Ahora es el momento de mostrar algunos ejemplos de debilidades intangibles:

·         Marca débil o irreconocible.

·         Imagen débil o irreconocible.

·         Mala relación con los clientes.

·         Mala relación con los proveedores.

·         Mala relación con los empleados.

·         Gerencia inexperta.

·         Pobre conocimiento acerca del sector.

·         Pocas habilidades innovadoras.

·         Necesidad de talento cualificado.

·         Poca habilidad en innovación.

 

Insight

El análisis estratégico a menudo lo completan aquellos líderes de la organización que consideran que el «liderazgo» es una fortaleza.

Para ellos no es suficiente con lo bueno que sea el negocio mientras no sea mejor que sus competidores.

Bibliografía

Spring Professional

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XVI)

 

Un buen líder es aquella persona que sabe cómo controlar una situación y cómo hacer que varias personas trabajen en conjunto siguiendo su guía.

Pero no hay que olvidar que lo más importante de ser un buen líder es alcanzar los objetivos establecidos.

El estilo de liderazgo efectivo se enfoca precisamente en esto: en cumplir las metas.

Breve historia del liderazgo efectivo

Un líder no es solamente aquel que tiene la autoridad para tomar decisiones, no necesariamente es aquel que tiene un puesto superior, más bien es aquel que guía y motiva a otras personas a perseguir un camino o meta.

Lo anterior se nota en la historia del liderazgo efectivo, pues los primeros reyes -al menos en Occidente – eran “elegidos por dios” para gobernar.

En cambio, los buenos líderes hoy en día son personas que se han esforzado por desarrollar sus habilidades de liderazgo y sobre todo personas que se han ganado el respeto de su equipo.

Dicha transformación respecto a la idea de líder comenzó cuando varios historiadores se dedicaron a recopilar la historia de los grandes héroes y se dieron a la tarea de examinar sus cualidades de liderazgo.

Los estudiosos se dedicaron responder la pregunta ¿Qué hace que ciertos hombres sean grandes líderes?

Tiempo después, con el auge de la Revolución Industrial muchos dueños de fábricas pusieron énfasis en la administración de recursos tanto físicos como humanos, lo cual fue una gran contribución al liderazgo.

Además, años después creció el énfasis en los estudios científicos, así que investigaciones más objetivas también alcanzaron el ámbito del liderazgo.

Por ejemplo, varios sociólogos, antropólogos y psicólogos se dieron a la tarea de estudiar los efectos del liderazgo en la eficiencia y efectividad de los empleados.

Hoy en día continúan los estudios sociológicos, antropológicos y científicos del liderazgo y también existe una gran tendencia en el desarrollo de técnicas y estrategias que permitan el desarrollo de las habilidades de liderazgo.

¿Qué es el liderazgo efectivo?

El liderazgo efectivo se enfoca en lograr los resultados deseados, es decir, lo primordial es alcanzar los éxitos tanto personales como grupales.

Es un estilo de liderazgo más práctico, en el sentido de que los empleados son libres de establecer cómo trabajar y en qué tiempos hacerlo, lo único que el líder pide es que los objetivos se cumplan con gran calidad.

¿Cómo ponerlo en práctica?

Lo más importante para poner en marcha este tipo de liderazgo es que todos los integrantes de la empresa compartan los mismos objetivos.

De esta manera, todos trabajarán dando su máximo esfuerzo y tendrán la filosofía del ganar-ganar.

Además, el líder debe recordar continuamente a los miembros de su empresa que la meta en común les dará beneficios a todos y no a unos cuantos, de esta manera los empleados estarán motivados y se esforzarán continuamente.

Un líder que lleve a cabo el liderazgo efectivo debe enfocarse en cultivar ciertas habilidades personales.

Sobre todo, en desarrollar una capacidad estratégica. Esto quiere decir que debe poder adaptarse a los cambios del mercado y ajustar sus planes en cuanto a ellos.

Para establecer buenas estrategias de acción es importante analizar la empresa de forma que el conocimiento interno de su funcionamiento permita aprovechar al máximo los recursos tanto económicos como humanos.

Como lo más importante es lograr los resultados propuestos, resulta necesario que los tiempos de acción estén bien organizados, de forma que el trabajo de cada día se convierta en un paso más cercano para alcanzar las metas.

Características del liderazgo efectivo

Las características de este estilo de liderazgo son las siguientes:

·         Está enfocado en resultados. La prioridad del liderazgo efectivo es alcanzar metas, romper paradigmas y obtener ganancias.

·         Aprovechar las oportunidades. Los líderes efectivos saben detectar oportunidades, evaluarlas y adaptar su empresa para aprovecharlas.

·         Maximiza las habilidades. El liderazgo efectivo identifica cuáles son las mejores habilidades de los integrantes del equipo y los ayuda a maximizarlas y así ver mejores resultados.

·         Comparte la información. Una de las prioridades del buen liderazgo es que todos los integrantes conozcan cuál es la meta, así que los líderes comparten con sus empleados toda la información necesaria para que tengan visibilidad del estado de la compañía.

Ventajas y desventajas del liderazgo efectivo

Como en todos los estilos de liderazgo, el liderazgo efectivo conlleva ciertas ventajas y desventajas:

Ventajas

Algunas ventajas son las siguientes:

·         Todos los miembros de la empresa comparten la misma meta.

·         El trabajo en equipo se fortalece.

·         Los empleados están muy motivados.

·         Los empleados son libres de establecer sus propias formas de trabajo.

·         Normalmente se alcanzan los objetivos a corto y mediano plazo

Desventajas

Algunas desventajas son:

·         A veces el ambiente de trabajo se vuelve muy competitivo.

·         Es muy fácil perder de vista qué acciones son éticas y cuáles no, pues lo importante es alcanzar las metas.

·         El líder valora a sus empleados por la cantidad de metas alcanzadas.

·         Los miembros del equipo pueden perder fácilmente la motivación, por lo que alcanzar metas a largo plazo se vuelve más complicado.

Como podemos ver, hay momentos donde este liderazgo es excelente, mientras que en otras no se recomienda.

Qué se espera del empleado de un líder efectivo

Como lo mencionamos anteriormente, el liderazgo efectivo está orientado a cumplir las metas, por lo cual este tipo de líder valorará todas las acciones que conduzcan a alcanzarlas.

Por ejemplo, hacer que los procesos de trabajo sean más cortos, más rápidos y menos burocráticos.

Los líderes que trabajan bajo el esquema del liderazgo efectivo buscan que sus empleados se comprometan con la meta y enfoquen todos sus esfuerzos a alcanzarla.

Por eso, prefieren que sus colaboradores sean prácticos, creativos y que tengan confianza para comunicar sus ideas.

Un empleado de un líder efectivo se acomodará muy bien si es autodidacta y tiene iniciativa.

El liderazgo con el que contrasta

Tanto el liderazgo burocrático como el liderazgo dictatorial contrastan con el liderazgo efectivo.

El primero se distingue porque pone más énfasis en el seguimiento de los procesos establecidos, mientras que el liderazgo efectivo prefiere la simplicidad y lo práctico.

Además, el liderazgo burocrático concentra el poder en unos cuantos, mientras que el liderazgo efectivo reparte las responsabilidades y la toma de decisiones.

Por otra parte, el liderazgo dictatorial también se contrapone al liderazgo efectivo de hecho, sus prioridades son contrarias.

El liderazgo dictatorial da poca libertad de decisiones y poco espacio a la creatividad de los miembros del equipo.

En cambio, el liderazgo efectivo valora la diversidad de opiniones y promueve la proposición de ideas y proyectos.

Asimismo, el liderazgo dictatorial prefiere las relaciones jerárquicas y valora a los empleados que tienen más experiencia; mientras que el liderazgo efectivo valora la novedad y la actualización de ideas.

 

Insight

Un líder que lleve a cabo el liderazgo efectivo debe enfocarse en cultivar ciertas habilidades personales.

Sobre todo, en desarrollar una capacidad estratégica.

Esto quiere decir que debe poder adaptarse a los cambios del mercado y ajustar sus planes en cuanto a ellos.

Para establecer buenas estrategias de acción es importante analizar la empresa de forma que el conocimiento interno de su funcionamiento permita aprovechar al máximo los recursos tanto económicos como humanos.

Bibliografía

estilosdeliderazgo.org