¡Lidera Tu Liderazgo Resiliente! (III)

 

La resiliencia en nuestro nuevo líder, es su capacidad para superar la adversidad y proyectar a futuro un conjunto de respuestas o comportamientos de superación y/o afrontamiento. Sin duda es el perfil más buscado en los líderes de hoy en día, identificarlo y desarrollarlo a través del coaching, mediante algunas reflexiones importantes que le pueden hacer pensar de manera resiliente:

1. DE TRANSFORMAR A PERSEVERAR. El paradigma “transformacional” nos ha enseñado en los últimos años que algunas de las competencias más importantes que consiguen el perfil transformador del líder son la visión global, el pensamiento estratégico, pensamiento conceptual, orientación al logro y los procesos, la capacidad de movilización, la capacidad de influencia y la empatía. Hoy este líder requiere nuevas capacidades, que sin desmerecer ninguna de las anteriores, definen su resiliencia; enfrentamiento a la adversidad, capacidad de superación, altos niveles de autoconfianza, perseverancia, orientación al logro y flexibilidad.

2. TÚ ERES TU CEREBRO. Nuestro cerebro procesa a lo largo del día más de 50.000 pensamientos, de los cuales más del 80 por ciento se refieren a nosotros. Si el proceso de cambio de un individuo se origina en primera instancia en el pensamiento, para después obrar, ¿tenemos o no tenemos la capacidad de cambiar? Estamos hechos para ello. En los procesos de coaching que nos ayudan a desarrollar la resiliencia del nuestros líderes, el planteamiento fundamental de partida es el tratamiento de sus creencias y modelos mentales, punto de partida de su percepción de la realidad, y el resultado es un liderazgo capaz de plantear varias alternativas que le permitan una toma de decisiones más fácil.

3. UNA EXPERIENCIA NUNCA ES UN FRACASO, SIEMPRE VIENE A DEMOSTRAR ALGO. Así es como pensaba Thomas Alva Edison empresario e inventor americano, un claro ejemplo de resiliencia. Perfeccionó el telégrafo automático, inventó un aparato para transmitir las oscilaciones de los valores bursátiles, colaboró en la construcción de la primera máquina de escribir y dio aplicación práctica al teléfono mediante la adopción del micrófono de carbón. Edison fracasó en innumerables ocasiones. Su mayor logro fue el fonógrafo, que por cierto para llegar a conseguirlo, necesitó miles de intentos previos, al final de cada uno de los cuales, su persistencia y su actitud positiva “cada vez estoy más cerca de conseguirlo…”, fueron la clave. Para nuestro líder resiliente, el fracaso es un punto álgido del aprendizaje, ser consciente de el error, te aproxima al éxito.

4. ACTITUD POSITIVA. De nuevo un estado mental. Una buena actitud positiva hace posible que el líder sea exitoso. Le da la energía para que pueda seguir su propósito, haga crecer su potencial y siembre semillas que beneficien a otros. Pero también hace que el viaje sea más agradable en el camino sin importar a donde le lleve. Ser positivo es una actitud que marca diferencia. ¿Cómo consigue el líder resiliente mantenerla en el tiempo?: a) Cree en sí mismo; b) Está dispuesto a ver lo mejor de los demás; c) Es persistente; d) Se enfoca en las soluciones; e) Es generoso, da; f) Es responsable.

5. ANSIEDAD NO ES MIEDO Y, ADEMÁS, EL MIEDO SE DESAPRENDE. Eduardo Punset decía que para él resultaba frustrante ver cómo sus nietas no sabían distinguir entre ansiedad y miedo, asociando siempre un efecto negativo en las dos. El ser humano nace con dos miedos, digamos de manera casi innata, miedo a caerse y miedo al ruido, que curiosamente con el paso del tiempo, aprendemos a controlar, porque los conocemos cada vez mejor y diseñamos una estrategia de afrontamiento a lo largo de nuestra vida. La buena noticia es que el resto de nuestros miedos son aprendidos y, de la misma manera que los hemos aprendido, los podemos desaprender. Esto lo hace muy bien el líder resiliente. Las capacidades que le permiten enfrentarse y superar los miedos en soledad o con su equipo son la autoconfianza y la autoestima, ambas las trabaja y las desarrolla de manera habitual.

6. AUTOESTIMA: DEJAR DE ESTABLECER SU VALOR. Nuestro líder resiliente aquí está siendo revolucionario, ha entendido que lo importante no es solo ni tanto autoevaluarse, no quiere ser especial y por eso no trata de establecer su valor, elige dejar de juzgarse por cómo es, y pasa a ofrecer a los demás pensamientos positivos, objetivos de logro pero no de perfección, posibilidades de aprendizaje desde los errores, opciones de probar cosas nuevas, fija metas a los demás y facilita el orgullo de pertenencia a un colectivo. ¿Cómo le suena esto en tiempos de crisis?

7. AUTOCONFIANZA: NADA QUE VER CON EL “EGO” Este nuevo líder ha entendido mucho mejor el concepto de autoconfianza, de manera que ha conseguido desterrar “el mito del ególatra”. Para conseguir esta capacidad, fundamental en este nuevo paradigma de liderazgo del siglo XXI, este nuevo líder no tiene vergüenza a la hora de mostrar aquello que ha aprendido a conocer mejor, sus emociones. Además, y como consecuencia, no se siente culpable, consigue emplear parte de su tiempo en hacer lo que realmente le gusta, y entiende que no pude pasar un día o una semana de trabajo, sin realizar un balance de los aspectos más positivos y aquellos que debería de mejorar.

8. EL PODER DE LA IMAGINACIÓN. Nos basta con imaginar algo negativo, muy negativo para nosotros, y nos estresamos, esto es así, por favor no hagan ahora la prueba. Algunos jefes mediocres, utilizan esta estrategia para dirigir a los demás, es la estrategia del “la autoridad burda”, realmente significa asustar. Lo que hoy también sabemos es que asustar, puede asustar a cualquiera, eso no te confiere mayor poder y además no te hace ni diferente ni mejor que los demás como jefe. Como dice el profesor Eric Kandel, Premio Nobel de Fisiología, lo que te distingue, ya no es tan fácil, es ilusionar a los demás. El líder resiliente utiliza el poder de la imaginación consigo mismo y con su equipo para persistir, animar y gestionar los cambios. La resiliencia permite al líder construir en la adversidad y sobrevivir. En estos momentos de crisis se convierte en una capacidad fundamental y una garantía para la supervivencia de nuestros negocios. Empecemos entonces por nuestro pensamiento.

Insight

Comparte con los demás la necesidad de decidir, y no tanto de tener certeza absoluta en la solución.

“No podemos tener siempre las soluciones, pero no nos pueden faltar las decisiones”.

Bibliografía

RAFAEL GONZÁLEZ, director de People Excellence

¡Lidera Tu Liderazgo Resiliente! (II)

 

Claves para construir un Liderazgo resiliente

Desafortunadamente, para muchos líderes sometidos a un cambio constante, a la ambigüedad creciente y a la complejidad del mundo de las organizaciones actuales mas la adversidad la que toma el control y les dice:

 "Sí. Voy a cambiar tus planes, voy a interferir en tus progresos, voy a hacer que te cuestiones tus metas y me aseguraré de boicotear tu seguridad en el camino".

La buena noticia es que la resiliencia es una capacidad que puede ser desarrollada a través de la observación intencionada y la práctica. Jesse Sostrin propone seguir estas tres estrategias para lograrlo:

1.- Diseñar un plan. Nuestra propia resiliencia influye en todo en nosotros desde en  nuestra capacidad de resolver problemas e innovar hasta en nuestro bienestar físico, mental y emocional.

La resiliencia es como una supercompetencia que interviene en otras de las que necesitamos para trabajar y liderar bien. 

Una vez que hemos internalizado la importancia de construir y mantener nuestra propia resiliencia debemos diseñar un plan para manifestarla y deberemos trabajar en él de forma constante.

Existen diversos enfoques que nos ayudan a entender la naturaleza de la adversidad y nuestra respuesta ante ella. Entre ellos está el “Cociente de Adversidad” desarrollado por PaulG. Stolz que mide nuestra resiliencia en función de la fortaleza de 4 factores que son:

a).- El control o grado en que pensamos podemos influir en lo que va a ocurrir.

b).- La decisión personal de hacer algo, aunque sea mínimo, para mejorar la situación.  

c).- El alcance o grado en que la adversidad puede extenderse a otras facetas de nuestra vida o de la situación (el trabajo afectando la vida personal, por ejemplo).

d).- El tiempo que percibimos que la situación se puede prolongar.

Debemos comenzar por ser conscientes de nuestra respuesta en el momento en el que surge la adversidad y trabajar estas cuatro dimensiones, una a una, para asegurarnos de que no perdemos la oportunidad de mejorar la situación.

2.- Vencer la batalla interna. Tim Gallwey desarrolló el concepto del “juego interno” en su trabajo con atletas y líderes de diversos sectores, al descubrir que el desempeño se ve enormemente influido por la forma en la que las personas gestionan sus patrones mentales en los momentos de acción críticos.

Todos los líderes experimentan una batalla interna entre los pensamientos destructivos y constructivos, actitudes y creencias que sutilmente, pero poderosamente, modelan sus comportamientos y en última instancia sus desempeños. La adversidad es una de las fuerzas predominantes en ese juego.

Por ejemplo cuando nuestro patrón mental produce ruido en forma de dudas, creencias limitantes, falta de concentración  o destellos de miedo, éste interfiere en nuestros procesos conscientes de toma de decisiones.

Si queremos enfocar nuestro juego interno correctamente deberemos acallar este ruido y reducir su interferencia para recobrar el control y restaurar la integridad de nuestro diálogo interno que nos conducirá a realizar mejores actuaciones.

Pero si la adversidad incrementa nuestro sentido de urgencia y confusión las interferencias de nuestra mente ansiosa pueden sabotear rápidamente aquello que estamos intentando conseguir.

3.- Controlar las microadversidades. Las grandes adversidades son las que suelen llamar la atención: “nuestra compañía acaba de venderse”, “Nuestro competidor consiguió el encargo”, “a un compañero le han diagnosticado una enfermedad grave”,… Aunque éstas tienen el potencial para reformular el enfoque de nuestras vidas, no son necesariamente el mejor punto para comenzar a construir nuestra resiliencia.

La mejor estrategia consiste en equilibrar  y abordar las microadversidades diarias (rechazaron una de mis ideas, mi jefe me ha encargado un proyecto que no me gusta demasiado,….) para ir incrementando nuestra resiliencia y encontrarnos en una mejor posición cuando surja una adversidad más importante.

“la resiliencia es un acto de desafío” Jesse Sostrin

Insight

Un momento de resiliencia es nuestra oportunidad de encararnos con la adversidad y decir: “Hoy no. No voy a  paralizarme o a reducir mi potencial para sacar el máximo provecho de esta oportunidad”.

Bibliografía

Prevención Integral

¡Lidera Tu Liderazgo Resiliente! (I)

 

Qué es la resiliencia profesional y por qué es una aptitud de liderazgo

Se habla mucho acerca del liderazgo en las empresas y de las cualidades de un buen cabeza de equipo.

En muchos casos se pasa por alto la resiliencia profesional, siendo una de las aptitudes más importantes en este sentido.

La RAE define la resiliencia como la “capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente pertubador o un estado o situación adversos”.

Como vemos, la acepción literal nos da pistas sobre la aplicación de este concepto en el mundo del liderazgo.

La resiliencia profesional es, entonces, la facultad que permite adaptarse a cambios de todo tipo e incluso resistir crisis empresariales, entre otras cosas.

Qué es la resiliencia profesional

La resiliencia es un concepto que, por proximidad lingüística, suele confundirse con la resistencia.

A pesar de su parecido, son dos conceptos con implicaciones distintas. De hecho, podríamos decir que la resiliencia incluye la resistencia en sus características.

Para conocerla en profundidad, 5 tips que impulsan esta aptitud:

1. Capacidad de improvisación.

La resiliencia profesional nos permite ser flexibles y actuar fuera de lo planeado. Esta habilidad está estrechamente vinculada con la capacidad de improvisación ante situaciones inesperadas del tipo que sean. La capacidad y el tiempo de reacción de un líder resiliente son dos características que deben estar muy presentes en este tipo de perfiles.

2. Resistencia ante la presión.

Todos los profesionales sufren presión a diario en su puesto de trabajo. Sin embargo, suele suceder que cuanto más alto es el cargo más responsabilidades acarrea. Por eso mismo, los líderes de departamento o directivos deben absorber la presión y convertirla en algo natural.

La resiliencia profesional es, entre otras cosas, la resistencia a los efectos negativos de la presión laboral. De hecho, esta soft skill nos ayuda a sacar partido de la presión y a convertirla en algo positivo.

3. Actitud resolutiva.

Ninguna empresa se salva de sufrir alguna crisis de vez en cuando, ya sea económica o de reputación.

Es en ese momento en el que el profesional resiliente debe demostrar que puede mantener la calma y buscar soluciones sin dejarse llevar por el pesimismo, el estrés o la presión.

4. Previsión.

Como decimos, a lo largo de tu carrera profesional vivirás crisis, cambios y mejoras, pero si consigues prever cuándo sucederá todo esto ya habrás dado un paso para ser resiliente.

Si ves venir estos cambios te resultará mucho más sencillo actuar en consecuencia y adaptarte a ellos.

5. Garantía de buen ambiente laboral.

El especialista resiliente debe compensar todo el estrés que resiste impulsando el buen ambiente laboral.

Estar sometido a grandes responsabilidades dificulta esto último, pero es la manera ideal de purgar las malas sensaciones.

Algo que ayuda en este sentido es la autocrítica y el sentido del humor.

Saber reírse de los errores de uno mismo y aprender de ellos sin bloquearse facilitará tener un equipo feliz, motivado y productivo.

Como vemos, el concepto de resiliencia profesional está muy relacionado con el aguante.

Saber absorber estímulos negativos, resistirlos y convertirlos en algo positivo no es algo que todo el mundo sepa hacer. Sin embargo, hay formas de potenciar este aspecto, empezando por garantizar un ambiente de trabajo resiliente.

Empresas resilientes

Es posible hacer que los empleados de una organización desarrollen la resiliencia, pero debe darse un contexto propicio.

En primer lugar, si la compañía es resiliente en sí misma, esto será mucho más fácil.

Una empresa resiliente se caracteriza por la capacidad de crear y disolver estructuras con facilidad y seguridad, gestionar las consecuencias de los cambios y mejorar sus procedimientos tras cada dificultad.

Otra de las características fundamentales de este tipo de organizaciones es que ponen en el centro al trabajador, más allá de sus estructuras burocráticas.

En este sentido, son conscientes de que dependen en mayor medida de sus empleados y, a la hora de gestionar conflictos, buscan soluciones en las personas.

Además, saben adaptarse a las exigencias del entorno económico, renovarse y garantizar la comunicación.

En relación a la comunicación en la empresa, los entornos laborales resilientes persiguen el desarrollo de estrategias colectivas para fortalecer los vínculos personales.

Para conseguirlo, los límites deben dejarse claros desde el principio, de modo que se facilita la cooperación, la asertividad y el establecimiento de un ambiente saludable.

Además, es recomendable hacer un seguimiento de la percepción del trabajador sobre la organización para evitar que su frustración le perjudique tanto a sí mismo como a la organización.

Todos los empleados afrontarán retos a muchos niveles, pero hay que evitar estímulos negativos injustificados y sin finalidad alguna.

Insight

El nuevo liderazgo es resiliente.

Atrás quedaron los modelos tradicionales de liderazgo en el entorno empresarial, ahora, el líder del momento es aquel que sabe levantar a su equipo frente a las adversidades.

Un estilo de mando democrático y participativo que además sepa cómo afrontar las adversidades y salir reforzado, imprimiendo a su equipo un espíritu de adaptación, es un gran valor para la empresa de nuestro tiempo.

¡Bienvenido el jefe del futuro. Y del presente!

Bibliografía

Tech Executive Search

¡Lidera Tu Inspiración Para Inspirar! (XX)

 

Nunca estuvo tan claro. Los nuevos directivos que luchan en medio de la incertidumbre han de conectarse e inspirar a su plantilla antes de comenzar a dirigir la empresa. 

Si se quiere obtener lo mejor de la gente, incrementar la productividad y lograr mayor compromiso de las personas, solamente podrá lograrlo mientras se conecte e inspire a los demás.

Tal vez usted sea de esas personas que opinaron en algún momento que el liderazgo estaba sobrevalorado.

En esencia pensaban que en una empresa lo importante era dar instrucciones, seguir instrucciones y pagar por la labor realizada.

Le aseguro que, si ya ha cambiado esa percepción respecto al liderazgo, tendrá más posibilidades de sobrevivir como empresa en el turbulento tiempo que nos ha tocado vivir.

En su escrito Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra, Bardwick (2008), ya afirmaba lo siguiente: –En la perturbación de las condiciones de tiempo de guerra, cuando el mundo causa miedo y el futuro es incierto, cuando la gente tiene miedo, terror, presentimientos y está agotada, las personas sienten la necesidad emocional de tener un líder, una persona en quien puedan confiar y con quien quieran llegar a un compromiso emocional. Bardwick no se refiere necesariamente a un tiempo de guerra en el sentido propio de la palabra (aunque también) sino más bien a cualquier momento de crisis o turbulencia.

Alega que “cuando la vida es ordenada, las tareas son predecibles y la mayoría de las cosas van bien, la gente no quiere ni necesita mucho liderazgo”.

Sin embargo, en la actualidad estamos en ese momento de “guerra” en que solamente el liderazgo puede ayudarnos a superar este tiempo.

En su más reciente libro La mejor inversión de un líder, Maxwell (2020), indica que las personas se comprometen con usted cuando sienten que han sido comprendidos.

En otras palabras, a nadie le gusta ser utilizado.

Tampoco ser considerado solamente cuando se necesita su apoyo.

Es por lo que John C. Maxwell, experto mundial en liderazgo, constantemente llama la atención en cuando a la importancia de valorar a las personas e interesarse en ellas.

Es eso lo que le ayudará a establecer un mayor compromiso de las personas en la empresa.

Work (2006), afirma que el líder debe conectarse con la esencia de la vida y con sus valores más nobles, ser capaz de tener una vocación más alta en nombre de los seres humanos, estar decidido a decir no a la serpiente, aceptar los retos de las demandas perpetuamente cambiantes de la misión de una organización y estimular a quienes están en el lugar de trabajo hacia carreras profesionales que les recompensen, les hagan sentir realizados y que sean más productivas. Concluye diciendo que el verdadero líder cambia las circunstancias de las vidas de las personas.

Mi recomendación a todos aquellos profesionales que desean destacarse como líderes y obtener el más grande apoyo de su plantilla de trabajo es que comiencen a conectar. Es así que podrá inspirar y lograr seguidores comprometidos.

Como dice John C. Maxwell, piense primero en las personas y colóquelas en primer lugar.

Comuníquese con las personas literalmente. Hable con ellas y demuestre que se interesa por saber cómo están y qué necesitan. Es así como logramos conectar, mostrando interés en el otro.

“Conecte e inspire a los demás y obtendrá como recompensa el compromiso de las personas en su empresa”.

Vivimos en una era en la cual las grandes ideas revolucionan el avance de las organizaciones. Pero sólo aquellos que sepan inspirar a los demás con esas ideas serán los que tengan mayor éxito.

Observemos el caso de Steve Jobs, que será recordado como un brillante innovador pero fundamentalmente como un individuo apasionado que inspira a los demás para cambiar el mundo.

Cuatro principios para inspirar a todas las personas que se encuentren cerca de ti:

1. Sentir pasión por lo que hacemos: Si nosotros no estamos apasionados con lo que hacemos, ¿cómo podríamos inspirar al resto? Primero se debe amar lo que se hace, para luego contagiar a los demás con nuestras ideas.

Tener preparados argumentos para influir y entusiasmar al resto, sería una herramienta muy útil para este punto.

2. Trabajar en conjunto: Los innovadores exitosos no llegaron solos a la cima. Es importante armar un equipo con personas en quien confiar y que piensan creativamente.

Algunas de las más importantes innovaciones han nacido como “ideas locas”.

3. Tomar riesgo: Estas personas son las que tomarán riesgos.

Escuchar a todos e intentar cosas nuevas será el plus diferencial.

Hay que mantener el pulso constante de lo que está pasando en el mundo, aprendiendo permanentemente, de manera de que la inspiración llegue de la fuente menos esperada.

No limitarse por las convenciones existentes nos inspirará a empujar nuestros propios límites y lograr lo “imposible”.

Una buena herramienta es abrir espacios de equipo en los que los miembros puedan comentar qué cambiarían si tuvieran la oportunidad.

La clave radica en dejar de hacer cosas “porque siempre se hicieron así”.

4. Ser fiel: Ser genuino y transparente promoverá la confianza en los demás.

Ser apasionado con las ideas y honesto con el equipo de manera que si se cometen errores, se puedan admitir para reformular camino rápidamente.

Insight

¿Estás inspirando a tu equipo?

Las empresas necesitan líderes que inspiren a los equipos, los empoderen y hagan brillar su talento.

Que inspiren curiosidad y ganas de innovar para adaptarse a las necesidades de digitalización y sostenibilidad social, medioambiental y económica de la organización.

¡Comienza por conectar e inspirar antes de dirigir!

Bibliografía

Maribel Aponte

Lina De Giglio

¡Lidera Tu Inspiración Para Inspirar! (XIX)

 

Existen ciertas cualidades que un líder debe poseer y que ciertamente varían dependiendo del tipo de liderazgo y el grupo de trabajo en el cual se desenvuelve.

Un líder no es solo el que dirige o toma las decisiones por los demás, su significado es mucho más complejo.

En todo grupo debe existir un líder, que se caracteriza por tener una serie de cualidades y la autoridad para guiar a las demás personas, motivando a que se cumplan los objetivos definidos, mediando con los conflictos que puedan surgir, introduciendo nuevas ideas o perspectivas, estipulando premios o castigos cuando sea necesario, entre otras funciones.

Hay que destacar que no existe el liderazgo perfecto, ya que en una compañía puede haber un líder humilde, pero con falta de visión o tal vez optimista pero sin capacidad de escuchar a su equipo de trabajo.

 Es bajo este concepto que la firma consultora Bain Insights ha definido que el 91% de los líderes más inspiradores poseen al menos 4 de las 33 cualidades identificables en un liderazgo (The 33 Traits Of Inspirational Leaders [Infographic]).

Existen otras posturas respecto a este tema, por ejemplo en la infografía del sitio Liderazgo.co (Liderazgo - La herramienta elemental para ser un lider en los negocios) se indica que un buen líder debe poseer al menos siete cualidades básicas para ser un líder inspirador. 

Estas son las siete cualidades:

1. Actúa bajo un plan estratégico

Un líder elabora proyectos y siempre se mantiene en constante movimiento, guiando a su grupo en el cumplimiento de un objetivo tras otro, actuando bajo una serie de pasos que deben ser llevados a cabo de forma consecutiva hasta el cumplimiento del objetivo.

No actúa a la deriva y siempre tiene un plan B en caso de que algo no resulte como lo planeado.

2. Motiva y mantiene el enfoque

Es el responsable de mantener el enfoque en el objetivo, sin importar cual complicado parezca el mismo.

Si logra que su equipo se encuentre concentrado alcanzaran juntos el éxito.

3. Trabaja en equipo

El trabajo en equipo es la clave del éxito, todo líder debe establecer confianza con su grupo, delegando funciones a otras personas para mantener coordinado otros subgrupos.

Un líder no pierde el contacto con los miembros, por lo contrario, crea lazos continuamente para estimular la resolución de conflictos y evitar el estancamiento.

4. Actúa conforme a la moral

Ninguna acción puede transigir ningún principio, un verdadero líder actúa conforme a la moral para llevar a cabo el cumplimiento de sus metas.

5. Se mantiene firme ante toda decisión

Sin importar lo complicado que puedan tornarse las cosas, el líder debe mantenerse firme y confiado, puesto que las personas que conforman el grupo confían en él.

Cada decisión que tome debe hacerlo con plena seguridad de que es la correcta, sin desvanecer.

6. La humildad como mejor virtud

Acepta los errores y la responsabilidad que conllevan, sin importar si la falla es propia o del grupo.

7. Mantiene la visión del grupo en todo momento

Insight

Independiente de la postura de cuantas cualidades debe poseer un liderazgo inspirador, lo esencial es desarrollar y potenciar estas características a lo largo de la carrera profesional para triunfar y llegar a ser un líder exitoso.

¡Lidera Tu Inspiración Para Inspirar! (XVIII)

 

Cómo ganar respeto para inspirar más de él en el trabajo.

La pregunta de cómo ganar respeto en el trabajo involucra a una serie de cuestiones claves: tu necesidad de tener las habilidades adecuadas, tu necesidad de trabajar arduamente y tu necesidad de tener logros reconocidos.

Las habilidades quizá sean algo con lo que tú hayas nacido o algo que tú te esfuerzas duramente en dominar con el paso del tiempo.

Una buena ética laboral es una parte fundamental del éxito en cualquier área de tu vida una lección que con suerte, ha sido arraigada desde una temprana edad.

Pero ¿qué hay acerca de que tu éxito sea reconocido por otros?

El éxito en el trabajo no se trata del dinero, se trata del respeto: “Si inspiras respeto, la gente escuchará cuando hables y pondrá manos a la obra cuando se lo pidas… contrario a la creencia popular, un título de trabajo lujoso no inspira respeto”.

Así que si un título importante y un sueldo muy grande no te garantizan el respeto, entonces, ¿cómo obtienes la atención, admiración y cooperación que necesitas en el trabajo?

Aquí hay 8 tips en cómo ganar respeto en la oficina.

1. Ser genuino/a

Piensa en la gente que tú respetas todos los días de tu vida amigos, miembros familiares, mentores.

Rara vez te importan las opiniones de aquellos que son falsos e indecisos.

La gente que se mantiene fiel a sus valores y pasiones son aquellos que no únicamente admiras, sino también te inspiran a ser así.

No pretendas ser alguien que no eres y en vez de eso concéntrate en lo que te hace única si quieres ganar el respeto de la gente.

2. Escucha a los demás.

De acuerdo con la coach de vida, Lisa Quast, en un artículo para Forbes.com, si quieres inspirar respeto, necesitas:

“Usar activamente tus habilidades de oír y en verdad escuchar lo que la gente está diciendo”.

Ella explica: “Algunas veces pienso que en la vida, corremos tan rápido que no nos tomamos el tiempo de escuchar a otras personas.

Hacerlo requiere de la habilidad de ser paciente, generoso con tu tiempo, y que sinceramente te importen los demás”.

3. Trabaja con pasión, no miedo.

La gente respetará tus ideas si tú respetas tus ideas.

No tengas miedo de sugerir algo fuera de lo común o tomar riesgos; sé apasionado sobre tu trabajo y tus opiniones. Eso no significa que no debas aceptar las ideas de otros, pero ir con lo seguro rara vez conduce al éxito, y definitivamente no gana el respeto de tu equipo o jefe.

4. Haz esfuerzos por ayudar a otros ningún trabajo es muy pequeño.

No importa el cargo que ocupes, cuando se trata de cómo ganar respeto, siempre haz un esfuerzo por ayudar al equipo.

Si hay una presentación importante y tu equipo está trabajando hasta tarde, ofrece quedarte y ponte a trabajar.

Si alguien quiere una lluvia de ideas, ofrece ser una buena escucha y brinda tu experiencia.

Nunca tengas miedo de contribuir; a menudo son aquellos que contribuyen más y los que intenta con todo, los que ganan el mayor respeto (y aprecio) de los otros.

5. Pon un estándar de trabajar duro.

La ética laboral se enseña con el ejemplo. No puedes pedirle a alguien que haga un mejor trabajo si no haces los mismos esfuerzos con tus responsabilidades.

Según Huff Post, de acuerdo con Levo League:

“Si quieres más responsabilidad, algo de respeto, y quizá un aumento, no vas a obtenerlo simplemente haciendo lo que se te ha entregado”.

Ve más allá para demostrar que estás dispuesto a trabajar duro y tus acciones inspirarán más trabajo duro y respeto.

6. Admite cuando te equivocas.

Nadie es perfecto; admite cuando estés equivocado/a y acepta tus errores. Luego, aprende de ellos, pide ayuda, y reconoce cuando alguien más hizo un mejor trabajo o tuvo una mejor idea que tú.

No hay vergüenza en admitir tus errores, y cuando los demás vean que usas esto como una oportunidad para crecer, te respetarán más que nunca.

7. Estate presente y sé positivo/a.

No solamente des órdenes y esperes respeto.

Estate presente en tu oficina. Haz un esfuerzo por estar presente en los alrededores y para estar disponible para tus compañeros de trabajo, ya sea que sea tu jefe o un asistente.

Siempre estar abierto a conversaciones y colaboraciones y hazlo con una actitud positiva.

La gente se da cuenta cuando pones energía positiva y que tiene la actitud “¡sí se puede!” en un espacio de oficina.

8. Se inclusivo/a y apoya a tus empleados.

Por sobre todas las cosas, si quieres que tus empleados y colegas te respeten, necesitas demostrar que los apoyas.

Habla usando términos como “nosotros” y no “yo”, y alienta la participación de todos los niveles.

No esperes todo el crédito cuando las cosas salgan bien; en vez de eso usa el éxito para el crecimiento de tus empleados y aliéntalos a continuar con el buen trabajo.

Cuando puedes mostrar genuinamente tu interés por tu equipo y te enfocas en las necesidades de los otros, entonces en verdad ganas más respeto en la oficina (y en la vida).

Insight

En un mundo perfecto, no tendrías que preocuparte por lo que otros piensen de ti, en el mundo real, si no te ganas el respeto de tus compañeros, colegas, jefe y clientes, en verdad nunca saldrás adelante.

Bibliografía

Geoffrey James. Business without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know

¡Lidera Tu Inspiración Para Inspirar! (XVII)

Atributos que debe tener un Líder Inspiracional:

Para comprender de mejor manera los atributos que debe tener un líder Inspiracional, los hemos segmentado en 4 apartados:

1. Valores propios

• Auto-confianza: Cree en sí mismo y valora lo que hace.
• Integridad: Actúa, personal y profesionalmente, desde sólidos criterios éticos, demostrando honradez y honestidad. Trabaja por una tarea que le inspira.
• Transparencia: Está bien informado y comparte su conocimiento y experiencia con el equipo.
• Lealtad: Se preocupa por sus colaboradores y actúa apoyándoles tanto en las situaciones de éxito como de fracaso.

2. Estrategia de la compañía

• Conocimiento de la «Big Picture«: Tiene una visión global del entorno y la ubicación de la empresa en ese contexto, su estrategia y razón de ser.
• Evolución del mercado: Está al día de las últimas tendencias del mercado, busca información en distintas fuentes internas y externas. Tiene habilidad para advertir con prontitud y exactitud cambios en el entorno que pueden impactar en la empresa.

3. Visión de negocio

• Proyección futura: Sopesa, con criterio propio, alternativas de actuación, basándose en datos y evidencias y en conocimiento y experiencias propios.
• Innovación: Genera nuevas ideas y acoge las propuestas de su equipo. Cuestionan enfoques tradicionales desde la observación del entorno y su experiencia.

4. Integración en el equipo

• Aportación de información: Se muestra disponible al equipo y envía mensajes claros a su equipo, compartiendo la información de que dispone en cada momento.
• Asunción de fracasos: Toma decisiones de manera consciente asumiendo las consecuencias de las mismas.
• «Low Profile» en el trato: Se muestra abierto a aprender de su equipo y es humilde en cuanto a su conocimiento y experiencia y en las relaciones que establece con sus colaboradores. Crea una conexión fuerte con su equipo basada en la confianza y el respeto.

¿Cómo afecta la figura del líder inspirador a la compañía?

Proporciona una visión inspiradora y un alineamiento con la estrategia de la organización.

El líder inspirador debe imaginar el futuro y hacer que los demás crean que es posible llegar hasta él, transmitiendo claridad en la dirección e inspirando a las personas a lograr más de lo que podrían imaginar. El objetivo es lograr que las personas estén emocionalmente comprometidas, respondiendo a la pregunta de : «What’s in it for me?».

Ayuda a las personas a relacionar los objetivos de la organización con los objetivos personales.Los profesionales con talento son un ingrediente fundamental para el éxito de la organización y tienen que ser capaces de liderarse a sí mismos hacia el éxito.

La tarea del líder inspirador consistirá en proporcionar una alineación estratégica y formar a su equipo para convertirlos a su vez en líderes eficaces.

Analiza oportunidades y fomento de la creatividad. El líder inspirador hace hincapié en las oportunidades, no en los problemas. Anima a sus colaboradores a cuestionar los supuestos, recompense las contribuciones individuales y colectivas y celebra el éxito.

El líder inspirador crea un clima que fomente la creación de ideas. La experimentación es un proceso de ensayo y error y la clave para el descubrimiento de nuevas soluciones.

Involucra a las personas, fortalece la confianza de los equipos y pone en práctica el «Crowdsourcing». El líder inspirador formulará objetivos ambiciosos involucrando a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones, creando confianza y facilitando la autonomía y la capacidad decisoria.

Las decisiones y las tareas se realizan desde una filosofía de «Crowdsourcing (*)» donde la participación se convierte en la palanca de gestión de los equipos.

Forma y capacita a los equipos. Un líder inspirador debe formar a sus equipos para mejorar su capacidad de aprendizaje y rendimiento. El «coaching» es la clave para liberar el potencial de su organización, ayudando a las personas a crecer y lograr más.

Promueve el trabajo en equipo y gestiona la diversidad. La diversidad de pensamiento, percepción, formación y experiencia permiten potenciar la creatividad y la innovación. Un líder inspirador deberá construir y capacitar equipos interdisciplinarios, fomentando el respeto y la tolerancia hacia la diversidad e invitando a personas de diferentes disciplinas y culturas para lograr avances creativos.

Fomenta la asunción de riesgos. El líder inspirador propone retos y trata los fracasos como oportunidades de aprendizaje, desarrollando una tolerancia a errores y proporcionando a las personas la libertad de fracasar, aprender de los fracasos, y empezar de nuevo.

Algunos ejemplos de Líderes Inspiradores:

Steve Jobs (Fundador de Apple)

Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955 – Palo Alto, California, 5 de octubre de2011), fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense.

Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y máximo accionista individual de The WaltDisney Company.

Steve Jobs, poseía un carisma forjado a base de energía,pasión, visión y capacidad comunicar y emocionar.

El discurso en la universidad de Stanford fue una de sus intervenciones más destacadas:

https://www.youtube.com/watch?v=bZCkjzUMpm4

Richard Branson (Fundador de Virgin Group)

Sir Richard Charles Nicholas Branson (nacido el 18 dejulio de 1950), es un magnate de negocios inglés; conocido por su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group. Branson fundó su primera empresa a los 16 años, cuando publicó una revista llamada Student. En 1972, abrió la cadena de tiendas de discos Virgin Records, y posteriormente, creó Virgin Atlantic Airways.

Branson escribió en su autobiografía de la decisión de iniciar una compañía aérea:

«Mi interés en la vida viene de mi enorme establecimiento,al parecer inalcanzable y tratando de elevarse por encima de los problemas … desde la perspectiva de querer vivir la vida al máximo, sentía que yo lo tenía que intentar».

Entrevista revista Forbes:

http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2012/10/22/richardbranson-if-it-cant-fit-on-the-back-of-an-envelope-itsrubbish-interview

Insight

Atributos del Líder Inspirador:

¿Cómo puedo darme cuenta si soy un Líder Inspirador?

 Con el objetivo de poder dar guía a los comportamientos y actitudes que tiene los Líderes Inspiradores, te invito a contestar de manera honesta y con rigor las siguientes preguntas:

¿Transmito con claridad la visión de la empresa, inspirando a las personas a lograr alcanzarla?

¿Facilito que las personas puedan relacionar los objetivos de la organización con los objetivos personales?

¿Fomento la creatividad, promoviendo una cultura de innovación?

¿Contribuyo a la creación de un clima empresarial que fomente la experimentación y la creación de ideas?

¿Pongo en práctica el «crowdsourcing», favoreciendo la participación y la transparencia en la toma de decisiones?

¿Practico el «coaching» con mis equipos para mejorar su capacidad de aprendizaje y su rendimiento?

¿Fomento el respeto y la tolerancia hacia la diversidad, formando equipos con personas de diferentes disciplinas y culturas?

¿Transmito entusiasmo por los objetivos logrados y los que están por lograr?

¿Propongo retos, tratando los fracasos como oportunidades de aprendizaje?

¿Contribuyo a la creación de un ambiente distendido en el ámbito laboral, que permita a las personas divertirse y crear cosas nuevas?

Bibliografía

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