¡Lidera Tu Influencia! (II)

Si un líder es bueno para mandar, para gritar, para humillar, difícilmente será bueno para hacer que las cosas sucedan.

En cuanto se dé la vuelta su gente podría actuar de manera inadecuada pudiendo llegar incluso al sabotaje.

La clave para lograr buenos resultados es ejercer un liderazgo de influencia. ¿Qué es esto?

Cuando un directivo o ejecutivo es capaz de lograr la colaboración voluntaria e incluso entusiasta de su equipo de trabajo se tiene un liderazgo de “alta influencia”. Tal vez te preguntes cómo lograrlo.

8 Tips invaluables

1. Autentifica el liderazgo. Lo primero es quitarnos de la cabeza la idea de que el puesto determina al líder. Es a la inversa, es el liderazgo el que va a validar, a autentificar, a determinar verdaderamente el puesto.

Con base en lo anterior la primera responsabilidad de un líder verdadero es autentificar su liderazgo convirtiendo a sus subalternos en seguidores.

2. Sé congruente. Para convertir a los subalternos en seguidores, el líder debe ser extremadamente congruente. Lo que diga debe evidenciarse con lo que hace, debe ser ejemplo.

Si demanda a su personal ponerse la camiseta de la empresa, él debe ser el primero en hacerlo, si pide aporte de soluciones él debe ser el primero en aportarlas, si pide respeto, debe dar respeto, si pide comunicación y apertura él debe ser el primero en hacerlo.

3. Aprecia. Además, el líder debe ser capaz de apreciar sinceramente a los subalternos y cuando vea que alguien necesita ayuda para su crecimiento ayudarlo.

4. Agradece. El líder debe ser agradecido con el apoyo de sus seguidores, cuando se logre un resultado, deberá dar el mayor crédito a los subalternos.

Se acabó aquello de que “Yo vengo a trabajar no a caerle bien a nadie” o “Es su obligación para eso le pagan, yo no le voy a dar las gracias” Es aquí también, donde el líder pondrá el ejemplo siendo agradecido. El patrón de gratitud debe superar al patrón de quejas.

La gratitud del líder hacia sus seguidores y de los seguidores al líder harán la magia.

5. Resuelve. El líder de alta influencia enfrentará los problemas pidiendo apoyo a su equipo para resolverlos, jamás hará una cacería de brujas buscando culpables.

6. No aceptes chismes. Parece increíble anotar este elemento, pero lamentablemente sucede y los chismes (mentiras infundadas que van de boca en boca) son un elemento destructivo, deterioran el respeto, la confianza, el aprecio. 

El líder jamás permitirá excusas para aceptar chismes, los chismes destruyen todo, son como la corrosión. Aceptar el recurso del chisme para buscar culpables, hará simplemente que los chismes se multipliquen acelerando la destrucción de los equipos de trabajo.

7. Confía. El líder debe confiar en su equipo de trabajo y debe demostrar esa confianza.

La confianza en el equipo de trabajo es un elemento de vital importancia para asegurar un liderazgo de alta influencia. El líder debe inspirar y otorgar confianza.

Por otra parte, si no existe confianza los proyectos y las metas seguirán siendo “propiedad” del líder, pero cuando hay confianza, los retos, los proyectos son adoptados como propios por parte de los subalternos asegurando el cumplimiento de éstos.

8. Sé feliz. ¡Sí feliz! Tal vez esto les sorprenda a muchos, pero así generará una influencia poderosa, ayudará a que sus equipos de trabajo también se sientan a gusto con lo que están haciendo.

No olvidemos que la psicología positiva a demostrado las enormes bondades de la felicidad corporativa, con logros tales como un incremento hasta de 30% de la efectividad, de la creatividad, y notables mejoras en la actitud de cooperación y compañerismo, así como la reducción de problemas interpersonales, incluso como un valor agregado la reducción de accidentes.

“La buena influencia y el buen liderazgo se crean a fuego lento” Fernando Álvarez

En términos más simples:

El puesto no determina al líder, es el liderazgo el que autentifica tanto al liderazgo como al puesto. Las claves fundamentales para el liderazgo de influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la gratitud, la confianza y la felicidad.

Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo de influencia que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.

Esta formación tendrá como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicación de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo. 

La misma influencia reforzará el liderazgo y los líderes lograrán la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.

Si quieres influir sobre otras personas, y más aún, si quieres convertirte en el líder de otras personas, Dale Carnegie te da la clave indiscutible sobre la cuál, has de basar cualquier interacción que tengas con estas personas, interesarte

sinceramente por ellas. Y subrayo especialmente “sinceramente”.

Piénsalo un momento, ¿cuál es el nivel de atención que le regalas a las personas que sinceramente se interesan por ti, por tu vida, por lo que te sucede? Es muy alto, y la cantidad de atención que das, es la llave que entregas para que puedan tener influencia en ti, y por supuesto, para que puedan liderarte. Sin atención no hay si quiera una mínima posibilidad de influencia.

Por lo tanto, se ve claramente que la influencia y el liderazgo no tratan de ti, el influenciador o líder, sino de ellos, de lo que les sucede a ellos, no de tus intereses, sino de los suyos. Y a través de interesarte en lo que a ellos les interesa, podrás influirles o liderarles.

La influencia y el liderazgo son dos cuestiones que se hacen a fuego lento, si vas con prisas no conseguirás otra cosa que el que se alejen de ti, que pierdas cercanía, porque estarás forzando algo que por su propia naturaleza requiere lentitud y elección.

El líder es elegido, no impuesto. Y dejarse influenciar es una elección consciente, cuando no es una elección consciente es manipulación, y esto no solo tiene un recorrido muy corto, sino que además posteriormente te será muy difícil, sino

imposible poder influenciar a esa persona, ya que se habrá roto la confianza, y esto es algo muy delicado, que una vez roto, va a costar mucho pegar los trozos.

¿En qué momentos por prisas has intentado influir en alguien y no salió bien? ¿Cuántas veces al día te interesas sinceramente por otras personas? ¿Por quienes?

Insight

“Haz que las cosas sucedan”

Y recuerda que el aprendizaje es mayor si lo hacemos entre todos, ya que juntos sumamos mucho más beneficio, maximizando el rendimiento.

Bibliografía

Rubén García Palacios. Business Coach.

Fernando Álvarez, fundador de la web Desde La Trinchera.

Dale Carnegie “Como Ganar Amigos e Influir Sobre Las Personas”

¡Lidera Tu Influencia! (I)

La gran mayoría de las personas suponemos que el obtener un puesto importante en un trabajo o el ser dueños de un negocio nos convierte en líderes, ya que tendremos bajo nuestra responsabilidad a un equipo humano con el que trabajaremos. A veces damos este hecho, por cierto. 

Entonces sí, pensamos que ese será el momento oportuno para familiarizarnos con literatura que tenga que ver con esta área ¿Estamos realmente en lo cierto? ¿Es verdad que el liderazgo se define por una posición? ¿Será que por el simple hecho de ser el jefe de alguien esta persona nos respetará, confiará en nuestras decisiones y deseará dar su mejor esfuerzo en el trabajo? ¿Cuánto aprecio sincero y respeto genuino has demostrado por las personas que trabajan a tu alrededor o cerca de tu área de trabajo?

El tener una posición más elevada en el organigrama empresarial no te hace líder de nadie, las personas harán lo que les pidas únicamente por tu posición, pero nunca por un verdadero respeto o aprecio sincero. Para ganarte su respeto tendrás que empezar por ganarte su permiso. Posiblemente uno de los miembros de tu nuevo o antiguo equipo, que no ostenta una posición, sea en realidad el verdadero líder del grupo.

Quizá él sea líder por influencia, mientras que tu liderazgo se basa sólo en una posición ¿Qué hizo él para ganarse la influencia, el respeto, la admiración y el que las demás personas, por propia voluntad, decidan seguirlo? ¿Las personas te siguen? ¿Tu equipo en verdad desea colaborar contigo?

¿Cuál es el verdadero trabajo que desarrollan los líderes para poder impactar de forma positiva en la vida de otras personas?

1. Desarrollo personal:

Se convierten en personas responsables de su vida, eliminan las quejas, la victimización y la culpa. Asumen la responsabilidad y las consecuencias de sus actos. Usan la adversidad como punto de apoyo para fortalecerse y crecer.

Observan los problemas como retos, leen continuamente literatura de desarrollo personal, encuentran en cada día una nueva oportunidad de crecer y desarrollarse. Porque saben, que para desarrollar a otras personas, primero tienen que trabajar en su desarrollo personal.

2. Integridad: 

Son personas completas. Por lo tanto siempre actúan en base a principios como la honestidad, el respeto, la integridad, la dignidad, la justicia, la excelencia, el servicio, el amor y la lealtad. Siempre cumplen su palabra y son congruentes entre lo que dicen que van a hacer y lo que hacen. Se convierten en un ejemplo positivo y digno de imitar para todas las personas que los rodean. 

Imagínate una persona que sea líder por posición, que tenga una familia (esposa e hijos) pero que además esté involucrado sentimentalmente con otra persona en el trabajo ¿Cómo reaccionarán las personas que estén debajo de él en el organigrama? ¿Confiarán en él? Por supuesto que no, debido a que es una persona desleal y deshonesta.

3. Interés genuino: 

Muestran un verdadero interés por las personas que se encuentran a su alrededor. Aprenden a escucharlas, encuentran cuáles son sus inquietudes y deseos, descubren sus talentos, aprenden a creer en los demás y buscan el momento oportuno para impulsarlos y destacar las cualidades positivas de cada una de las personas que los rodean, esto es, edifican (elogian de forma sincera con el fin de que las otras personas se sientan apreciadas) pero nunca adulan (halagar de manera servil para usar a las personas). y lo hacen con una gran facilidad, gracias al trabajo interno que primero realizaron en ellos. Ahora sí, están trabajando en los demás.

Hacer que otros hagan

“El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo “ Dwight Eisenhower.

Para lograrlo primero hay que conocer nuestras debilidades; al estar consciente de ellas podremos disminuirlas y luego transformarlas en fortalezas. Debemos tener un conocimiento profundo de nuestra persona, esto nos dará seguridad y hará que nos ganemos la confianza de los demás para interrelacionarnos positivamente con aquellas personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, se debe generar un clima propicio para la convivencia armónica entre los miembros de la organización.

Una vez que hemos construido un ambiente de confianza alrededor de nuestro equipo, tendremos que comprender las necesidades y deseos de los demás, de acuerdo con Andrzej Huczynski de la Universidad de Glasgow, este entendimiento es la esencia de una influencia exitosa.

Para motivar a las personas debes encontrar la manera para que la realización de las actividades que requieres que hagan represente también el cumplimiento de sus anhelos. Generalmente las personas desconocen la importancia y la utilidad de lo que hacen como parte de su trabajo, si les haces ver cuán relevante y necesaria es su actividad para todos, lograrás que cada integrante de tu equipo se comprometa más y se sienta más satisfecho con los resultados, por qué habrá comprendido que esto representa un beneficio para si mismo.

Descubrir los anhelos de los demás

En ocasiones resulta difícil conocer los deseos de las personas, ya que los mantienen ocultos o disimulados para que otros no los conozcan. Sin embargo debes lograr descubrir esas necesidades, ambiciones e intereses, eso que los mueve.

Deberás observar el comportamiento de tu equipo de trabajo para inferir sus anhelos, trata de encontrar a que dedican sus esfuerzos y que evitan hacer.

Si no logras verlo claramente, pregúntales directamente acerca de sus objetivos y lo que esperan alcanzar en su trabajo, escúchalos y entenderás de una mejor manera sus necesidades y podrás ayudarlos a satisfacerlas.

Con esta información sabrás como influir en ellos si les muestras los beneficios que ellos tendrán a corto, mediano y largo plazo al hacer la actividad que les pides.

Reciprocidad

“La reciprocidad es la banca de las sociedades pequeñas” Marvin Harris

Las personas cooperan pensando en que recibirán algo a cambio, por lo que deberás ser tú quien les muestre los beneficios que obtendrán a cambio de su colaboración, los cuales no serán necesariamente algo tangible.

Algunos de estos provechos pueden ser:

Experiencia y conocimientos. La actividad a realizar representará crecimiento profesional.

Crecimiento personal. El trabajo o proyecto ayudará a su desarrollo personal.

Beneficios materiales. Si se trata de bonos por resultados obtenidos.

Satisfacción. Placer de haber superado un reto.

Reconocimiento. Respeto a su capacidad y habilidades.

Insight

¿Reamente has trabajado en cada uno de los puntos aquí expuestos para ganarte el permiso de las personas? ¿La gente desea estar contigo? Valdrá la pena que replantees tu vida en base a cada uno de estos puntos, si en verdad deseas que los demás te sigan ¿Eres líder por influencia o por posición?

Bibliografía

Quiero Ser Líder ¿Qué Hago? Nuria J. Álvarez

Todos Ganan. Mario Rizo

¡Colabora Liderando! (IV)

Un liderazgo diferente

A diferencia del liderazgo formal, en el que la autoridad deriva de nuestra posición, el liderazgo colaborativo se ejerce desde nuestro poder personal y nuestra credibilidad.

No tiene su origen, por tanto, en el puesto que ocupamos, sino en nuestra actuación proactiva como líderes, basada en nuestra pasión y constancia, nuestra autoconfianza y nuestra capacidad de decidir. Esta es la esencia del liderazgo colaborativo.

Pero ojo, hay que prestar atención a que, el liderazgo colaborativo no es una panacea, ni es gratuito.

La colaboración requiere interacción, tiene sus costos de coordinación, y requiere a menudo ejercer de liderazgo más allá de los límites de nuestra propia organización. Incluso algunos pueden argumentar que la colaboración puede socavar una gran cantidad de energía, y por lo tanto ser agotador para algunas personas. El cambio constante también es agotador, y como líderes colaborativos necesitamos conectar con nuestras pasiones para encontrar la energía necesaria y ser fuente de inspiración y energía para nuestros compañeros.

Como líderes colaborativos debemos ser capaces de reconocer las diferencias de valores y estructuras entre organizaciones grandes y pequeñas, entre empresas lucrativas y ONGs, organizaciones todas ellas con culturas muy diferentes.

Tenemos en definitiva, que superar las diferencias y generar la confianza necesaria para hacer posible la colaboración en entornos muy diversos y complejos, establecer credibilidad, comprender a los demás, conectar emocionalmente y desarrollar una cultura colaborativa que haga posible la innovación colectiva.

Un liderazgo sin fronteras

Un buen líder colaborativo parte de la premisa de que su dominio de acción no se detiene en la frontera de la organización. En un mundo global y de cambios acelerados los límites de la organización se vuelven a menudo difusos, y tanto la autoridad como la responsabilidad personal no se detienen en la frontera de la organización. Los nuevos modelos de negocio se basan cada vez más en la creación de redes informales, la colaboración en masas y ecosistemas de producción que traspasan las fronteras de la organización. Por ello, el liderazgo tiene que ir más allá de las fronteras de la organización, y persuadir a otros para construir valor en comunidad es parte esencial para cualquier colaboración efectiva.

En un mundo global e hiperconectado las fronteras se diluyen. Nuevas comunidades de usuarios -tan grandes como países- emergen aparentemente de la nada y entornos antes bien definidos y diferenciados, como el trabajo y la vida privada, comienzan a diluirse. Los jóvenes de la generación digital son capaces de escribir en un blog y responder a un correo del trabajo mientras ven un programa en la televisión. Son nativos digitales, y ya saben, está en su ADN, que compartir crea valor. Viven conectados, sin fronteras y su reacción natural cuando encuentra algo de valor en su red social, You Tube o Twitter, es compartirlo con los demás.

"Apliquemos una cultura de liderazgo colaborativo teniendo como foco a las personas" Jaime Alberto Rincon Prado

Cuatro competencias claves

Estas competencias claves pueden ayudarte a introducir la semilla del liderazgo Colaborativo en tu organización:

1. Empatía.

Un buen líder colaborativo necesita sentir lo que está pasando con los compañeros. A menudo las señales que están enviando son muy débiles y están codificadas. Por ello, es importante escuchar con la mente abierta y sin prejuicios, prestar atención y mostrar interés por lo que nos están contando.

La colaboración requiere un clima de confianza que hemos de construir en base a una preocupación sincera por las personas. Como líderes colaborativos debemos ser capaces de meternos bajo la piel de los demás y responder rápidamente a sus necesidades e incertidumbres.

La empatía es la que nos permite reconocer y entender las emociones de los demás, sus motivaciones, las razones de su comportamiento o sus preferencias en la toma de decisiones. Y es una competencia emocional clave para gestionar los conflictos inevitables, las pérdidas y la confusión asociadas a los cambios, de forma que las perturbaciones sean productivas en vez de destructivas para las personas y la organización.

2. Redarquía.

Cada día es más evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos. Las estructuras jerárquicas actuales están fracasando en sus intentos para ajustarse a una nueva realidad más global, compleja e incierta. Mientras que la jerarquía ha dado la escalabilidad a nuestras organizaciones, su coste ha sido elevado en términos de iniciativa, creatividad y compromiso de las personas.

Como líderes debemos ser capaces de aceptar la dualidad jerarquía – redarquía y ser capaces de operar en redes colaborativas y convertirnos en los impulsores de la redarquía como estructura natural para la innovación. Si queremos realmente acelerar la estrategia y la necesaria transformación digital debemos dotar a nuestras empresas de una estructura dual capaz de ejecutar el día a día y a la vez explorar las nuevas oportunidades y sortear las amenazas.

3. Influencia.

Este nuevo tipo de liderazgo se ejerce en base a la influencia, la autenticidad, la credibilidad personal y el valor añadido que el líder aporta a la comunidad, y no tiene nada que ver con la habilidad de acumular poder.

La colaboración requiere líderes auténticos, personas con capacidad para energizar y ensanchar la comunidad en lugar de manejarla desde arriba, lo que requiere una gran capacidad de credibilidad personal para conectar con la inteligencia colectiva de la organización, movilizar y coordinar los esfuerzos humanos.

Un buen líder colaborativo es el que es capaz de influenciar y convencer a sus compañeros, sin caer en la trampa de convertirse en manipulador.

4. Adaptación.

El cambio y la gestión del cambio son desafíos adaptativos en los que las personas de la organización son, a la vez, parte del problema y parte de la solución. No hay respuestas mágicas, sino preguntas capaces de hacernos avanzar en la dirección adecuada.

Como líderes hemos de ser capaces de seleccionar que queremos mantener y preservar, lo que es prescindible y debemos descartar, y las nuevas capacidades que debemos crear para afrontar el futuro con éxito. Se trata de movilizar a los demás -fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad- para lograr comprensión y acuerdo sobre lo que hay que hacer y cómo hay que hacerlo, facilitando los esfuerzos individuales y colectivos de adaptación y desarrollando las nuevas competencias y formas de hacer colaborativas necesarias para adaptarse a las nuevas circunstancias.

"En el mundo de los negocios, las cosas importantes no son hechas por una sola persona. Son hechas por un grupo de personas" Steve Jobs

Insight

El líder del futuro será aquel que colabore con más agentes del ecosistema innovador, aquel que se rodee del mayor número y mejor elenco de colaboradores, compartiendo información.

Bibliografía

José Cabrera (Cabrera Management Consultants S.L.)

¡Colabora Liderando! (III)

En un mundo complejo, de incertidumbre y de cambios acelerados, las respuestas han de ser necesariamente colectivas.

Las soluciones no serán el resultado de un plan previsto por unos pocos, sino que emergerán de la acción valiente de muchas personas a todos los niveles de la organización, que han sabido adaptarse y cambiar sus modelos mentales para enfrentarse a la nueva realidad.

La creación de valor en la Era de la Colaboración es un viaje transformador, no un proyecto aislado. Los líderes que se toman el tiempo para fomentar la participación de sus colaboradores en la toma de decisiones y una cultura de colaboración que haga posible la inteligencia colectiva, capacitarán a sus organizaciones con la velocidad, adaptabilidad, productividad e innovación que se requiere para crecer y prosperar en un mundo de cambios acelerados. Y en este viaje, descubrirán que vale la pena la inversión, ya que la colaboración es igualmente poderosa en su capacidad de apoyar los objetivos de negocio como de frustrarlos.

La implementación del liderazgo colaborativo logra que los colaboradores se sientan valorados y tenidos en cuenta, lo cual va a aumentar su motivación y productividad.

Los gerentes que lo ejercen adquieren mayores facilidades y herramientas modernas para potenciar al máximo las habilidades de sus colaboradores por medio de un sólido trabajo en equipo.

Esto debido a que permite la conexión emocional con los trabajadores de entre 18 y 30 años, que están llegando a ser cada vez más en las plantillas de las empresas y que prefieren estilos de trabajo y direcciones más flexibles y participativas que las tradicionales.

El objetivo del liderazgo colaborativo es que los gerentes sean capaces de escuchar y convertir en estrategias y soluciones efectivas las ideas de sus colaboradores que incluyen diferentes puntos de vista acerca de un mismo tema y aportan nuevas oportunidades de mejora en diferentes campos de acción.

Es relevante insistir en la necesidad de afianzar el vínculo entre la empresa  y sus empleados y, el liderazgo colaborativo es una oportunidad inmejorable para lograrlo.

El éxito del liderazgo colaborativo radica en que los participantes del mismo, principalmente los gerentes que lo ejercen, estén convencidos de la efectividad y beneficios que implica.

“El liderazgo no se trata de decisiones épicas sino de las decisiones que tómanos en nuestras vidas cotidianas. Estas decisiones solo parecen épicas en retrospectiva” Forest Whitaker

 5 consejos para que esa colaboración y trabajo en equipo funcionen realmente.

1. Credibilidad:

Trabajar en equipo y permitir la participación de la plantilla en las decisiones de la organización implica que la dirección tenga una elevada confianza y crea firmemente en sus colaboradores.

2. Saber escuchar:

El éxito del modelo implica la paciencia y tranquilidad a la hora de escuchar la opinión de los colaboradores. Permitir opiniones divergentes y tomarlas en cuenta a la hora de definir las soluciones es parte fundamental del proceso.

3. Administrar las diferencias:

Los miembros de un equipo son muy diferentes entre sí y su pensamiento y puntos de vista también lo son y eso es un aspecto valioso para el liderazgo colaborativo puesto que entre más diferencias existan entre el equipo mejor será el resultado. El líder del equipo debe aplicar la inteligencia emocional para administrar y aprovechar esa diversidad presente en su equipo de colaboradores.

4. Saber comunicar:

La comunicación interna es fundamental para el éxito en cualquier organización, transmitir correctamente los objetivos y estrategias corporativas es clave para el éxito del liderazgo colaborativo. Reconocer los logros de los colaboradores y moderar los debates a la hora de tomar decisiones dependen también de esa capacidad comunicativa.

5. Meta compartida:

El éxito de un trabajo en equipo depende de que existan unas metas en común previamente definidas y transmitidas a todos los colaboradores. Sin objetivos en común nunca se va a consolidar el equipo y el ambiente colaborativo que persigue este tipo de liderazgo, la motivación y cohesión de la plantilla depende de la claridad de los objetivos.

Estos son consejos prácticos para tomar en cuenta a la hora de adoptar un liderazgo participativo para conducir su organización y darle un valor agregado por medio de las percepciones y opiniones de su propia plantilla.

Recordar que uno no tiene siempre la verdad absoluta y que los puntos de vista divergentes son tan valiosos como los de uno mismo y pueden aportar mucho a la productividad de la empresa. Todo es cuestión de saber escuchar y tomar decisiones equilibradas que se conviertan en estrategias y soluciones de negocio efectivas y competitivas.

“Los clientes no son lo primero. Lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidaran de los clientes” Richard Branson

Garantizar el liderazgo colaborativo a través de:

1. Compartir recursos.

2. Intercambiar información.

3. Búsqueda de soluciones creativas para los nuevos retos.

4. Mejorar la capacidad de beneficiarse mutuamente y de luchar por propósitos comunes compartiendo riesgos, recompensas y responsabilidades.

5. Intercambio de  actividades.

6. Analizar las diferencias de un modo constructivo.

¿Cómo ser un líder colaborativo?

Convertirte en un líder colaborativo es un recorrido que puedes comenzar con los siguientes tres pasos:

1. Sé transparente en la toma de decisiones, el eje del liderazgo es tomar

decisiones, un líder colaborativo debe tener muy claro: ¿quién tomará la decisión? ¿quién es responsable del resultado? ¿el responsable tiene el poder/recursos para hacerlo? De igual manera toda decisión hecha por el grupo debe ser soportada y respaldada por el líder en todo momento y por todo el equipo.

2. Pon a disposición del equipo todos los recursos de los que dispones, bajo la

mentalidad de que son herramientas y no bienes que son propiedad de tu puesto.

3. La próxima vez que como líder te enfrentes a una decisión importante, comparte la información con tu equipo, pide sus opiniones (ten paciencia al comienzo) y alternativas de solución compartiendo que buscas decidir en equipo por la mejor opción.

Insight

El liderazgo colaborativo es el tipo de liderazgo que más se adecua, cuando los objetivos de la organización demandan un alto grado de trabajo en equipo, que exija la calidad y no la rapidez para lograr los desafíos propuestos.

La comunicación interdepartamental empezando por sus líderes, es crucial para este liderazgo. Son esos stakeholders los  garantes  clave de permear la estrategia de comunicación corporativa.

De todas las cosas que uno lleva puesto, la actitud es la más importante.

Bibliografía

Harvard Business Review

¡Colabora Liderando! (II)

Según Hank Rubin autor y Presidente del Instituto de liderazgo colaborativo "una colaboración es una relación útil en el que todas las partes deciden estratégicamente cooperar para lograr un resultado compartido". 

En su libro "Colaboración liderazgo: desarrollando alianzas para comunidades y escuelas efectivas" Rubin se pregunta "Quién es un líder colaborativo?" y responde "tú eres un líder de colaboración una vez que has aceptado responsabilidad para construir - o ayudando a asegurar el éxito de - un equipo heterogéneo para lograr un propósito compartido. Sus herramientas son el ejercicio útil de su comportamiento, la comunicación y recursos organizativos para afectar el punto de vista, creencias y comportamientos de otra persona (generalmente como socio colaborador) para influir en la relación de esa persona con usted y su empresa colaborativa y la estructura y clima de un ambiente que apoye la relación de colaboración".

David Archer y Alex Cameron en su libro Liderazgo colaborativo: Cómo tener éxito en un mundo interconectado, identificar la tarea básica del líder colaborativo como la entrega de resultados a través de las fronteras entre distintas organizaciones. Dicen que "Obtener valor de diferencia está en el corazón de la tarea del líder colaborativo... tienen que aprender a compartir el control y a confiar en un socio para ofrecer, aunque ese socio puede funcionar muy diferente de sí mismos.

Lecciones clave para los líderes

Nick Lovegrove y Matthew Thomas (cofundadores de El proyecto Intersectorial) escribiendo para el Harvard Business Review , entrevistó a más de 100 líderes que han demostrado su capacidad para participar y colaborar en los negocios, gobierno y sectores sociales y encontraron seis características distintivas.

1. Motivaciones equilibradas. El deseo de crear valor público sin importar donde trabajan, combinando sus motivaciones para ejercer influencia (a menudo en el gobierno), tienen repercusiones sociales (a menudo en organizaciones no lucrativas) y generar riqueza (a menudo en negocios).

2. Habilidades transferibles. Un conjunto de habilidades distintivas valorado en sectores, como el análisis cuantitativo, planificación estratégica y gestión de las partes interesadas.

3. Inteligencia contextual. Una profunda empatía de las diferencias dentro y entre los sectores, especialmente en los indicadores de rendimiento clave, la cultura y el idioma.

4. Redes integradas. Un conjunto de relaciones en los sectores a cobrar al avanzar sus carreras, equipos de construcción, o convocar a los tomadores de decisiones sobre un tema en particular.

5. Mente preparada. Una voluntad para perseguir una carrera no convencional que pagan zig-zags en los sectores y la disposición financiera para tomar posibles cortes de vez en cuando.

6. Hilo de intelectual. Tema integral conocimientos sobre un tema intersectorial por entenderlo desde la perspectiva de cada sector en particular.

Madeleine Carter, escribiendo para el centro para una política pública eficaz como parte del proyecto de investigación financiado por el Departamento de justicia de Estados Unidos y el Instituto Estatal de justicia, define cinco cualidades de un líder de colaboración:

1. Voluntad de asumir riesgos.

2. Oyentes ávidos.

3. Pasión por la causa.

4. Optimista sobre el futuro.

5. Capaz de compartir conocimiento, poder y crédito.

De manera similar, Archer y Cameron listan diez lecciones claves para un exitoso líder colaborativo:

1. Encontrar el personal motivado para colaborar.

2. Encontrar formas de simplificar situaciones complejas para su gente.

3. Preparar cómo vas a manejar conflictos con mucha antelación.

4. Reconocer que hay algunas personas u organizaciones que no puede asociarse con…

5. Tener el coraje de actuar a largo plazo.

6. Gestionar activamente la tensión entre centrarse en la entrega y en la construcción de relaciones.

7. Invertir en fuertes relaciones personales en todos los niveles.

8. Inyectar energía, pasión y unidad en su estilo de liderazgo.

9. Tener la confianza para compartir generosamente el crédito.

10. Desarrollar continuamente sus habilidades interpersonales, en particular: empatía, paciencia, tenacidad, exploración de conversaciones difíciles y coaliciones.

Rod Newing que escribe en el “Financial Times” complementa el informe especial diciendo "Si una colaboración debe ser eficaz, cada partido debe reconocer y respetar la cultura diferente del otro".

Y los caminos de desarrollo tradicionales no preparan a líderes bien para este desarrollo gerencial tradicional, que está basado en dar a gerentes potenciales a un equipo de la gente y a un juego de recursos a controlar y el éxito es recompensado con más personas y más recursos a controlar.

Por lo contrario, la colaboración requiere que los gerentes consigan el éxito por la gente y recursos fuera de su control y para esto ellos no han tenido ninguna preparación.

"Aprender es descubrir lo que ya sabes, hacer es demostrar lo que sabes. Enseñar es recordar a otros, que saben tanto como tú. Todos somos aprendices, hacedores, maestros." Richard Bach

Insight

“Podemos definir el trabajo colaborativo como la sinergia que se lleva a cabo entre individuos o grupos de individuos que, mediante una adecuada dinámica de trabajo, alcanzan mejor unos objetivos determinados, que posiblemente no hubieran alcanzado por separado, o bien que lo hacen con una mayor optimización de los propios recursos.”

Ahora bien:

“La colaboración requiere un tipo diferente de liderazgo, pero también necesita líderes que puedan salvaguardar el proceso, facilitar la interacción y la paciencia frente a los altos niveles de frustración”.