¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXXIV)

 

Es de un elevado interés doctrinario reflejar algunas de las reglas que aplica Chris Czura, vicepresidente de asuntos científicos del Feinstein Institute for Medical Research, que es considerado la joya de la corona del North Shore-LIJ(Long Island Jewish) Health System, uno de los más importantes de Estados Unidos que gestiona 18 hospitales, con más de 50.000 empleados y 7 millones de pacientes en su área de servicio.

Resulta de interés conocer cuál es la visión que Czura tiene para poder estar al frente de personas brillantes y hacerlas funcionar de manera eficaz.

Su dilatada experiencia le ha convertido en un referente, quizás sin proponérselo, en aplicar una serie de reglas para poder gestionar gente más inteligente que él:

 

Enséñesle el mismo idioma

Czura dice: “El denominador común que existe en mi organización, es que todos tenemos una pasión por la ciencia.

Todo el mundo está aquí para un propósito común y la mayoría de personas que forman parte del equipo de liderazgo tienen un buen background en este campo”. Czura es capaz de utilizar esa formación de base común de liderazgo para establecer un lenguaje que todo el mundo pueda usar.

Esto crea entendimiento de equipo, lo que reduce los problemas de comunicación.

Entonces, juntos se puede determinar cómo interpretar los resultados y comunicarlos al mundo exterior.

No es solamente la comunicación transparente y fluida a la que permanentemente hacemos referencia, como pieza importante para la cohesión de los equipos y la motivación de la gente ¡No! Es mucho más que esto.

Es hablar un lenguaje común que se da por hecho en organizaciones privadas y públicas en la que precisamente (por lo general) no cuentan con una dotación importante de mentes brillantes.

El lenguaje común es básico para entenderse cuando estos cerebros están enfrascados en búsquedas e investigaciones que exigen confrontar ramas diferentes de la ciencia pero que necesitan comprenderse y complementarse.

Inteligencia colaborativa

Czura afirma que el ingrediente secreto en el Instituo Feinstein es la colaboración.

Por este motivo, todas las entrevistas de contratación se centran en el estilo de trabajo y la filosofía (en referencia clara al colaboracionismo profesional). Czura afirma (es su visión) que en las personas se ve claramente si son o no colaborativas.

Esto un buen líder lo percibe de inmediato. Para seleccionar e incorporan talento, y también para retenerlo, siempre y sin excepciones se eligen personas que fundamentalmente sean colaborativas. Por tanto, existe una regla, no escrita pero que se aplica, por la cual no aceptan gente que no reúna estas características. Incluso rechazaron candidatos brillantes en el pasado por su incapacidad para trabajar bien con otras personas.

Haz que digan nosotros y no yo

Czura señala que en su organización el equipo prevalece sobre el individuo.

En todo lo que hacen ellos tratan de incorporar el poder de la palabra ‘nosotros’. Justamente hemos referido en decenas de artículos vinculados a la IE (inteligencia emocional) que más allá del uso del término ‘nosotros’, lo que prevalece es la actitud que una persona asuma frente a los demás, evidentemente a su equipo y en general, su forma de responder y reaccionar a los problemas.

Czura destaca que muchos científicos, sobre todo en la biología molecular y las ciencias de la vida, pueden tener una naturaleza antisocial lo que facilita que se desaten conflictos, por ello, está creando un entorno abierto donde se anima a las preguntas y a que los conflictos pasen a ser algo constructivo, no negativo.

En el papel del líder es esencial para desactivar la ‘energía estática’ (ambiente cargado de tensión), eliminar y explicar por qué no hay que hacer caso de determinados tópicos o prejuicios, etc.

Salirse (o no) a tiempo

Cuando se trata de mentes con ese don, es muy importante crear situaciones en las que esta gente brillante pregunte a otras personas igualmente brillantes e inteligentes, preguntas que representen un auténtico desafío.

Para que sean efectivos, se debe tratar de reconocer cuál es la visión y cómo prioriza la persona que está del otro lado dela mesa. Digamos que no hay enfrentamiento sino aproximación.

Pero si bien esto el líder lo sabe, debe ‘meterles en  la cabeza’ a estas mentes brillantes que la persona que está discutiendo un tema con él no es un enemigo sino un colaborador que está ayudando a soportar y fundamentar científicamente, por ejemplo, una nueva variante en una investigación de microbiología molecular.

Czura dice que su trabajo consiste en “quitar las piedras del camino”, pero además afirma que quieren que su personal “se centre únicamente en sus habilidades y capacidades”, ya que él mismo se considera “el más gran defensor de permitir a la gente que haga lo que mejor saben hacer”.

Cuando los negocios y la gente de management están muy encima de los científicos, no se llega a ningún descubrimiento significativo. Lo importante es dar a la gente la libertad intelectual de averiguar soluciones por su propia voluntad.

Por eso el líder debe asumir la responsabilidad sobre sí mismo para abogar que los científicos, como bien sostiene Czura, “tengan lo que necesitan y que esas justificaciones netamente de gestión operativa estén fuera de nuestro escenario.

Es mejor que sólo ejerzan sus responsabilidades las personas que están en una posición única para hacerlo”.

¿Quiere Ud. el éxito? Salga de su zona de confort.

Puede resultar a veces complicado que una persona se dé cuenta de que está relajándose en su actividad. Esto sucede por dos motivos muy claros: su seguridad y experiencia ya que domina y controla todas las posibles situaciones que se den en su negocio; y la evidente pérdida de motivación porque, por ejemplo, hay circunstancias como las derivadas de la crisis, que le hacen perder fuelle, ya no tanto en el plano físico sino en el intelectual.

Cuando nuestra mente se acomoda en el sofá deja de ser creativa y estamos comprometiendo ese camino de éxito que creíamos estaba garantizado. Nada ni nadie está asegurado. Es más, lo único seguro en el mundo en el que nos movemos, especialmente en los mercados, es una dosis importante de inseguridad, debido al tenue crecimiento económico que estamos teniendo en Europa, lo que hace que las decisiones se tomen con un exceso de prudencia.

Insight

Para el verdadero éxito en los negocios, hay que salir ahí fuera. Como algunos dicen “to hit the road” (golpear o patear la carretera).

 

Bibliografía

ecofin

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXXIII)

 

Uno de los aspectos centrales del liderazgo es el correspondiente a cómo se ejecuta de manera efectiva con equipos de trabajo.

La estructura que las organizaciones tienen hoy día, sea cual sea el tamaño de la empresa. Una filosofía absolutamente transversal en la que subyace el colaboracionismo profesional y poco margen queda para el ejercicio de poder de manera jerárquica.

La autoridad que el nivel jerárquico otorga ha disminuido sustancialmente frente a otros poderes que le han ido socavando el terreno: el sentido de equipo y compromiso con la organización, las relaciones interpersonales, el wellbeing en los ambientes de trabajo, la empatía y el amplio espectro de las competencias emocionales.

Y el liderazgo actual ha incorporado todas y cada una de las evoluciones que se han producido en las organizaciones, como consecuencia de la revolución en la gestión de los RRHH en respuesta a un proceso de humanización como no se había vivido desde la Segunda Guerra Mundial.

Es necesario resaltar el impacto que el cambio ha producido, y sigue produciendo a diario por la influencia decisiva que las nuevas tecnologías tienen en la manera de hacer las cosas, cambiar métodos y procedimientos de trabajo, y, por supuesto, en la forma de pensar.

Todos estos aspectos que forman parte de un cambio amplísimo y silencioso son incorporados por el liderazgo efectivo y cuando no se les presta atención tenemos dos consecuencias inmediatas: organizaciones que no pueden competir de igual a igual con otras que sí están en la onda de nuevos tiempos, al mismo tiempo que un efecto de carga negativa de tensión e incertidumbre en los cuadros de empresas que no hayan tenido en cuenta la trascendencia que el liderazgo efectivo tiene hoy en la sociedad.

Empecemos con algunos de los horizontes actuales.

¿Liderar equipos de trabajo más inteligentes que uno?

Cuando nos referimos al término liderazgo, existen diversas definiciones, pero en esencia podemos decir que es la acción de liderar un grupo de gente o una organización.

Se le atribuyen sinónimos como dirección, control, management, supervisión, gobierno, etc., pero cuando tenemos que definir quién es el que ejerce la acción de liderazgo, ya entonces no entran en juego tantas palabras equivalentes.

Porque la acción de liderar está por encima de acciones como supervisar, ejercer el control, gestionar, etc.

Por ello, al focalizar hoy en aquellas circunstancias especiales en las que un líder tiene que gestionar personas muy preparadas y especialmente brillantes, tenemos que tener en cuenta algunas cuestiones que se salen del formato de liderazgo común al que estamos acostumbrados.

No es lo mismo liderar una organización con gente común que un equipo científico conformado por varios genios, que incluso más de uno pudiera ser tildado de antisocial.

No es necesario que los busquemos en una organización de investigación farmacológica, sino simplemente en muchas de las más destacadas start-ups de los últimos años en los que ha habido auténticos cerebros entre sus filas.

Ya sea que esté al frente de una importante start-up o una organización de la lista Fortune 500, es su responsabilidad como líder saber interpretar cuáles son las auténticas capacidades intelectuales de la gente, además de sus ambiciones.

La herramienta clave es su percepción sobre cómo los ve usted como líder, para poder establecer un orden de tareas y responsabilidades en el día a día, bajando a tierra y no dejándose llevar por las grandes ideas y visiones de esas mentes privilegiadas que pueden fallar en el espacio corto.

Éstas hay que regularlas y priorizarlas.

Que se pueda ver el progreso de estos profesionales que impactan por su inteligencia y visión de las cosas, pero hay que regularles para que no descarrilen, en el mejor sentido de la palabra.

Transportémonos hoy a un escenario en el que justamente lo normal de cada día, es que muchas mentes brillantes estén trabajando al unísono en proyectos diferentes, aunque coordinados.

El papel del líder se convierte en una pieza más importante que el liderazgo que habitualmente un líder debe ejercer en una organización que no reúna un plantel humano de estas características.

 

Insight

Cuando se gestionan personas más inteligentes que uno hay que tomarse muy en serio el tipo de liderazgo a ejercer.

El buen líder tiene que dar libertad al científico y a la gente brillante, pero su responsabilidad es no dilapidar ni esfuerzos ni energías (en definitiva, recursos).

 

Bibliografía

ecofin

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXXII)

 

Lograr un liderazgo efectivo es uno de los principales pasos para convertirte en un referente en tu organización.

Entonces ¿Estás listo para lograr un liderazgo efectivo?

 A continuación.

Confían en su equipo

Los mejores líderes cuentan con equipos compuestos por cientos de personas, quienes no solo los ven como una figura de liderazgo, sino que también los consideran un verdadero apoyo.

Pero ¿Cómo han logrado una conexión tan fuerte con sus colaboradores? pues, realmente todo parte desde la confianza.

Ten en cuenta que para que tus colaboradores confíen lo suficientemente en ti como para permitirte que los líderes, debes ser tú el que dé el primer paso confiando en sus capacidades.

Potencian el talento y motivan

Con esto no te queremos decir que debes criticar hasta el más mínimo detalle del desempeño de tu equipo de trabajo, ya que el exceso de estas críticas podría desmotivarlos.

Sin embargo, sí es importante que te enfoques en potenciar sus mejores cualidades, en pro de ayudarlos a alcanzar el nivel que tú sabes que pueden tener.

Por supuesto, para esto será necesario que los conozcas muy bien, e identifiques las fortalezas de cada uno de ellos.

Son responsables de sus acciones

Una vez Steve Jobs compartió su perspectiva sobre el liderazgo efectivo, a través de una historia plasmada en el libro “Think like Amazon”.

En el texto, se dice que el multimillonario les cuenta a sus empleados que en una ocasión no se vació la basura de su oficina, por lo que lógicamente acudió al conserje para solicitar algún tipo de explicación sobre el desperfecto del lugar.

Al preguntarle, el conserje le respondió que se cambió la cerradura de la puerta, por lo tanto, no pudo obtener la llave para entrar a su oficina.

De acuerdo con el multimillonario, la respuesta del conserje fue bastante razonable, ya que le resultó imposible limpiar porque no disponía de las llaves que le permitían realizar su trabajo.

Y es en este punto cuando se deja ver la teoría de Steve Jobs, quien dijo lo siguiente:

“Cuando eres el conserje, las razones importan. Pero cuando eres el CEO, estas dejan de importar.

En otras palabras, cuando el empleado se convierte en vicepresidente, debe anular todas las excusas para el fracaso.

Un vicepresidente es responsable de cualquier error que ocurra, y no importa lo que diga”.

En resumen, para lograr un liderazgo efectivo, debes estar totalmente consciente de tu posición, y hacerte responsable de cada una de las consecuencias de tus acciones.

Escuchan

Cuando un líder intenta guiar a su equipo sin escuchar sus opiniones, sencillamente deja de serlo.

Por ello te recomendamos practicar la escucha activa, teniendo en cuenta no solo lo que dice tu equipo con sus palabras, sino también con sus acciones.

Insight

Presta atención tanto a sus ideas, como a sus anhelos e incluso a sus preocupaciones, y te aseguro que ellos te lo agradecerán.

Combinar estas claves con algunas cualidades, como: el entusiasmo, el espíritu de superación, la atención a los detalles y predicar con el ejemplo, te convertirán en la personificación de un verdadero liderazgo efectivo.

Bibliografía

Widu Life

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXXI)

 

 

Hoy en día el término de “jefe” ha quedado un tanto obsoleto ya que recuerda a los antiguos patrones de liderazgo donde el tipo de comunicación era más dictatorial y las decisiones eran tomadas por la persona que desempeñaba ese cargo.

Hoy en día, las empresas buscan líderes más que jefes, pero ¿en qué se diferencian? Se podría decir que una de las cosas más importantes para dicha diferenciación es la comunicación, así como las aptitudes en torno a ella y su uso.

5 técnicas de comunicación para un liderazgo efectivo:

1. Realizar una escucha activa y nunca cerrarse a la innovación.

Un buen líder sabe que ha de realizar una estrategia para que su equipo cumpla unos objetivos, pero las decisiones no son tomadas solo por él.

En su lugar, lo que hará, es escuchar a los diferentes miembros del equipo sobre qué dificultades existen y hacia dónde sería conveniente dirigirse.

Es decir, tomará las decisiones teniendo en cuenta también la opinión de los demás.

2.Inspirar entusiasmo por su trabajo, resaltando lo positivo.

Muchas veces la falta de recursos o los inconvenientes pueden desanimar al equipo.

La misión de un buen líder será motivar a los diferentes miembros creando unos objetivos comunes y valorando cada propuesta.

Sentirse escuchados y valorados ayudará a que los trabajadores se sientan partícipes y por tanto motivados para desarrollar su labor.

3.Aconsejar, en vez de imponer. Servir de guía.

Es habitual que una persona encargada de un equipo necesite cambiar algunas cosas dentro de este para así desempeñar mejor las tareas y optimizar los resultados.

Por esto, es crucial que dichos cambios no suenen a crítica, sino a consejo.

Una de las técnicas comunicativas utilizadas para ello es la conocida como “técnica del sándwich”.

Esta consiste en envolver una cosa negativa con dos positivas. Por ejemplo:

“Hemos visto tu último diseño y nos encanta, aunque creemos que sería conveniente que cambiases el tipo de letra para que quedase más profesional; pero ese sería el único cambio, todo lo demás es absolutamente perfecto”.

En el ejemplo anterior primero se utiliza algo positivo para decir algo negativo que se ha de cambiar, pero se finaliza con otra cosa positiva.

Esto ayuda a cambiar conductas sin llegar a crear conflictos. 

4. Ser inclusivo

El uso del lenguaje es crucial y por ello, una persona experta en liderazgo debería saber que el lenguaje inclusivo ayuda a crear un vínculo con el resto del equipo y que se sientan valorados y partícipes.

Por ello, sería conveniente utilizar expresiones como “nuestros objetivos” en vez de “los objetivos” o “nuestra empresa” en vez de “mi empresa”.

5. Establecer un diálogo

Esto quiere decir que un mánager formado en liderazgo empresarial mostrará humildad reconociendo aquellos aspectos que no controle.

Esto da a entender la importancia de un equipo multidisciplinar, donde cada uno aporte ciertas aptitudes y entre todos se pueda llegar a nuevas formas de alcanzar aquellas metas propuestas.

Hacer preguntas no es malo, al contrario, ayuda a crear un diálogo y a que el ambiente sea más agradable para todos.

Sin lugar a dudas, ser líder no es sencillo, requiere práctica, dedicación y desde mi punto de vista, vocación. Hay personas que prefiere seguir a alguien y hay personas que prefieren guiar al resto (consciente o inconscientemente).

Lo importante en la comunicación es que los receptores puedan comprender el mensaje transmitido.

Para ello, una comunicación asertiva y eficaz es crucial.

Ser audaz, decidido y trabajar día a día la lingüística y el vocabulario utilizado ayuda.

También lo hace el practicar el uso de los silencios y el lenguaje no verbal.

Por otra parte, existen servicios de coaching empresarial que pueden ser muy beneficiosos a la hora de entender mejor la importancia de la comunicación en un equipo y cómo utilizarla correctamente.

Además, la psicología empresarial otorga cada vez más valor al uso de técnicas que influyan positivamente en el rendimiento de los trabajadores y en su motivación.

 

Insight

Una persona contenta y que se sienta parte de una compañía tenderá a sentirse más comprometida con su trabajo.

 

Bibliografía

Lorena Garciaro

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXX)

Uno de los aspectos centrales del liderazgo es el correspondiente a cómo se ejecuta de manera efectiva con equipos de trabajo.

La estructura que las organizaciones tienen hoy día, sea cual sea el tamaño de la empresa.

Una filosofía absolutamente transversal en la que subyace el colaboracionismo profesional y poco margen queda para el ejercicio de poder de manera jerárquica.

La autoridad que el nivel jerárquico otorga ha disminuido sustancialmente frente a otros poderes que le han ido socavando el terreno: el sentido de equipo y compromiso con la organización, las relaciones interpersonales, el wellbeing en los ambientes de trabajo, la empatía y el amplio espectro de las competencias emocionales.

Y el liderazgo actual ha incorporado todas y cada una de las evoluciones que se han producido en las organizaciones, como consecuencia de la revolución en la gestión de los RRHH en respuesta a un proceso de humanización como no se había vivido desde la Segunda Guerra Mundial.

Es necesario resaltar el impacto que el cambio ha producido, y sigue produciendo a diario por la influencia decisiva que las nuevas tecnologías tienen en la manera de hacer las cosas, cambiar métodos y procedimientos de trabajo, y, por supuesto, en la forma de pensar.

Todos estos aspectos que forman parte de un cambio amplísimo y silencioso son incorporados por el liderazgo efectivo y cuando no se les presta atención tenemos dos consecuencias inmediatas: organizaciones que no pueden competir de igual a igual con otras que sí están en la onda de nuevos tiempos, al mismo tiempo que un efecto de carga negativa de tensión e incertidumbre en los cuadros de empresas que no hayan tenido en cuenta la trascendencia que el liderazgo efectivo tiene hoy en la sociedad.

Empecemos con algunos de los horizontes actuales.

¿Liderar equipos de trabajo más inteligentes que uno? Cuando nos referimos al término liderazgo, existen diversas definiciones, pero en esencia podemos decir que es la acción de liderar un grupo de gente o una organización.

Se le atribuyen sinónimos como dirección, control, management, supervisión, gobierno, etc., pero cuando tenemos que definir quién es el que ejerce la acción de liderazgo, ya entonces no entran en juego tantas palabras equivalentes.

Porque la acción de liderar está por encima de acciones como supervisar, ejercer el control, gestionar, etc.

Por ello, al focalizar hoy en aquellas circunstancias especiales en las que un líder tiene que gestionar personas muy preparadas y especialmente brillantes, tenemos que tener en cuenta algunas cuestiones que se salen del formato de liderazgo común al que estamos acostumbrados.

No es lo mismo liderar una organización con gente común que un equipo científico conformado por varios genios, que incluso más de uno pudiera ser tildado de antisocial.

No es necesario que los busquemos en una organización de investigación farmacológica, sino simplemente en muchas de las más destacadas start-ups de los últimos años en los que ha habido auténticos cerebros entre sus filas.

Cuando se gestionan personas más inteligentes que uno hay que tomarse muy en serio el tipo de liderazgo a ejercer.

Ya sea que esté al frente de una importante start-up o una organización de la lista Fortune 500, es su responsabilidad como líder saber interpretar cuáles son las auténticas capacidades intelectuales de la gente, además de sus ambiciones.

La herramienta clave es su percepción sobre cómo los ve usted como líder, para poder establecer un orden de tareas y responsabilidades en el día a día, bajando a tierra y no dejándose llevar por las grandes ideas y visiones de esas mentes privilegiadas que pueden fallar en el espacio corto.

Éstas hay que regularlas y priorizarlas.

El buen líder tiene que dar libertad al científico y a la gente brillante, pero su responsabilidad es no dilapidar ni esfuerzos ni energías (en definitiva, recursos)

 Que se pueda ver el progreso de estos profesionales que impactan por su inteligencia y visión de las cosas, pero hay que regularles para que no descarrilen, en el mejor sentido de la palabra.

Transportémonos hoy a un escenario en el que justamente lo normal de cada día, es que muchas mentes brillantes estén trabajando al unísono en proyectos diferentes, aunque coordinados.

El papel del líder se convierte en una pieza más importante que el liderazgo que habitualmente un líder debe ejercer en una organización que no reúna un plantel humano de estas características

 

Insight

 

Cuánto más y mejores líderes tenga una sociedad en todos los ámbitos de actividad, mejor le irá.

Cuando falla el liderazgo fallan las organizaciones y los políticos, y siempre se resiente el tejido social de un país.

Por ello, deberemos insistir en la mejora que requiere nuestro liderazgo

 

Bibliografía

Ecofin

¡Lidera Tu Liderazgo Efectivo! (XXIX)

 

Un liderazgo efectivo es en pocas palabras, aquel liderazgo que produce lo esperado.

Es decir, es el liderazgo que tú necesitas.

Sin embargo, no parece fácil, pero no es imposible.

Ampliemos este tema a continuación y compartamos algunos consejos.

La efectividad no solo habla de conseguir lo esperado.

Sino también de ir por el camino que te va a llevar a lo esperado.

Es decir, que no solo podemos decir que tenemos un liderazgo efectivo cuando tenemos el resultado, sino que aún en estos momentos que estamos en proceso podamos decir vamos bien encaminado.

Y esto lo podemos ver si hacemos una búsqueda rápida en Google, allí vemos que efectividad “algo que va bien para determinada cosa”.

Esto es importante saberlo porque debemos ser capaces de saber si vamos por el camino correcto, es decir, si estamos siendo efectivo.

Esto antes de chocar contra un muro y darnos cuenta que estábamos fallando.

Así que podemos decir que un líder efectivo es el que analiza el camino por el que está caminando, si está mal corrige… todo con el fin de alcanzar lo esperado.

El liderazgo efectivo habla por sí solo.

Cuando hablamos de efectividad no solo nos referimos a un liderazgo que habla, sino a un liderazgo que muestra resultados.

El liderazgo efectivo no determina al decir “Comenzamos X plan, esta estrategia…” sino cuando decimos “Estos son los resultados que esperábamos ¡Lo hemos alcanzado!”.

En otras palabras, la efectividad de tu liderazgo habla de metas cumplidas.

Consejos para tener un liderazgo efectivo

Son 7 consejos del libro 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey.

1- Debemos ser proactivos en el liderazgo efectivo.

No demorarse y comenzar a ser pro-activo.

Es decir, tener iniciativa, anticiparnos a los problemas o como dice el diccionario anticiparnos a las necesidades futuras.

Esto tiene que ver mucho con emprendimiento, porque el emprendedor como dice la palabra emprende, tiene la iniciativa.

Sin inicio no hay fin, así que es importante que comiences haciendo algo.

2- Debemos comenzar con el fin en mente.

Esto habla mucho de planificación, de saber hacia dónde nos dirigimos.

No debemos iniciar un camino si no sabemos hacia donde nos va a llevar.

Así que desde ya ten el fin en mente, lo que quieres alcanzar, ese fruto que terminará diciéndonos que somos líderes efectivos.

3- Debemos establecer lo primero.

Si no establecemos nuestro inicio, lo primordial, lo necesario… no podremos llegar a un final.

Así que asegúrate de tener buenos fundamentos, una base sólida… o en otras palabras un buen comienzo.

Dedícale tiempo a ese inicio, porque va a determinar la fuerza de tu liderazgo.

4- Debemos pensar en Ganar

Si no pensamos en ganar estamos perdidos.

Nuestra mentalidad debe estar alineada con nuestros planes.

No puedes pensar ir a la derecha cuando en tus planes escogiste el camino izquierdo.

Así sucede con lo de ganar, debemos tener en nuestros planes y en nuestra mente que ganaremos.

Ganar es nuestro norte, conquistar, alcanzar… sino nuestro liderazgo será conformista y mediocre.

5- Hay que comprender y luego ser comprendido

Este punto me ha confrontado. Como líderes siempre queremos ser comprendido.

Que nuestros seguidores comprendan que nos esforzamos, que trabajamos duro, etc.

Pero en realidad nunca vamos a ser comprendidos si no comprendemos.

Debes comprender que las personas que están a tu cargo son humanos, se cansan, tienen debilidades.

Cuando tú lo comprendes tomas acciones en base a lo que ellos han planteado, lo que es más efectivo.

De nada vale exigir un 10 a alguien que por más que se esfuerce va a dar un 5, ese 5 que falta hace que no alcancemos lo plantead.

Ahora, si le exigimos 5, y estamos contando con ese 5, y lo alcanza podemos decir que hemos sido efectivos, pues es lo que esperábamos.

Volviendo al tema de la compresión, no busques ser comprendido, que eso vendrá como fruto y consecuencia de la compresión que tu siembres en tu equipo de trabajo.

Recuerda que ellos son fundamentales, tanto así que el siguiente punto es dedicado a ellos.

6- Trabajo en equipo

Sin trabajo en equipo simplemente no va a existir la coordinación y rendimiento necesario para alcanzar tus metas.

Como una persona con liderazgo efectivo debes velar porque tu trabajo coordine y estén de la forma más armónica posible.

7- Saber utilizar herramientas en el liderazgo efectivo.

Las herramientas ayudan, sin embargo, eso no es suficiente.

Debemos saber utilizarlas, experimentarlas y adaptarlas a nuestros recursos

Insight

Al igual que en la excelencia, no se trata de “Lo intente, casi lo logro, hice todo lo posible”… sino de lograrlo.

Para ser un líder efectivo debemos dejarnos de excusas, aunque haya justificación y decir «No lo logré, pero enmendaré mis errores y esta vez sí lo lograré»

Otra cosa es que, para tener una efectividad de excelencia, es necesario negarnos a nosotros mismos y poner nuestras metas por delante.

Es decir, no deben existir cosas como nuestra comodidad a cambio del cumplimiento de nuestros objetivos.

Aquí es donde hablamos de sacrificios.

 

Bibliografía

David Polo Moya

¡Lidera Tu liderazgo Efectivo! (XXVIII)

 

Los 10 mandamientos para un liderazgo efectivo

Para ejercer un liderazgo efectivo en tu empresa tendrás que alcanzar el equilibrio y trabajar las habilidades clave para desarrollarte como líder.

Estas son las 10 competencias más importantes:

1. Adaptación al cambio

Como líder debes saber aclimatarte a los cambios y ajustarte, también, a cada uno de los miembros de tu equipo.

Tengas o no una personalidad concreta que te asegure un carácter determinado, hay ciertas habilidades sociales que puedes aprender para liderar a tu equipo de forma más efectiva.

2. Visión estratégica

Los líderes efectivos no pierden de vista la dimensión estratégica de su negocio, por esta razón tendrás que emplear tiempo para identificar las amenazas y las fortalezas que afectan a tu competitividad.

Como líder deberás estar al día de las noticias, innovaciones y transformaciones de tu sector.

3. Capacidad de análisis

Para liderar eficientemente es muy importante conocer tu propia empresa y saber analizar la relación existente entre los distintos departamentos y cómo interactúan tus empleados entre sí.

Analizando el funcionamiento interno de tu organización serás capaz de obtener el máximo de tu equipo, optimizar los recursos y fomentar el espíritu de cooperación.

4. Networking y orientación al cliente

Si algo debe cuidar un negocio, son los clientes.

Tu papel de líder debe estar enfocado a satisfacer las necesidades de éstos de manera que puedas garantizar el crecimiento de tu empresa a medio y largo plazo.

Cuida tu imagen de cara al exterior y trabaja para desarrollar una red profesional (networking) que multiplique las opciones de éxito de tu negocio.

5. Optimización de recursos

El liderazgo efectivo se apoya en una utilización adecuada de los recursos materiales, humanos y económicos de forma que los resultados se obtengan de la forma más eficaz y optimizada posible.

6. Comunicación efectiva

Imposible liderar eficientemente si no trabajas en tus habilidades de comunicación.

Aquí entra en juego tu capacidad de escucha y también tu maestría a la hora de transmitir los mensajes a tu equipo.

La clave es comunicar con transparencia y de forma clara. 

7. Gestión de conflictos

Si eres líder tienes la responsabilidad no sólo de resolver los conflictos que, inevitablemente, se generan en el seno de tu equipo de trabajo, sino que también tienes que ser capaz de detectarlos antes de que sea demasiado tarde para solucionarlos.

En la resolución de conflictos es clave conocer a tus compañeros.

Pregúntales, escucha las diferentes versiones, demuestra empatía y actúa con justicia.

8. Delega y fomenta el trabajo en equipo

Tu liderazgo será más efectivo cuanto más fomentes el trabajo en equipo y seas capaz de delegar ciertas tareas en la persona adecuada.

Delegar con eficacia ayudará a desarrollar el potencial de los miembros de tu equipo y aumentará la confianza y el sentido de pertenencia al grupo.

9. Inteligencia emocional y actitud positiva

Entre las habilidades personales más importantes que debe tener un líder están sin duda aquellas que favorecen el autoliderazgo: un buen líder debe ser una persona con actitud positiva e inteligencia emocional, que gestione bien el estrés y acepte la crítica constructiva. Generar confianza y mantener vivo el optimismo te servirá para salir airoso de situaciones de tensión y, sobre todo, para desarrollar y mejorar las capacidades de tu equipo.

10. Productividad y gestión del tiempo

No pretendas ejercer un liderazgo efectivo si no sabes programar tu día a día para ser productivo.

Aprende a priorizar tus tareas, establecer y definir objetivos, cumplir los plazos y, en definitiva, a mantener tu estrés a raya y modificar tus hábitos para una gestión del tiempo eficiente.

Insight

Comunicación y liderazgo van de la mano cuando hablamos de los líderes de hoy… y del mañana

La resolución de conflictos en el entorno laboral es algo fundamental y, hasta cierto punto, inevitable.

Saber resolver las desavenencias y controlar tus emociones es la clave para rebajar la tensión y reaccionar con inteligencia

¡Construye confianza!

 

Bibliografía

Gamelearn